《大敗局》是吳曉波老師在2001年發(fā)表的一部成功學著作，在這本書中，吳曉波老師用十個失敗企業(yè)的案例來揭示上個時代風云人物的之所以會失敗的原因，以及通過這些案例來作為對后世企業(yè)經(jīng)營的警醒。

在這本書中，列舉的十個失敗企業(yè)有一個共同特點，那就是具有相差不多的“失敗基因”。吳曉波老師對其在《大敗局》一書中做出三點分析：1.普遍缺乏道德感和人文關懷意識；2.普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重；3.普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。這十個失敗企業(yè)在當時都可以稱為時代的巨人，他們會不知道自己的疏漏嗎？答案是肯定的，他們不僅知道，而且積極對這些短處進行彌補，但是處理方式的疏漏和企業(yè)內在靈魂的固有缺點，才是真正讓這些企業(yè)走向滅亡的催命符。

在秦池、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海域、三株、太陽神、南德以及亞細亞十個企業(yè)中，他們的失敗或是因為公關、或是因為財務、或是因為產(chǎn)品、市場，以及自身的市場定位。在當時百廢俱興的時候，無數(shù)企業(yè)猶如雨后春筍，不斷在當時的市場上涌現(xiàn)。而當時的企業(yè)家們也懷揣著一種激情，立志要把企業(yè)做大做強，但一腔熱血做不了企業(yè)這個需要長久戰(zhàn)的要求。當時的企業(yè)因激情而興起，也因激情而落幕。

在《大敗局》的十個示例中，有四成都是當時紅極一時的保健品企業(yè)，他們運用遠高出常人預料的宣傳與標新立異的思想，成就了企業(yè)一時的輝煌，鋪天蓋地的廣告以及種類繁多的壟斷式產(chǎn)品造就了當時保健品行業(yè)的雛形，以至于有些理念被一直沿用至今。也正是因為他們的夸張宣傳，導致了保健品廣告一直以來在大眾心中的虛假固有印象，其中的巨人、飛龍、三株等更是其中翹楚。由于他們不顧市場需求的宣傳，導致民眾對保健品行業(yè)產(chǎn)生了抵觸。中國自古以來流傳著一句讖語：得民心者得天下。這句話應用在商業(yè)也依舊適用。在經(jīng)濟危機中，因為長期的企業(yè)信譽問題，這些只重視外表光鮮亮麗的企業(yè)們無一不走上了滅亡。

由此可見，企業(yè)經(jīng)營的成功不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關，更重要的是企業(yè)的靈魂。當今市場是不斷發(fā)展的，只有不斷與時俱進的觀念和堅定不移的企業(yè)宗旨，才能讓企業(yè)在競爭激烈的當今市場奪得一席之地。

在日本實業(yè)家稻盛和夫的著作《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》中，阿米巴經(jīng)營模式因作者本人的成功而紅極一時，并一直被某些企業(yè)奉為成功的圭臬。這本書中主要講述了三個問題：1.什么是阿米巴經(jīng)營；2.阿米巴經(jīng)營誕生的條件及實現(xiàn)經(jīng)營的環(huán)境是什么；3.阿米巴經(jīng)營的哲學問題。

在生物學中，阿米巴是一種單細胞生物，它還有另一個被大眾所熟知的名字，叫變形蟲。在企業(yè)經(jīng)營中，它被代換為一個核算單位，代指企業(yè)里擁有獨立自主發(fā)展能力的組織。

在阿米巴經(jīng)營模式下，企業(yè)的發(fā)展被分成了一個個小型組織，員工在這種經(jīng)營模式下得以親自參與公司的經(jīng)營，大大提高了員工的工作激情與工作效率，從而提高企業(yè)的運營效率。在兩個經(jīng)營方向相差無幾的企業(yè)中，一個是企業(yè)頂層管理費盡心血地經(jīng)營，下屬員工只會按照要求完成自己的分內工作；而另一個企業(yè)則是從上到下，全員都在為了企業(yè)的發(fā)展和自身利益進行努力，兩相對比之下，孰優(yōu)孰劣一目了然。而這種經(jīng)營理念早在古人的只會中可見端倪“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”即使企業(yè)員工思維具有或高或低的差異，但整體上的工作效率及企業(yè)所獲利益也會高于同行，這也是這種經(jīng)營模式取得成功的重要原因之一。并且這種高效的經(jīng)營模式同時也具有更高的透明性，使得企業(yè)經(jīng)營者可以快速發(fā)現(xiàn)并迎合市場的需求，努力進行變革。這種具有強可變性與高效性的經(jīng)營模式更適合現(xiàn)代市場的需求。

而稻盛和夫也是憑借這一新穎的經(jīng)營模式，創(chuàng)辦了京瓷和KDDI這兩家世界五百強企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營的巨大成功讓無數(shù)同時期的競爭者爭相效仿，并且在大多數(shù)當?shù)仄髽I(yè)獲得成功。那么，如果將這種經(jīng)營模式放在大陸企業(yè)又能否取得成功呢？自從2009年《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》一書出版以來，中國內地無數(shù)企業(yè)都在試圖重現(xiàn)稻盛和夫的奇跡，但很遺憾，大部分試圖通過這種經(jīng)營模式的中小企業(yè)最后以失敗告終。為什么會發(fā)生這種現(xiàn)象，與日本和中國長期以來的市場體系以及人文思想觀念有關。

阿米巴經(jīng)營歸根到底是一種經(jīng)營模式，經(jīng)營目的都是為了更多的利益，那么，在實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中，確立與市場直接相連的部門結算制度；培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；全員參與經(jīng)營的實現(xiàn)，這三個前提要求是必須要實現(xiàn)的。反觀國內，大多數(shù)企業(yè)都秉持著少數(shù)人獨攬大權，大多數(shù)人都在機械性執(zhí)行命令，沒有獨立思考的機會，也缺乏相關組織經(jīng)營的能力。這不僅是市場經(jīng)營的短板，更是我國一個以工農(nóng)業(yè)等為重要生產(chǎn)動能的短板，中國的企業(yè)看似蒸蒸日上，卻不可避免的一直處于一個尷尬的境地：以現(xiàn)代的科技來服務幾十年前的經(jīng)營體系。

與此同時，阿米巴經(jīng)營只是一種經(jīng)營模式，只是一個相對成熟的方法論，并不是企業(yè)起死回生的救星。要是沒有正確的道德指引與積極向上，符合社會發(fā)展潮流的企業(yè)靈魂，那么，無論是現(xiàn)在的阿米巴經(jīng)營，或者是未來出現(xiàn)的更高端的經(jīng)營模式，都是一紙空談，空中樓閣。

影響企業(yè)經(jīng)營的因素有很多，但對于企業(yè)發(fā)展來說，高昂的激情與成功的，與時俱進的經(jīng)營模式，還有正確的道德觀念缺一不可。

以上僅是我在閱讀《大敗局》與《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》兩本書以及參考網(wǎng)絡評價做出的個人看法，期待在即將到來的大學生活中學到更多知識。