導(dǎo)言 一名城市規(guī)劃師的自白

眾里尋他千百度。驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處

北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也；化而為鳥，其名為鵬。正在打開這本書的朋友，您好，我是鵬哥。

2008年，于中山大學(xué)畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入某甲級規(guī)劃院，一待就是將近10年。

初入規(guī)劃院時的我，工作經(jīng)驗為0、專業(yè)優(yōu)勢為0，加上性格內(nèi)向，前幾年一直是職場“小透明”。我至今記得第一次匯報項目的情況：當(dāng)天上午，項目組突然接到甲方通知，下午要聽匯報，項目負(fù)責(zé)人剛好臨時有事，無法進(jìn)行匯報，時間緊迫，領(lǐng)導(dǎo)在萬般無奈之下讓我匯報，我在沒有任何準(zhǔn)備的情況下，只得硬著頭皮頂上。匯報的具體內(nèi)容我已記不清了，但緊張的情形歷歷在目，滿頭大汗、滿臉通紅、嘴唇發(fā)顫、手腳發(fā)抖，更要命的是——腦中一片空白，只是對著電腦屏幕機(jī)械地念稿子。可想而知，我匯報得一塌糊涂，被批評得更是恨不得找個地縫鉆進(jìn)去。但正是經(jīng)歷過那次匯報，我心頭的一塊石頭反倒落地了，以后再有匯報，我想的是“再壞能壞到哪兒去”，丟掉了心理包袱之后，匯報越來越順了。

2011年，我第一次以項目負(fù)責(zé)人的身份，負(fù)責(zé)某縣域總體規(guī)劃，憑此獲得全國優(yōu)秀設(shè)計獎。之后數(shù)年，我陸續(xù)負(fù)責(zé)和參與了數(shù)十個各種類型的項目，逐漸諳熟行業(yè)運營模式。2016年初，我順利晉升為部門技術(shù)負(fù)責(zé)人。

日子簡單安穩(wěn)，然而從彼時起，我意識到自己需要承擔(dān)更多的責(zé)任，開始審視自己的過往和未來，思考這是否是我想要的生活。2016年，我成為兩個孩子的父親，也與好友一拍即合，走上第一次創(chuàng)業(yè)之路。

邁出創(chuàng)業(yè)第一步

創(chuàng)業(yè)初始，非常困難，既無經(jīng)驗，又無團(tuán)隊，更無市場和項目，有的只是一腔熱血和激情。但也正是這一腔熱血與激情，鼓舞我們克服各種困難，勇往直前。沒有經(jīng)驗，就各處取經(jīng)；沒有團(tuán)隊，就各方搜羅；沒有市場，就想方設(shè)法開拓。終于，經(jīng)過一兩個月的艱苦摸索，我們開始有些眉目：拉到一兩個啟動項目，招到兩三個初始員工，并在一處老寫字樓里租了一間辦公室，開啟了正式創(chuàng)業(yè)。

到了2017年，才是真正的團(tuán)隊作戰(zhàn)。這一年，是困難最多、問題最多、挑戰(zhàn)最大的一年，也是團(tuán)隊發(fā)展和個人成長最快的一年。團(tuán)隊由最初的三四個人壯大到三四十人，市場也由最初的一兩個擴(kuò)展到數(shù)個地市，產(chǎn)值做到3000萬元以上。但市場開拓、鞏固及維護(hù)的壓力逐步增大；因團(tuán)隊擴(kuò)大，團(tuán)隊磨合、日常經(jīng)營、人員技術(shù)培訓(xùn)提升等各項經(jīng)營管理事務(wù)紛至沓來；由于規(guī)劃市場項目周期長及付款進(jìn)度慢的特殊性，再加上團(tuán)隊規(guī)模大，各項開支大，使得運營成本壓力陡增。同時，項目增多也意味著進(jìn)場調(diào)研、進(jìn)度把控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、技術(shù)攻堅、匯報溝通等工作量及難度加大，尤其是新類型項目及新員工居多，絕大多數(shù)項目需要投入更多的時間和精力。

我已記不清當(dāng)時出過多少次差，熬過多少個夜，承擔(dān)過多少種角色。但記得有一次在出差途中，我太過疲乏，導(dǎo)致座駕與一輛三輪車剮蹭，前車門直接報廢，嚇出一身冷汗。那一年，由于投入太多時間和精力到工作中，我?guī)缀鯖]陪伴過家人。各項開銷也空前增加，最困難時，信用卡刷爆，口袋里只揣幾十元錢，連汽車加油、保養(yǎng)都得精打細(xì)算，那種窘境，至今歷歷在目。

好在風(fēng)雨之后終見彩虹。經(jīng)過團(tuán)隊的共同努力，最艱難的2017年終于度過，團(tuán)隊架構(gòu)趨于穩(wěn)定，骨干人員逐步養(yǎng)成，市場根基也逐步穩(wěn)固，各項目款陸續(xù)到賬，辦公場地?fù)Q成了300平方米的全新辦公空間，我終于長出了一口氣。

創(chuàng)業(yè)的淬煉使我逐步實現(xiàn)了由單純的城市規(guī)劃技術(shù)人員，向技術(shù)負(fù)責(zé)、團(tuán)隊管理、市場運營角色的全方位“蛻變”。在此期間，我養(yǎng)成了早起的習(xí)慣，每天早上6點半準(zhǔn)時起床，堅持至今，并學(xué)會了運用高效的時間管理方法，更調(diào)整了心態(tài)、思維和認(rèn)知方式，尤其是看問題的視角、思維高度和認(rèn)知深度都得到大幅更新。

堅定戰(zhàn)略咨詢之路

隨著一切逐步步入正軌，我內(nèi)心一直以來的夢想越加涌動：打破“甲強(qiáng)乙弱”的行業(yè)窠臼，走傳統(tǒng)甲乙方之外的“第三方”道路，追求“與有趣的人一起，做有趣的事”，用有價值的研究，切實帶動地方發(fā)展，取得知識分子的價值和尊嚴(yán)，順便實現(xiàn)財富自由。然而，道路具體在哪兒、怎么走，我其實并不十分清楚。

我的第一次創(chuàng)業(yè)，從常規(guī)意義上看，在市場經(jīng)營、項目合同額、團(tuán)隊組建及管理等各方面，取得了相對不錯的成績，但從長遠(yuǎn)看，對市場來說，只是多了一個新的規(guī)劃機(jī)構(gòu)，對團(tuán)隊來說，只是營收有了增加，對自身來說，只是從一家規(guī)劃院換到了另一家，所遵循的模式與以往別無二致，只不過角色有所改變而已，這顯然并不是我想要的生活。所以，即使眼看瓜熟蒂落，坐等分紅就可收獲頗豐，尤其是經(jīng)過多年相處及一年多的磨合，已經(jīng)與合作伙伴及團(tuán)隊有了感情，但此時，相比物質(zhì)及眼前的一切，另一個聲音，在我內(nèi)心深處又無數(shù)次強(qiáng)烈地呼喚著。于是，雖然有著諸多不舍，我依然在2018年初，在一個共享辦公空間租了一小間辦公室，開啟“閑云野鶴”的一年，實現(xiàn)了由“圈養(yǎng)”到“放養(yǎng)”再到“野生”的轉(zhuǎn)型。

從參加工作到此時，轉(zhuǎn)眼已十年，我第一次真正地跳出所謂的平臺，縱身一躍，投身江湖，猶如滄海一粟。看似輕盈的一小步，實則經(jīng)歷了內(nèi)心的恐懼、彷徨、掙扎、斗爭與決絕。尤其是人到中年，面對“上有老下有小”的壓力，內(nèi)心的那份矛盾與糾結(jié)，個中滋味，只有局中人才了解。但過往的生活和狀態(tài)，卻又真的不是自己想要的。我的想法，其實也很簡單：停下腳步回看來時路，放空身心，找回自我，并做好了最壞的打算，要勒緊褲腰帶過日子。

我沒有急于再次組建團(tuán)隊，而是決定先給自己來一次徹底放空，并設(shè)定了小目標(biāo)：一是對過往的十年做個回顧與總結(jié)，找回初心；二是讀完50本書，認(rèn)清自我；三是寫出50篇文章，約束自我。

這一年里，少了往日的紛擾，多了內(nèi)心的自省；少了無謂的焦躁，多了沉穩(wěn)的篤定；少了深夜的迷茫，多了黎明的曙光。雖然，仍有困惑，仍有彷徨，但內(nèi)心的那個自我輪廓，逐漸清晰。

通過大量閱讀，我解開了以往的諸多疑惑，完善了知識體系。尤其是知名戰(zhàn)略咨詢專家王志綱老師所著的《謀事在人》，雖已出版20多年，但閱讀其文字依然令人心潮澎湃。也是從那時起，我意識到自己真正的興趣和志向，堅定地選準(zhǔn)了戰(zhàn)略咨詢的賽道方向，并立志尋找屬于自己的“知識分子的第三種生存方式”，至今未變。

綱舉目張。我開始真正全身心地進(jìn)行對戰(zhàn)略咨詢的學(xué)習(xí)。先是將王志綱老師過去出版的十多本著作全部買來，然后通過網(wǎng)絡(luò)搜集他所寫過的所有文章，并以此為內(nèi)核，進(jìn)一步擴(kuò)展，認(rèn)真研讀與戰(zhàn)略咨詢相關(guān)的著作及文獻(xiàn)。不夸張地說，單單打印出來的文章用紙，裝滿一麻袋綽綽有余。

正是這段集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、積累和修煉，我真正將以往的學(xué)習(xí)、工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷串聯(lián)起來，將專業(yè)學(xué)習(xí)、項目實踐中的碎片化知識整合起來，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維認(rèn)知，構(gòu)建戰(zhàn)略知識體系，總結(jié)戰(zhàn)略方法論。

我也是在這一年開啟了“大鵬視野”公眾號的寫作，通過輸出更好地促進(jìn)輸入。我時刻提醒自己要堅持原創(chuàng)，強(qiáng)迫自己養(yǎng)成習(xí)慣、形成自律。寫作的過程，是對所見所思的洗練，更是對內(nèi)心的洗禮。

寫過公眾號文的人知道，運營一個小小的公眾號看似簡單，但絕對是一項勞神又勞力的差事，是對個人身心的全新考驗。尤其在啟動之初，更是一種煎熬，殫精竭慮寫出來的文章，閱讀量僅僅一兩百次，更有可能不過百次，點贊量和粉絲量更是寥寥無幾，絕對是對自信心和積極性的巨大打擊，很多人就是受不了這種煎熬，所以剛開始沒多久就主動放棄了。所幸，我度過了前期的煎熬，心態(tài)逐漸平和下來。

終于，我的努力，迎來了第一次高光時刻。2018年3月，適逢規(guī)劃機(jī)構(gòu)改革，一篇無心之作竟然成為一篇爆款文，閱讀量迅速超過10萬次，數(shù)十個大大小小平臺爭相轉(zhuǎn)發(fā)，全網(wǎng)閱讀近百萬次。之后，我又一鼓作氣，圍繞該主題陸續(xù)寫出多篇閱讀量超過10萬次的文章，尤其讓我感到欣慰的是，4年時間過去，當(dāng)初的很多預(yù)判幾乎逐一應(yīng)驗，這在很大程度上得益于長期鉆研戰(zhàn)略咨詢。更重要的是，經(jīng)過不斷的刻意輸出和輸入，我的戰(zhàn)略思維認(rèn)知得到了極大提升。

隨著系列爆款文的推出，我很榮幸受到合肥的邀請，與國內(nèi)頂尖團(tuán)隊一起，參與合肥的國土空間總體規(guī)劃項目，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，正是得益于此，我逐步將研究視野擴(kuò)大至宏觀層面。

讀萬卷書，行萬里路，作為一名城市規(guī)劃師更應(yīng)該如此。規(guī)劃師，不走遍上百座城市，不足以談規(guī)劃；建筑師，不實地尋訪上百個經(jīng)典作品，不足以談建筑；策劃師，不復(fù)盤上百個成功案例，不足以談策劃。因此，經(jīng)過幾個月醞釀，2018年10月，我獨自背上背包，開啟了一個人的“行走中國”之旅。我用了近三個月的時間，走遍10多個省份、上百座城市，行程數(shù)萬千米，每天3萬多步，迎著凌晨的街燈出發(fā)，伴著夜晚的月光歸來，遍訪數(shù)百個標(biāo)桿項目，拍攝了3萬多張照片。這次“躬身入局”，使自己更全面和直觀地感知了“城鄉(xiāng)中國”和“理想中國”，將原本碎片化的空間認(rèn)知完成“拼圖”，建立起更為立體直觀的宏觀思維坐標(biāo)，也更深刻地理解了不同區(qū)域和城市發(fā)展差距的內(nèi)在邏輯。

開啟戰(zhàn)略咨詢實踐

2019年初，我從棲身一年的共享辦公空間，搬到鄭東新區(qū)的新辦公室。接著就是抓緊組建小團(tuán)隊，全身心地投入新的事業(yè)。從零開始，一切都要親力親為。雖累但很充實，因為我開啟了真正意義上的由傳統(tǒng)規(guī)劃范式向戰(zhàn)略咨詢范式的轉(zhuǎn)型。雖然之前也負(fù)責(zé)過一些類似的項目，但真正進(jìn)入實戰(zhàn)層面，才發(fā)覺還有諸多欠缺，于是起早貪黑，一邊實戰(zhàn)，一邊惡補(bǔ)相關(guān)知識。

我對團(tuán)隊的理念是人員不在多，貴在精。所以，雖是小團(tuán)隊，但作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，更主要的是大家志趣相投。我們先后承接了數(shù)項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、概念性規(guī)劃、空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時參與了多個園區(qū)策劃和政府決策咨詢項目，幾乎全是硬仗，任務(wù)量大，難度更大。好在齊心協(xié)力、披荊斬棘，團(tuán)隊終于將一個個項目成功攻克，交出了優(yōu)秀答卷。

繁忙的工作之余，公眾號一直是我堅守的主陣地。結(jié)合實戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，聚焦行業(yè)洞察和個人成長，我完成了寫作200篇原創(chuàng)文章的小目標(biāo)，陸續(xù)寫出多篇爆款文，在行業(yè)和相關(guān)地區(qū)形成了一些影響力，并有幸數(shù)次受邀參與省部級內(nèi)參撰寫，欣喜之余，更充分地感受到戰(zhàn)略的威力和魅力。

這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使我對規(guī)劃行業(yè)和咨詢行業(yè)的感悟更深了。戰(zhàn)略規(guī)劃和決策咨詢，在嚴(yán)格意義上屬于非法定規(guī)劃，但卻是典型的“一把手”工程，事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)，服務(wù)對象自然也是決策層。所以，無論是對項目的重視程度、推進(jìn)力度，還是項目進(jìn)展及回報，都非之前傳統(tǒng)規(guī)劃模式能比，而這也充分證實了創(chuàng)業(yè)之初的想法，即完全靠知識價值贏得市場尊重這條路是可行的。

與第一次創(chuàng)業(yè)相比，這次是我真正以創(chuàng)始人的身份進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。看似角色的簡單轉(zhuǎn)換，但個中乾坤簡直天壤之別。無論團(tuán)隊大小，只有身居其位，才能真正學(xué)會統(tǒng)攬全局，用決策者的視角和思維，做出有價值的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。由此，我才深刻理解戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)華與華的創(chuàng)始人華杉講過的，他的一位企業(yè)客戶對他的點撥：真正的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢從業(yè)者，必須自己先懂得企業(yè)運營全過程，才能真正為企業(yè)做出好戰(zhàn)略，否則只會是紙上談兵。

進(jìn)入知識付費新賽道

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)很難一帆風(fēng)順。2021年，一些項目由線下轉(zhuǎn)線上，一些項目停滯，一些項目直接取消，綜合因素疊加，造成2021年下半年團(tuán)隊運營異常艱難，也正是從這時起，我開始反思當(dāng)時的發(fā)展模式能否持續(xù)。

與面對部門的傳統(tǒng)規(guī)劃模式相比，聚焦核心決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃顯然具有諸多優(yōu)點，并且經(jīng)過實戰(zhàn)驗證，但同樣面臨賽道不寬、頻次不高，且存在諸多不確定性等困境，因此，孤注一擲地固守這樣的單一賽道并不可取。

同時，經(jīng)過多年鉆研和實戰(zhàn)，我愈加發(fā)覺，其實很多人對戰(zhàn)略有一種認(rèn)識誤區(qū)，包括許多專業(yè)規(guī)劃人士，認(rèn)為戰(zhàn)略就等于戰(zhàn)略規(guī)劃。但其實，戰(zhàn)略真正的精髓不是成果本身，而是背后的戰(zhàn)略視角、思維和方法論。甚至說，戰(zhàn)略眼光是不確定性時代中，城市、企業(yè)、個人的“剛需”。

基于此，我開始進(jìn)行對戰(zhàn)略方向的初步調(diào)整，由以往單純面向B端，逐步調(diào)整為同步面向B端和C端。在此戰(zhàn)略導(dǎo)向下，我開發(fā)出的第一個產(chǎn)品，便是在知識星球上的“鵬哥的戰(zhàn)略星球”，開始由規(guī)劃編制向戰(zhàn)略咨詢、知識付費方向轉(zhuǎn)型。變換賽道看似簡單，但要熟悉新賽道的底層邏輯及規(guī)則，其實需要付出很多。經(jīng)過一兩個月的摸索，我認(rèn)為知識星球平臺及產(chǎn)品屬于戰(zhàn)術(shù)級，可以作為選擇項，但并非戰(zhàn)略級，必須尋找新的戰(zhàn)略性賽道。

2022年初，我開始重倉視頻號。我先后看了許多不同領(lǐng)域的視頻號，尤其是看到許多印象里早已功成名就的人物，竟也躬身入局，更深切地體會到，轉(zhuǎn)型不只是某個行業(yè)、某個人，而是整個時代的命題。同時，通過持續(xù)關(guān)注，我眼見諸多博主在短期內(nèi)崛起，尤其是看到一個個直播間價值變現(xiàn)之快，著實瞠目結(jié)舌。除單純的經(jīng)濟(jì)價值外，更是看到，不少知識博主的直播，令原本冷門的領(lǐng)域也能吸引那么多同頻共振的人，體現(xiàn)自身價值。猛然間，感受到有一道光照亮了。

于是，我報了兩門知識付費課程，開啟了又一個新賽道的修行。除課程外，我投入大量的時間和精力，進(jìn)行對商業(yè)定位、知識產(chǎn)品體系、視頻賬號設(shè)立、網(wǎng)感培養(yǎng)、主題策劃、腳本撰寫、短視頻拍攝與剪輯、直播間學(xué)習(xí)等大量內(nèi)容的學(xué)習(xí)、消化和吸收。

知易行難，前兩次的“破圈”，雖然對自身來說，也有諸多挑戰(zhàn)，但基本還處于“舞文弄墨”的相對“舒適圈”，面對鏡頭的“拋頭露面”，顯然是更大的挑戰(zhàn)。正如一首詩所講，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，我依然記得第一次錄視頻，前前后后錄了50多遍。盡管如此，我還將挑戰(zhàn)直播，積極面對一個個新的挑戰(zhàn)。

一切過往，皆為序章

到這里，鵬哥過去十多年的故事就基本暫告一段落了。一路走來，看似在不斷折騰，但對戰(zhàn)略咨詢賽道的選擇從未改變，初心未變，底色未變，主線未變，一直在持續(xù)探索，一直在積累，一直在積聚勢能，力求真正靠知識的價值，按照自己的節(jié)奏做喜歡和擅長的事，用戰(zhàn)略思維幫助不同地方和個人解決發(fā)展中的問題。

你想有多成功，取決于你突破過多少個自己的“第一次”。我從第一次匯報項目，內(nèi)心慌張、四肢發(fā)顫，到后來第一次負(fù)責(zé)項目、第一次創(chuàng)業(yè)、第一次寫公眾號文、第一次寫出爆款文，再到近期第一次錄視頻號……每一個“第一次”，都在勇于戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，都在勇于探索一個新世界。突破每一個“第一次”，與其說是成功，更想說是成長。一切過往，皆為序章，未來日子，繼續(xù)精進(jìn)。愿你我都能早日成為更好的自己！