分享一個NBA的冠軍故事

我們都知道公牛隊三連冠的光輝成就，知道這三連冠拿下來是不容易的。

菲爾·杰克遜第一次去公牛隊執教的時候，他和喬丹有一場非常好玩的對話，在這里我們分享給大家。

菲爾·杰克遜問喬丹的目標是什么，喬丹對這位新上任的教練有些不屑，就反問：“你這話什么意思？”菲爾·杰克遜接著問：“你的目標是什么？”喬丹回答說當然是冠軍。菲爾·杰克遜繼續問：“你有沒有發現一個現象？當你在場的時候，我們公牛隊的勝率就非常高。當你不在現場的時候，勝率就不是很穩定了。”喬丹愣了一下收起了他的傲慢，請教菲爾·杰克遜：“接下來該怎么辦呢？”菲爾·杰克遜開始給他講“三角戰術”，開始告訴他團隊的勝利才是真正的勝利，個人的勝利不是真正的勝利。由此拉開了公牛隊歷史上兩個三連冠。

這個故事有幾個小小的啟示。公牛隊的前景非常好，挑戰也巨大，他們有一個雄心勃勃的老板，一個專注又專業的教練，一個能力超群的隊長，一個團結一致的球隊。

這就是說我們要想企業可持續發展（圖1.4），要注意到有一些關鍵因子在起著作用。我在這里做了一個所有企業可持續發展的假設：第一，每個企業的唯一目標就是戰略實現；第二，戰略實現的核心是方向正確加團隊得力；第三，人的成長是動態的；第四，團隊的成長是動態的；第五，組織的成長是動態的。根據假設，我們研究出了一個有利于動態成長的模式，就是私董教練的陪跑。

圖1.4 企業可持續發展假設

我們說成功的因素大多數和外界無關，核心是組織內部形成的競爭力，而且我們認為創始人+正確的戰略+團隊+運營管理等于水到渠成的冠軍之路。

由此我們推導出一個私董教練陪跑的模型（圖1.5）。

圖1.5 私董教練陪跑模型

在這個模型當中，我們有五步曲：第一步，先和CEO有一個一對一的教練來發現這家企業的使命，企業為消費者帶來什么樣的價值；第二步，幫著企業完成它的戰略規劃；第三步，在規劃的基礎之上，來識別完成戰略實現的關鍵任務是什么，叫作運營執行，用組織教練的方式；第四步，關于團隊的打造與組建，這個時候我們用到的是團隊教練；第五步，我們用私董教練陪跑的方式，3～5年全流程和企業一起跑完冠軍之旅。