1.3 研究思路與技術路線

1.3.1 研究思路

對組織演化機理問題的探究，一般必須搞清楚“是什么”“為什么”“如何演化”三個問題（李鋼，2006）。其中，“是什么”要回答“組織演化的影響因素有哪些”；“為什么”要回答“組織演化的動力基礎是什么”；“如何演化”要回答“組織演化的過程是怎樣的”。基于此，本書遵循“合作社生態位劃分—合作社生態位識別—合作社生態位分離—合作社生態位演化”的邏輯主線（見圖1-2），借鑒組織生態位理論及生態隱喻研究法，對農民專業合作社成員多要素合作演化的內在規律進行系統而深入的研究。具體研究過程如下：

第一，將組織生命周期理論和組織生態位理論結合起來，將合作社生態位劃分為初創期生態位、成長期生態位、成熟期生態位、分化期生態位四種生態位類型，并對這四種合作社生態位類型的內涵予以界定。這是全書寫作的起點，也為后面對合作社生態位進行識別奠定了理論基礎。這部分對應的是本書的第三章內容。

第二，運用科學的方法對被調查樣本合作社的生態位類型進行聚類分析，也就是樣本合作社中，分別找出有多少家合作社處于初創期生態位？有多少家合作社處于成長期生態位？有多少家合作社處于成熟期生態位？有多少家合作社處于分化期生態位？分別占比多少？并從中篩選出符合本書研究所需的樣本合作社，為本書的實證分析奠定基礎。這部分對應的是本書的第四章內容。

第三，運用主成分分析法、Wilcoxon符號秩檢驗法等方法，對聚類分析篩選出來的符合實證分析需要的樣本合作社進行生態位識別，也就是搞清楚初創期生態位、成長期生態位、成熟期生態位、分化期生態位四種生態位類型下起決定性作用的資源要素是什么，換言之就是決定合作社位于此生態位類型而不是彼生態位類型的最核心的要素是什么。根據核心競爭力理論，企業要想在競爭中取得優勢，就必須擁有獨特的有形資產和無形資產，將能夠帶來企業競爭優勢的資源稱為關鍵資源（謝恩、李垣，2001）。厘清合作社在每一生態位類型下的關鍵資源要素，就能夠為合作社高質量發展提供科學的決策參考。本部分對應的是本書的第五章內容，回答合作社成員多要素合作演化機理的“是什么”的問題。

第四，在清楚了初創期生態位、成長期生態位、成熟期生態位、分化期生態位四種生態位類型的關鍵資源要素的基礎上，從動態演化的角度，基于典型案例的演化博弈分析，重點探究后一生態位類型的關鍵資源要素是如何取代前一生態位類型的關鍵資源要素的，也就是要清楚某一生態位下關鍵資源要素成員與非關鍵資源要素成員之間的動態博弈過程。這部分對應的是本書的第六章內容，回答合作社成員多要素合作演化機理的“為什么”的問題。

第五，在清楚某一生態位下關鍵資源要素成員與非關鍵資源要素成員之間的動態博弈過程的基礎上，借鑒生態學中“變異—選擇—保留”的經典范式，探究關鍵資源要素成員取代非關鍵資源要素成員的地位。合作社生態位躍遷后，進入新的生態位競爭，作為新生態位的新進入者，如何在面對新生態位下其他合作社或其他農業經營主體的資源爭奪上，占據有利的生態利基，以確保自己能夠生存和發展下去。這部分對應的是本書的第七章內容，回答合作社成員多要素合作演化機理的“如何演化”的問題。

第六，根據農民專業合作社成員多要素合作的演化機理及其演化圖譜，提出促進農民專業合作社成員多要素合作的相應政策建議。

圖1-2 本書研究思路及寫作的邏輯主線