出乎唐笑預(yù)料的是，外資投資委員會(huì)在他明確表示暫不考慮加入美國國籍之后，竟然還是通過了莫斯泰克收購案，只是要求笑臉半導(dǎo)體在收購?fù)瓿芍螅瑑赡陜?nèi)不得隨意裁撤現(xiàn)有工作崗位，并嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)擴(kuò)散的范圍。

因?yàn)橐恍v史遺留問題，香港一直處在英政府的民（殖）主（民）統(tǒng)治下，這也直接導(dǎo)致了香港一直沒被列入巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的限制出口名單之內(nèi)，投資委員會(huì)雖然規(guī)定了技術(shù)擴(kuò)散范圍，卻也不影響唐笑在這方面的布局。

收購案在通過投資委員會(huì)的審批之后，很快就走到了最后的交接流程，在笑臉半導(dǎo)體CEO佩德爾以及一些其他管理層的共同努力之下，莫斯泰克公司的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)得到了最大程度的保留，總的來說還算不錯(cuò)。

完成對(duì)莫斯泰克的收購只是笑臉進(jìn)軍半導(dǎo)體存儲(chǔ)器市場(chǎng)的第一步，接下來讓莫斯泰克實(shí)現(xiàn)扭虧為盈才是笑臉半導(dǎo)體需要面對(duì)的最大難題，一個(gè)一直虧損的半導(dǎo)體存儲(chǔ)器部門對(duì)笑臉公司來說那是負(fù)擔(dān)，根本就沒有半點(diǎn)助益。

面對(duì)來自日本半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)起的全方位價(jià)格戰(zhàn)，北美的半導(dǎo)體公司一直是在以保持技術(shù)領(lǐng)先的形式被動(dòng)應(yīng)對(duì)，倒也不是這些公司不想更積極的應(yīng)戰(zhàn)，實(shí)在是高昂的人工成本和強(qiáng)大的工會(huì)組織早就把本土制造業(yè)逼上了絕路。

保持技術(shù)上的領(lǐng)先是美國半導(dǎo)體企業(yè)在面對(duì)來自日本公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)唯一的應(yīng)對(duì)方式，但只要是有點(diǎn)常識(shí)的人就應(yīng)該明白這條路很難一直走下去，如果不能保證公司的持續(xù)盈利以及大規(guī)模的研發(fā)投入，這條路很快就會(huì)走到頭。

面對(duì)這種狀況，除了維持大手筆投資確保莫斯泰克在半導(dǎo)體存儲(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之外，唐笑其實(shí)也沒有太好的辦法，至于唯一能想到的晶圓代工模式，早在前世就已經(jīng)被確認(rèn)為并不適合價(jià)格波動(dòng)極大的存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)。

如果不是在收購莫斯泰克公司的時(shí)候，笑臉半導(dǎo)體就已經(jīng)和美國外資投資委員會(huì)簽訂了，兩年之內(nèi)不會(huì)隨意裁撤現(xiàn)有工作崗位的承諾書，唐笑這時(shí)候謀劃的一定是把生產(chǎn)基地遷到人工成本更低工作效率還更高的亞洲地區(qū)。

企業(yè)扭虧的辦法從根子上來說無非就是開源和節(jié)流這兩種，在轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地策略暫時(shí)無法實(shí)施的前提下，唐笑很自然的就把存儲(chǔ)芯片部門扭虧的主意打到了控制成本上。前世由莫斯泰克離職員工創(chuàng)辦的美國本土存儲(chǔ)半導(dǎo)體公司美光就是通過極致的成本控制，成功熬到美日半導(dǎo)體協(xié)議簽訂和美元大幅貶值等對(duì)半導(dǎo)體制造業(yè)來說有著重大意義事件的發(fā)生，最終才成為美國僅存的存儲(chǔ)芯片廠商。

半導(dǎo)體行業(yè)有兩個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計(jì)和制造，在設(shè)計(jì)方面沒辦法壓縮成本的情況下，唐笑很自然的就把控制成本的目標(biāo)放在了制造環(huán)節(jié)上，而制造環(huán)節(jié)最容易節(jié)約出成本的，則是提高芯片制造過程中的良品率。

前世的全球半導(dǎo)體格局，基本上遵循這樣一個(gè)規(guī)則，歐美特別是美國負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，亞洲特別是臺(tái)灣負(fù)責(zé)制造。臺(tái)灣半導(dǎo)體的代表企業(yè)臺(tái)積電除了是晶圓代工的開創(chuàng)者之外，其在晶圓制程以及良品率方面的成就同樣值得說道。

唐笑自己是半導(dǎo)體行業(yè)的門外漢，但他知道誰更適合擔(dān)任笑臉半導(dǎo)體制造部門的負(fù)責(zé)人，在花了不小的代價(jià)從德州儀器挖來張仲謀，又花了不少錢和德儀達(dá)成諒解后，笑臉半導(dǎo)體的制造部門就這樣迎來了自己的新掌門人。

直到這個(gè)時(shí)候，笑臉半導(dǎo)體的整個(gè)管理架構(gòu)才算是徹底規(guī)劃成型，董事會(huì)和首席執(zhí)行官之下，笑臉半導(dǎo)體總共被拆分成了四個(gè)核心板塊：邏輯芯片設(shè)計(jì)部門、存儲(chǔ)芯片設(shè)計(jì)部門、芯片銷售部門以及新拆分的芯片制造部門。

佩德爾公司首席執(zhí)行官的職位保持不變，不過他的工作重心需要從帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)微處理器轉(zhuǎn)移到對(duì)整個(gè)公司的管理上；原處理器研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心工程師比爾.門施上位邏輯芯片設(shè)計(jì)部門的主管；前德儀首席工程師、Mos場(chǎng)效應(yīng)管專家、莫斯泰克創(chuàng)始人L.J.塞文博士擔(dān)任笑臉半導(dǎo)體高級(jí)副總裁兼存儲(chǔ)芯片設(shè)計(jì)部門的主管；熊貓電子北美銷售分公司副總羅杰.埃利斯調(diào)任笑臉半導(dǎo)體銷售主管。

查克.佩德爾、比爾.門施、L.J.塞文、羅杰.埃利斯以及新挖過來的張仲謀，這五人共同組成了整個(gè)笑臉半導(dǎo)體公司核心管理層。

重新組建完笑臉半導(dǎo)體的組織架構(gòu)之后，唐笑把核心五人組召集到一起開了一次會(huì)議，會(huì)上唐笑把自己對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一些理解以及笑臉半導(dǎo)體未來的發(fā)展方向基本上全都說了一遍，晶圓代工模式因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟則沒提。

“唐先生，你是說笑臉半導(dǎo)體的制造工廠未來全都會(huì)搬到亞洲去？”查克.佩德爾在唐笑說完之后，問出了自己最關(guān)心的問題。

“是的，笑臉半導(dǎo)體未來只會(huì)在硅谷保留一座能夠代表當(dāng)世最先進(jìn)半導(dǎo)體制程工藝的晶圓工廠，其他所有的制造工廠等限制期一過，公司就要啟動(dòng)搬遷計(jì)劃，美國高昂的人工成本和吸制造業(yè)工廠血的工會(huì)笑臉半導(dǎo)體承受不起。另外，我也會(huì)和熊貓電子的香港總部那邊取得聯(lián)系，讓他們每過一段時(shí)間就招收一批技術(shù)人員送到美國這邊進(jìn)行培訓(xùn)，莫里斯（張仲謀的英文名）負(fù)責(zé)跟進(jìn)這件事。”

在意識(shí)到自己未來有極大的可能會(huì)被調(diào)派到亞洲工作之后，張仲謀卻也沒有產(chǎn)生多大的排斥心理：“沒問題，交給我你放心。”

“只有魔法才能打敗魔法，想在和日本半導(dǎo)體公司的價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)到一定優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法就是把工廠搬到成本更低的市場(chǎng)。除了制造部門之外，笑臉半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)和銷售團(tuán)隊(duì)都會(huì)扎根美國市場(chǎng)，這一點(diǎn)還請(qǐng)你們放心。”