推薦序五

我和阮總是交往多年的摯友，見證了杰克從一家作坊式的企業成長為全球隱形冠軍的歷程。

從2010年起，杰克連續十三年獲得“全球縫制設備行業產銷第一”的榮譽，產品暢銷160多個國家。

杰克做對了什么？答案可以在這本書中找到。這本書講述了杰克如何深耕實業，不斷沖破行業天花板，實現產業躍遷，將縫紉機這個外人眼中的夕陽產業做成朝陽產業的精彩故事。

管理學大師德魯克有句名言：“那些一心一意的人，也就是所謂的偏執狂，才是真正的成功者。”

隱形冠軍指的是在某一細分領域處于絕對領先，但不為大眾所熟知的企業。企業選擇做隱形冠軍，就是放棄追逐更大誘惑、拼力賺快錢的機會。耐得住寂寞，戰略定力高，才能成為隱形冠軍。

改革開放以來，我國曾憑借便宜的勞動力、土地等要素優勢實現快速發展，但是制造業普遍缺乏“工匠精神”。隨著勞動力和土地等要素優勢的消失和各類成本的攀升，全社會“賺快錢”的時代一去不復返。

在經濟發展的新常態下，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局是經濟高質量發展的內在需要。隱形冠軍作為高質量發展的引領標桿，通過專注細分市場，聚焦主業，創新驅動發展，穩步實現從制造到智造的轉變，從而在全球產業鏈中擁有話語權，占據主動。

我國是一個工業體系完整、產業門類齊全的制造大國。但是在很多關鍵領域仍然高度依賴國外供給，容易被“卡脖子”。實際上，擁有大量核心技術、產品質量工藝先進的隱形冠軍，是許多發達國家在先進高端制造領域具有國際競爭優勢的重要法寶。比如，德國作為世界制造業強國和出口大國，之所以具有強大的國際競爭力，得益于開放包容的創新氛圍，得益于“德國制造”的工匠精神，得益于數不勝數的中小企業形成的行業生態體系。

因此，培育傳統行業的隱形冠軍，對于產業升級具有不可忽視的重要作用。杰克給我們樹立了標桿，因為很多人認為縫紉機是典型的傳統產業，但在杰克創始人阮積祥看來，傳統不是落后，制造從不過時。沒有落伍的產業，只有落伍的觀念和企業。

每一次戰略轉型的背后都是認知的突破——讓我們回顧一下杰克的四個重大戰略決策。

第一階段：創業做品牌。

1995年，阮氏三兄弟齊心合力創辦飛球（杰克前身），立下了“讓飛球飛遍全球，做縫紉機行業的領導者”的初心。

第二階段：逆勢全球化。

2009年全球金融危機中，杰克通過資本運作收購海外優質資產（德國的拓卡和奔馬），掌握行業核心技術。這兩場收購不僅使得杰克步入了新的發展階段，而且推動杰克從工業縫紉機制造領域拓展到了自動裁剪領域。

第三階段：自主創新。

除了并購后消化吸收國外先進技術之外，杰克也加快了自主創新的步伐，每年都投入大量研發經費。經過多年努力，杰克的專利數量增長到2600多項。杰克陸續推出迅利IIE、A4和“快反王”等現象級產品，奠定了其在全球市場的重要地位。2017年，杰克銷售額突破20億元，并成功登陸資本市場。

第四階段：數字化轉型。

杰克于2017年發布了自主研發的服裝智造生產管理系統（IPMS），2018年率先成為成套智聯解決方案的服務商。2021年，杰克銷售額突破60億元，坐穩全球隱形冠軍的寶座。

多年來的堅守和布局，使得杰克成為中國制造業的一顆明星。中國從制造業大國向制造業強國轉變，需要千萬個像杰克一樣在細分領域長期默默耕耘的隱形冠軍，共同推動國家競爭力的提升，不負時代賦予企業的歷史使命。

現在的競爭，不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。我相信，未來中國的頭部企業，一定是全球化的企業。站在現在看未來，我們要堅持什么？在新的時代背景下，如何守護核心價值，持續高質量增長？

我相信你已經迫不及待想打開這本書尋找答案了。如果閱讀是一場旅行，沿途的風景已經為你準備好了。祝你旅途愉快！

太平鳥集團董事長　張江平

2023年10月