第1章 99%失敗企業的CEO都會犯的錯誤

八年創業帶來的思考

我想通過我創立私董會的案例，來和大家分享一下，為什么會有標題，99%失敗企業的CEO都會犯的錯誤。

2014年我創立了深圳海江私董學院，借著私董會當時在全國的東風，很快，我們在2015年就建立了私董會001小組。小組有16位企業家，3位百億級的導師，合計19位成員。

作為海江私董學院的001組，第二年就出現了客戶不續費的問題，即如果你沒有給客戶提供足夠的價值，那么客戶就不愿意買你的產品。這對我來講是一個極大的挑戰。

沒有收入，私董學院就會倒閉，為了避免這個結果，我們在2016年年底做了一個新的項目，具體就不詳細說明了。轉眼到了2017年，這個項目因一個重大的意外夭折了，使我們損失了幾十萬的現金，乃至百萬千萬利潤的可能。這是我們碰到的第二次重大的意外，學院差點夭折，我們在2017年痛定思痛，重新聚焦私董會主業。

2018年上半年我們的業務收入非常好，到了下半年，我們做了一個項目叫“創·中國——中國第一屆工業技術創新大賽”。大賽歷經半年時間，在我們千辛萬苦的努力下，圓滿結束了，但是我們自己卻沒有賺什么錢，甚至虧了很多。這對一個走過三五年的創業者來講，挑戰是巨大的。

2019年，我老老實實坐在了辦公桌前，回顧了自己這些年的創業經歷。我問自己為什么短短的幾年創業，會有三次近于倒閉的危機？痛定思痛之后，我發現這三次的創業危機源于我對海江私董學院未來發展方向的搖擺，也就是我的戰略迷失。

那么戰略迷失代表著什么？作為一個創業者，作為一個企業的負責人，最危險的不是戰術上有誤，而是戰略上犯錯。用我的案例來講，這三次的倒閉危機，其實都源于我自己沒有認認真真思考，我們這家創業公司——海江私董學院到底應該怎么去做。如果沿著我們的創業初心去做，我相信答案一定會有的。

所以到了2019年，在回顧完前面這五年的創業經歷后，我們重新回到了原點，回到“讓每位CEO發現使命達成愿景”的初心上。自此我們的整個業務就一路攀升，直到今天都非常好。我想通過我自己的案例提醒大家，企業失敗的根源是CEO自己對戰略的迷失。

太多的資料顯示，一個CEO戰略迷失的時候，基本上就是公司走向倒閉的時候。