在隆慶皇帝死后馮寶就做了這個掌印大太監，并且皇后和貴妃做主，讓馮寶和內閣一起輔佐新皇帝。”

“嘶——看來這個張居正，并沒有和高拱站在一起了！”

衛國國君李康猜測說道。

“是的！來看看接下來的操縱吧！”

李鴻運講起這一段朝爭，也是有些激動，繼續說道：

“在馮寶成為司禮監的掌印太監后，高拱意識到了不妙，于是讓言官上疏彈劾馮寶，想要驅趕馮寶，以保證自己首輔的權勢，為了確保萬無一失，還將這個計劃告訴了張居正，希望得到張居正的支持！

兩人同屬內閣，和司禮監本身就是兩個部門，甚至可以說是相互牽制的兩個部門，在高拱看來只要打倒了馮寶，內閣的權勢就能進一步擴大，也就能夠更好的掌握朝政，從而進行革新。”

“但是出乎高拱意料的是，雖然張居正和他都是隆慶帝留下的顧命大臣，雖然兩人都是隆慶帝登基前后，裕王府和內閣的同事，但是高拱和張居正之間也不是完全的齊心。

再加上，張居正通過和馮寶的關系，也攀上了新皇帝以及皇后，一朝天子一朝臣，張居正也想與舊朝決裂，以便成為新朝的代表！

于是乎，原本是內閣首輔與司禮監掌印太監之間的博弈，又變成了張居正和高拱之間的較量，一個在明，一個在暗，高拱在明，而張居正在暗！”

“這樣一來，事情的發展就完全出乎了高拱的意料之外，不僅沒有扳倒馮寶，還把自己搭了進去，而在暗處的張居正，最后成功上位，成為了內閣的首輔，并且因為和馮寶的關系，張居正作為內閣首輔受到的掣肘也變得最小，之后，才有了張居正的變法革新?！?

“原來如此，按照明朝的制度，司禮監和內閣相互牽制，而張居正這樣的一番操作，不僅僅讓自己成功上位，執掌內閣，通過和馮寶的關系，真正做到大權獨攬，嘶——這個張居正竟然如此恐怖！”

衛國國君李康一頓分析，而后感慨說道。

“原來還有這么一番曲折，那掌權之后的張居正都做了什么呢？大明王朝的境況，按照你的描述，幾乎是無可救藥了！”

大翊皇帝劉信同樣十分感慨。

“張居正上位之后做的第一件事，就是整頓吏治！這也是張居正最大的政績?！?

“哦？”

看到整頓吏治，皇帝們也都不困了，吏治這個問題，可以說歷朝歷代都有，這些皇帝們所在的國家也不例外。

“萬歷元年，張居正上疏實行‘考成法’，明確各個部門的職責！以六科控制六部，再通過內閣空著六科。對于要辦的事，從內閣到六科，再到六部各個衙門，層層考試?！?

“考試？給官員們考試么？”

大翊皇帝劉信感到有些不可思議，對官員進行考試，這不得受到全體官員的反對？這能行么？

“也可以說是考核、監察！”

李鴻運解釋說道：

“讓六部和都察院把所屬官員應該辦理的事情，全部都定下期限，分別登記在三本賬簿上，一本由六部和都察院留底，另一本送六科，最后一本放在內閣；

六部和都察院按照登記的內容，每個月都要進行檢查。

賬簿上，每完成一件事就登記一件，要是沒有按照期限完成，就必須如實上報，否則論罪處罰，這樣一來，內閣通過這個賬簿，就能夠知道下邊的部門都干了什么，還有哪些沒有完成！

六科可以要求六部每半年上報一次執行情況，內閣也可對六科的稽查工作進行查實。

這樣一來，就通過內閣統領監察機構、再以監察機構監管六部，六部統率文武百官和地方官員，形成一套完善的官員考評機制！”

看完考評法的內容之后，群聊中的皇帝們對于考評法的內容，并沒有太大的意外。

畢竟想要考核官員，大概需要怎么做，皇帝們心中還是有數的。

還是那句話，但凡改革，重要的從來都不是策略，就像考評法，在張居正之前，就沒有人想過用這樣的方法么？

不是的！

通過考核來推動官員的辦事效率，想到這樣的策略并不難。

難的是實施！

這樣的策略，先天的會受到官員們的抵觸，可以說光是這一個考成法，就得罪了整個朝堂的官員！

換成他們自己來，恐怕最好的結果，也就是不了了之。

“這樣的政策，能夠推行下去么？”

大靖王朝的鐘天，對于自己王朝內部情況也十分了解，那些尸位素餐的官員不知道有多少，一旦推行考成法……

鐘天想到這些官員背后的家族勢力后，頭皮有些發麻，心道：還是算了吧！

“肯定是推行下去了！萬歷三年，查出各省沒有完成任務的數目有237件，對于那些未完成數目過多的官員，上到巡撫，下到地方官員，輕則停止發放俸祿，重則降級甚至革職處分！”

看到有人懷疑，李鴻運便將歷史上，考成法的推行實例講了一些，而后繼續道：

“考成法也徹底打破了排資論輩的傳統偏見，可以不拘出身，大膽的任用人才，一些政績卓越的官員因為考成法而得到重用，更主要的是將那些尸位素餐的官員全都趕了出去！

據統計，在張居正主政的十年間，因為考成法而被裁撤的官員，占了官員總數的三分之一！”

裁撤官員！

三分之一！

這張居正也過于彪悍了吧！

大翊皇帝劉信想象著自己的江山，十年之內裁撤三分之一的官員，會是怎么樣的場景。

無異于一場政變！

只有朝政動蕩，才會有這么大批官員裁撤的事情發生！

“通過考成法，張居正改變了大明朝堂‘上之督之者雖諄諄，而下之聽之者恒藐藐’的拖拉現象，提高了各級部門的辦事效率，最主要就是明確責任，賞罰分明，這樣才能使朝廷發布的政令貫徹如一。”