推薦序一

Chris（王怡淳）是我之前在英特爾戰略合作部門的同事。他是一位富有洞察力和善于鼓舞人心的領導者，當我收到Chris邀請我為他的新書撰寫推薦序時，我感到非常興奮。

多年來，對于OKR與其他績效管理系統的差異，市場上已有許多書籍及論述。在他的新書中，我很好奇Chris會帶來哪些新穎獨特的見解。

閱讀了Chris的這本書之后，我對如何成功地將OKR作為組織戰略來實施，得到了許多重要的新視角。我長期以來一直使用OKR，這本書確實幫助我更有效地運用OKR來實現團隊的使命。

這本書和其他書的不同點是，它沒有出現參考文獻；相反，Chris 分享了他在英特爾成功實施OKR的第一手經驗。這呼應了OKR的本質：不是紙上談兵，而是落地實踐！這本書提供了關于OKR定位和工具的全面描述，幫助團隊成功執行這套方法論。例如：

（1）它厘清其他書籍沒說清楚的OKR要點，如為什么OKR必須與績效考核掛鉤。

（2）它提供了實際案例研究，說明如何有效地實施OKR，包括Chris在最初對OKR知之甚少時，如何成功應對跨部門合作的挑戰。

（3）它點出了市場對OKR的錯誤觀點，如認為團隊人員的素質水平不高，所以不適合導入OKR。

我在英特爾服務的20年期間，從一個初級員工逐步晉升為高層領導者，我和我的團隊很大程度上依賴OKR實現目標和推動結果。在這段時間里，我目睹了OKR方法論的演變?？冃Ч芾聿荒芤怀刹蛔?，它們必須依據市場發展、企業文化及地區性哲學的細微差異而調整。

Chris在更新我們對OKR方法論的理解這部分，做得非常出色。更重要的是，針對OKR如何以戰略框架來實現公司最大潛力，提高了我們的理解程度。Chris的這本書不僅提供了優化組織績效的新方法，還提供了必要的工具和具體步驟，以加強團隊和個人的競爭力。

我要感謝Chris寫下這本書，并祝愿他的所有讀者在運用書中分享的智慧時，擁有好運。

英特爾前戰略合作部門總經理 Keith Shea