1.1.3　現(xiàn)場管理的構(gòu)成要素

現(xiàn)場管理目標(biāo)可分解為質(zhì)量、成本、速度等具體目標(biāo)，為實現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)明確現(xiàn)場管理的構(gòu)成要素。

現(xiàn)場管理包括五大構(gòu)成要素，分別是人、機(jī)、料、法、環(huán)。所謂人，指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等。所謂機(jī)，指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。所謂料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。所謂法，指法則，即生產(chǎn)過程中須遵循的規(guī)章制度，它包括工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。所謂環(huán)，指環(huán)境，包括產(chǎn)品生產(chǎn)時對環(huán)境的要求，也包括員工在生產(chǎn)時對環(huán)境的要求。企業(yè)對這五大構(gòu)成要素進(jìn)行合理配置、優(yōu)化組合，利用計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、改善等不同管理職能，以確保現(xiàn)場管理的優(yōu)質(zhì)、高效、安全。

企業(yè)應(yīng)對五大構(gòu)成要素做進(jìn)一步細(xì)分。

1.良好的工作環(huán)境

企業(yè)通過現(xiàn)場管理有效開展現(xiàn)場作業(yè)，并為現(xiàn)場工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，將生產(chǎn)中的人員、物資之間的關(guān)系協(xié)調(diào)到最佳狀態(tài)。

（1）人員。人員是現(xiàn)場管理的重點因素。如果現(xiàn)場工作者自身出現(xiàn)問題，必然會對生產(chǎn)造成不良影響。此外，現(xiàn)場環(huán)境因素如面積、格局、溫度、濕度、照明等，也會引起現(xiàn)場工作者工作狀態(tài)的變化，進(jìn)而對生產(chǎn)現(xiàn)場造成影響。

（2）物資。物資，包括“機(jī)”和“料”。無論是設(shè)備維護(hù)所需的零部件，還是生產(chǎn)中不可或缺的原料，都應(yīng)能隨時滿足作業(yè)需要。如果零部件無法及時保證，或原料難以及時供應(yīng)，就會導(dǎo)致停工待料，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。管理者和現(xiàn)場工作者應(yīng)同企業(yè)設(shè)備維護(hù)部門、原料采購供應(yīng)部門協(xié)調(diào)一致，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及原料供應(yīng)充足。

2.高效解決問題

生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)問題，例如生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障、上下級溝通不暢、新員工作業(yè)能力不足、老員工效率下降等。在現(xiàn)場管理中，管理者必須對不斷涌現(xiàn)的問題做出全面分析，依據(jù)問題的輕重緩急分別制訂和執(zhí)行解決計劃。

3.消除異常因素

在企業(yè)日常現(xiàn)場管理中，管理者需要設(shè)置時間節(jié)點，形成周密計劃，以推動作業(yè)開展，并按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。在這一過程中，管理者必須領(lǐng)導(dǎo)消除異常因素。

現(xiàn)場作業(yè)中最理想的狀態(tài)是順利執(zhí)行原有計劃，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，降低成本和縮短時間，但現(xiàn)實中通常不可能達(dá)到如此完美的狀態(tài)，管理者必須不斷發(fā)現(xiàn)妨礙正常生產(chǎn)活動的異常因素，并采取相應(yīng)對策。

異常，是指現(xiàn)場作業(yè)中與預(yù)期不一致的情形。例如，由于現(xiàn)場工作者能力不足或狀態(tài)不佳、原料供應(yīng)不及時、作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)、工藝方法落后等導(dǎo)致的問題。

4.建立合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度

即便每個現(xiàn)場工作者和管理者都很優(yōu)秀，如果缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，也難以形成高效有機(jī)的組合，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理力量。在這種情況下，人、機(jī)、料、法、環(huán)都會出現(xiàn)問題，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

為此，企業(yè)必須建立合理的現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋、有效運(yùn)作的管理制度，凝聚所有員工的智慧和力量，確保他們能實現(xiàn)共同目標(biāo)。