評級規則執行了半年，德鑫內部在管理上有條理多了。員工也養成了開口閉口“我們是幾級幾級”的習慣，分校一級的，是驕傲的資本，走路都帶自豪感的。

把級別列在那兒，無意之中引發了各分校之間的競爭，誰不想爭一級爭前三名上內部報刊呢。幾乎所有的管理和員工都卯足了勁，拼了命想把業績做上去，這樣，基本就不用夏云再動費盡唇舌做任何鼓勵，分校的任何事，他們比夏云更用心，更關心，他們把德鑫的事當成自己的事去辦...