有時候，有人跟我說覺得自己不是特別具有創(chuàng)造力。我向他保證，天生的創(chuàng)造力遠(yuǎn)超他所運(yùn)用的。他需要做的是激發(fā)、釋放自己大腦里的創(chuàng)造力。

我很喜歡用這個例子來說明：想象一下，你倒了一杯咖啡，往里面放了些糖。然后你舉起杯子，輕輕地抿了一口，可卻覺得咖啡還是太淡了，一點(diǎn)兒都不甜。這是怎么回事呢？答案很顯然，你忘了攪動杯子里的咖啡，讓里面的糖溶解，使其完全溶入咖啡里。

你的創(chuàng)造力也是一樣的，它就像咖啡杯底的糖，需要攪動起來才能溶解，最終溶入整杯咖啡里。

三大因素

就像攪動咖啡里的糖一樣，激發(fā)創(chuàng)造力取決于以下三個因素。

■ 強(qiáng)烈渴望實現(xiàn)的目標(biāo)

你越清楚自己真正想要的東西是什么，對實現(xiàn)該目標(biāo)越積極、越興奮，你就會越有創(chuàng)造力，產(chǎn)生越多的想法。你越想要實現(xiàn)目標(biāo)，就越有可能找到實現(xiàn)它的富有創(chuàng)意的方式。這就是為什么人們會說：“世上沒有缺乏創(chuàng)造力的人，只是他們?nèi)狈?qiáng)烈渴望實現(xiàn)的目標(biāo)。”

倘若確定了一個目標(biāo)，并且將之實現(xiàn)，那么這會對你的生活產(chǎn)生非常積極的影響。把這個目標(biāo)清清楚楚地寫在紙上，讓小孩子都能看懂它。明確自己最想要什么的行為幾乎會立即觸發(fā)你產(chǎn)生想法，從而采取行動來實現(xiàn)目標(biāo)。

■ 理清思路

某些強(qiáng)大的刺激因素可能會激發(fā)你的創(chuàng)造力。如果某個問題或者障礙阻礙你實現(xiàn)重要目標(biāo)，那么你會發(fā)現(xiàn)為了消除它，自己可以變得多具創(chuàng)造力。

清晰性對創(chuàng)造性思維至關(guān)重要。有一種辦法可以讓你的思路變得更清晰。首先，確定你的目的或目標(biāo)。思考在生活的某個特定領(lǐng)域里，你真正想要的是什么，然后向自己提出問題：“為什么我還沒有達(dá)到這個目的？為什么我還沒有實現(xiàn)這個目標(biāo)？”再次，繼續(xù)問自己：“導(dǎo)致我尚未達(dá)到目的或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的所有原因中，哪個是最重要的原因？”最后，一旦找到了自己要達(dá)到最重要目的或?qū)崿F(xiàn)最重要目標(biāo)的最大障礙，你的大腦里就會開始產(chǎn)生一個又一個消除障礙的想法。

■ 提出問題

向自己和他人提出問題，逼迫自己深入思考自身處境，這也是激發(fā)創(chuàng)造力的重要因素。在《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great:Why Some Companies Make the Leap……And Others Don't）一書中，吉姆·柯林斯（Jim Collins）稱，一個偉大公司的標(biāo)志是企業(yè)管理者愿意向自己提出嚴(yán)苛的問題，使自己深入思考自己的處境。

彼得·德魯克（Peter Drucker）[1]曾經(jīng)說過：“我不是顧問，我是個‘羞辱者’。我能做的不是給出答案，而是向他人提出棘手的問題，他們需要自己去思考，去找尋答案。”

通過本書，你會學(xué)習(xí)一系列自問的問題，只要給出答案就會釋放創(chuàng)造力，深入了解問題的核心。你提出的問題越精確，你的創(chuàng)造性反應(yīng)便能越快提供可行的答案。

測試你的假設(shè)

激發(fā)創(chuàng)造力最強(qiáng)有力的方法就是不停地測試你的假設(shè)。一定要確保你設(shè)定的目標(biāo)、提出的問題是真實存在于生活環(huán)境中，倘若把精力集中在錯誤的目標(biāo)或問題上，對你便毫無益處。

你要不停地自問：“我的假設(shè)是什么？”請記住：關(guān)于生活、工作等的許多假設(shè)都是錯誤的，或者部分是錯誤的。有時，它們?nèi)际清e誤的。

哪些是顯而易見的假設(shè)？哪些是難以發(fā)現(xiàn)的或者無意識的假設(shè)？最重要的是，倘若你最重視的假設(shè)是錯的，那你該怎么辦？

錯誤的假設(shè)是失敗的根源。每當(dāng)你面對問題、阻力、困難時，就要問自己：“我的假設(shè)是什么？倘若我的假設(shè)錯了，該怎么辦？”

實踐練習(xí)

1.思考對你的工作或所在公司產(chǎn)生最積極的影響的目標(biāo)是什么。

2.思考工作或個人生活中正在做的重大假設(shè)，倘若結(jié)果證明這些假設(shè)不是正確的，那么你需要如何調(diào)整？

注釋

[1]彼得·德魯克（1909—2005）：現(xiàn)代管理學(xué)之父。——譯者注。