1.1 主動放棄，永遠是項目第一選擇
項目的高失敗率不僅導致組織資源的浪費、其他商業機會的錯失，也會大大挫傷項目管理團隊的士氣。一個項目的成功至少包括三個關鍵成功要素：項目交付的是一個正確的產品，即這個產品是客戶真正需要的；有一個合適的項目管理團隊；項目交付的產品正好處于一個合適的時間窗口，即正確的時機。從TEDx對超過200家新創公司創始人對影響其成功的五大因素的反饋統計（見圖1.1）可以看出，選擇正確的時機/時間窗口對項目的成功影響排名第一（42%）。
圖1.1 超過200家新創公司創始人對影響其成功的五大因素的反饋統計
正確的產品、團隊和時機，三者缺一不可，這也是項目高成功率的原因。全球項目管理實踐方法論PRINCE2中關于項目的定義也說明了這一點。所以，主動放棄（Do Nothing）項目往往也是一種正確的選擇。
貼士
項目管理實踐方法論PRINCE2中關于項目的定義
項目是按照一個達成共識（項目關鍵相關方的利益交集）的商業論證（發起方投資可期望、使用方收益可達成、實施方產品可交付，即項目三方成功為正確，盡管成功有先后），為了交付一個或多個商業產品（正確的產品，即客戶認可、市場接受的產品）而創建的一個臨時性組織（合適的項目管理團隊）。
示例
因為有比較好的優惠促銷政策，家長在一個培訓機構辦卡給孩子報了鋼琴課。家長是發起方，期望物有所值；培訓機構是實施方，最關心可以交付自己的服務承諾；孩子是使用方，最關心不要太苦太累就能快速提升自己的技能。這個學習項目很重要的一個假設條件是孩子能夠堅持練習，往往還需要家長陪練。實踐證明，在大部分情況下這個假設條件是不成立的。