1.3.2　現(xiàn)場管理改善的步驟

現(xiàn)場管理改善的目的在于規(guī)范現(xiàn)場，實現(xiàn)基礎管理的標準化，在企業(yè)內形成全員參與的改善文化。在現(xiàn)場管理改善過程中，企業(yè)通過成立團隊、實操輔導、現(xiàn)場實踐、難點改善和重點突破，樹立精益標桿，推動現(xiàn)場管理水平的提升。

現(xiàn)場管理改善的步驟共5步，如圖1-2所示。

圖1-2　現(xiàn)場管理改善的步驟

各步驟主要內容如下。

（1）動員培訓、樣板選定。由現(xiàn)場管理改善辦公室組織培訓，培訓具體內容包括現(xiàn)場管理改善的內容和目的、現(xiàn)場管理推進計劃及實施方法、現(xiàn)場管理檢查要求和評比獎懲方法、現(xiàn)場生產技術和工藝管理方法、定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理工具的運用、安全教育等。

（2）制度發(fā)布、進度保障。企業(yè)發(fā)布的與現(xiàn)場管理改善相關的制度，應落實到具體部門、班組、崗位和人員，內容包括現(xiàn)場管理改善的工作計劃、實施方法、管理制度、檢查標準和考核制度等。各部門做好現(xiàn)場管理改善的協(xié)調、檢查、督辦、評比、教育、指導等工作，支持現(xiàn)場管理持續(xù)改善。

（3）組建團隊、改善實施。組建推進團隊，實施現(xiàn)場管理改善計劃，具體包括全面清理生產現(xiàn)場的物品，修理破損的物品設備，運用定置管理、目視管理等工具確定產品的存放區(qū)域并劃線、標識等。在改善實施到一定程度后，開始運用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等工具，對現(xiàn)場改善做進一步的成果推進。

（4）改善文化、氣勢宣傳。企業(yè)建立現(xiàn)場改善文化并進行推廣宣傳。這一步驟的目標在于讓全員樹立緊張意識，高層引導、中層參與、基層實施，多層面并行開展現(xiàn)場管理改善。

（5）診斷驗收、激勵發(fā)表。對參與現(xiàn)場改善的各部門、班組的成果進行診斷驗收，并將激勵結果面向企業(yè)全體員工加以發(fā)表。這一步驟能夠引導員工充分認識企業(yè)推行現(xiàn)場管理改善活動的意義，拋棄固有觀念，養(yǎng)成精細化管理的習慣。