見(jiàn)證

達(dá)恩耶爾·杰維（Darnyelle Jervey）：“創(chuàng)建一家能為我服務(wù)的公司感覺(jué)真好。‘利潤(rùn)優(yōu)先’系統(tǒng)正在幫我在自己的公司中實(shí)現(xiàn)自己的使命。”

達(dá)恩耶爾是黑馬顧問(wèn)公司（Incredible One Enterprises）的所有者。這是一家專注如何達(dá)成業(yè)務(wù)最優(yōu)化的管理咨詢公司，為處于發(fā)展階段的企業(yè)家和擁有百萬(wàn)美元規(guī)模公司的小企業(yè)主提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。她在2015年1月開(kāi)始將“利潤(rùn)優(yōu)先”方法論應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)中。她一直把收入的10%存起來(lái)，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但她沒(méi)有跟蹤利潤(rùn)。她賺到的所有利潤(rùn)都留在公司用于再投資。

在實(shí)施“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)之前，達(dá)恩耶爾每年存下的利潤(rùn)約為65000美元。在過(guò)去的15個(gè)月里，達(dá)恩耶爾的利潤(rùn)賬戶增加了231763.2美元。去年，黑馬顧問(wèn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了258%。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：銷售額超過(guò)100萬(wàn)美元，收入增長(zhǎng)258%，利潤(rùn)為296763.2美元。

卡麗·坎寧頓（Carrie Cunnington）：“我的公司財(cái)務(wù)井然有序、一目了然。我居然盈利了！我現(xiàn)在既自律又積極進(jìn)取，對(duì)公司有控制力。”

卡麗·坎寧頓是坎寧頓個(gè)人提升教練公司（Cunnington Shift）的創(chuàng)始人。這家公司致力于指導(dǎo)高成就專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變，從而在生活中找到更大的成就感。她2014年開(kāi)始將“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)應(yīng)用于自己的公司，有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但仍然月月精光。無(wú)論她多么努力，似乎都無(wú)法控制自己公司的財(cái)務(wù)狀況。

在“利潤(rùn)優(yōu)先”專家香農(nóng)·西蒙斯（Shannon Simmons）的指導(dǎo)下，這一盈利模式對(duì)公司產(chǎn)生了深刻的影響，并使她深受啟發(fā)。卡麗后來(lái)開(kāi)始和丈夫一起將“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)應(yīng)用于個(gè)人理財(cái)中。到2016年底，他們不但還清了所有債務(wù)，還開(kāi)始教他們年幼的女兒應(yīng)用這套方法論理財(cái)。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：公司沒(méi)有欠債且每季度盈利。

克里斯蒂安·瑪克辛（Christian Maxin）：“我現(xiàn)在每周只需要60分鐘來(lái)管理公司財(cái)務(wù)。”

克里斯蒂安·瑪克辛是dP電子安全公司（dP elektronik GmbH）的所有者。這家公司總部位于德國(guó)伊森哈根，是社區(qū)大門(mén)、單元門(mén)、電梯和欄桿的電子安全解決方案領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)之前，克里斯蒂安一直壓力極大，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)狀況始終沒(méi)有安全感。他每周會(huì)花幾個(gè)小時(shí)更新電子表格和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

2014年實(shí)施“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)以來(lái)，克里斯蒂安每周只花一個(gè)小時(shí)做財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況感到輕松舒坦，而且睡眠充足！他在公司賬戶積累了一筆可觀的“緩沖資金”，使公司可以彌補(bǔ)短期的銷售損失，每月的納稅也可以迅速搞定。在不到兩年的時(shí)間里，克里斯蒂安的公司利潤(rùn)增加了50%，也就是超過(guò)25萬(wàn)美元。他的業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)了20%。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：克里斯蒂安一眼就能看出自己公司的財(cái)務(wù)狀況：目前公司新增利潤(rùn)為25萬(wàn)美元，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為20%。

保羅·芬尼（Paul Finney）：“一旦你有了現(xiàn)金，機(jī)會(huì)就會(huì)以前所未有的方式出現(xiàn)。”

保羅·芬尼是十月廚房（October Kitchen LLC）的所有者。十月廚房是一家廚師服務(wù)公司，在康涅狄格州的哈特福德為零售外賣店提供新鮮和冷凍的熟食。保羅和他的妻子艾莉森很沮喪，因?yàn)樗麄兙ぞI(yè)業(yè)地工作，但公司仍然缺乏現(xiàn)金流。他倆一直沒(méi)有領(lǐng)工資，這降低了他們持續(xù)工作的動(dòng)力。2015年，保羅在亞馬遜網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了《現(xiàn)金為王》一書(shū)，不久之后就開(kāi)始與“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)專家合作。

自從實(shí)施“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)，保羅感到了“重生”。十月廚房的銷售額從每周3000美元增長(zhǎng)到1.5萬(wàn)美元，食品成本降低了20%，公司的年增長(zhǎng)率也穩(wěn)定在10%～15%。有了現(xiàn)金，保羅和艾莉森就能識(shí)別并利用增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：公司銷售額是之前的5倍，成本降低了20%。

海倫（Helen）和羅布·福克納（Rob Faulkner）：“經(jīng)商18年后，我們終于覺(jué)得自己成功了。”

海倫·福克納和羅布·福克納擁有并經(jīng)營(yíng)著馬鞍營(yíng)地（Saddle Camp）。這是一家位于澳大利亞悉尼郊外、面向女孩的騎馬探險(xiǎn)營(yíng)地和馬術(shù)學(xué)校。為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想，海倫在21歲時(shí)成立了這家公司。經(jīng)過(guò)20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，海倫準(zhǔn)備放棄了。他們的生意不景氣，而且近期需要更換小馬，但公司沒(méi)有現(xiàn)金儲(chǔ)備。海倫感到了絕望，她在蘋(píng)果手機(jī)上問(wèn)智能助手Siri：“到了我該放棄夢(mèng)想的時(shí)候了嗎？”然后她接著提問(wèn)：“我怎樣才能使公司盈利呢？”之后，《現(xiàn)金為王》這本書(shū)出現(xiàn)了。

在實(shí)施“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)后四周，海倫和羅布還清了貸款，建立起一個(gè)為大額支出和采購(gòu)分配資金的財(cái)務(wù)模型，并取走了他們有史以來(lái)的第一筆利潤(rùn)分紅。他們認(rèn)為“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)是自己持續(xù)經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中曾經(jīng)“缺失的一環(huán)”。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)：海倫和羅布成功扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)不善的生意，在開(kāi)始執(zhí)行“利潤(rùn)優(yōu)先”系統(tǒng)的四周內(nèi)終于拿到了有史以來(lái)的第一筆利潤(rùn)分紅。