為什么說CEO的第一目標是戰(zhàn)略實現(xiàn)

上一節(jié)講了我的案例，告訴大家我戰(zhàn)略迷失促使私董學院在過去的五年曾經(jīng)三次面臨倒閉的危機。這一節(jié)我主要講CEO的第一目標是戰(zhàn)略實現(xiàn)。這個里面有兩個關鍵詞，第一目標和戰(zhàn)略實現(xiàn)。

所謂第一目標是指你作為CEO要牢牢記住，你決策的第一個依據(jù)或者關鍵要素，就是戰(zhàn)略實現(xiàn)。

戰(zhàn)略實現(xiàn)是CEO永遠掛在心上的第一件事情，所有的事情都要為戰(zhàn)略實現(xiàn)讓路。那么怎么達到戰(zhàn)略實現(xiàn)呢？我想從三個維度給大家去分享一下。

我們先看第一個維度，從系統(tǒng)出發(fā)。在這里我想給大家分享一句，過去創(chuàng)業(yè)這么多年來，我自己有個心得：企業(yè)的基業(yè)常青，沒有唯一性，只有系統(tǒng)性。

我們來看IBM-BLM模型（圖1.1），這個模型很完整、很系統(tǒng)地告訴我們，一家企業(yè)的成功，包含諸多因素。從左邊的戰(zhàn)略到右邊的執(zhí)行，從上面的領導力到下面的價值觀，完整地展示了一個企業(yè)要想戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的諸多因素和關鍵因子。在這張圖里，我們可以明顯看到，當你忽略了任何一個因素，都會導致你戰(zhàn)略的失敗。

舉一個小例子，我們來看戰(zhàn)略一欄，這里有一個市場洞察的條目，市場洞察缺失，公司的戰(zhàn)略就會跑偏。比如現(xiàn)在很多企業(yè)犯的最大的錯誤，就是在一個舊的沒有增長的市場守著，還沒意識到。所以從系統(tǒng)出發(fā)，企業(yè)要想戰(zhàn)略實現(xiàn)的第一目標，就一定要認知到戰(zhàn)略實現(xiàn)才是我們企業(yè)要做的一件事情。

第二個維度，從平衡角度上來講。最近我一直在思考陪跑教練的價值是什么，我認為是矯正，即企業(yè)在戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的矯正，時刻矯正戰(zhàn)略方向，時刻矯正戰(zhàn)術執(zhí)行。而矯正的核心就是平衡，這里我們還要給大家分享一個理論，叫心流理論（圖1.2）。

心流理論的核心在于你的能力和你的挑戰(zhàn)，始終在一個平衡的狀態(tài)。當你的能力大于你的挑戰(zhàn)，你就會沒有斗志，缺乏什么？動力。當你的挑戰(zhàn)大于你的技能，你就缺乏安全感，會有焦慮。所以我們要時刻保持組織的戰(zhàn)略平衡，戰(zhàn)術平衡，這就需要時刻診斷和矯正。

第三個維度，我們從邏輯角度上來講一下。任何事情的成功都是過程管理的成功，而過程管理的成功基礎是邏輯，哲學上叫自洽，即環(huán)環(huán)相扣，互相印證。我們從邏輯角度看，戰(zhàn)略實現(xiàn)就很有意思，結合系統(tǒng)思維你會發(fā)現(xiàn)邏輯求證的過程威力巨大，因此我們在碰到任何問題時都可套用一個萬能公式：WHY-WHAT-HOW。這是典型的邏輯思考過程，而所有的問題無解，一定是邏輯沒有打通。

通過這三個維度，大家很清楚，作為一個企業(yè)，你一定要反思一下你的戰(zhàn)略是什么。沒有價值就沒有銷售，沒有銷售就沒有營收，沒有營收就沒有市場，企業(yè)就死了。

所以2019年的春天，在私董學院創(chuàng)立五年后，經(jīng)過反思，我們認為都是戰(zhàn)略跑偏了，即戰(zhàn)略迷失。