八、互聯網產生的新型商業模式導致的需求

在互聯網上，越來越多的用戶只為軟件提供短期付費，也就是說，他們隨時可能離開。開發者無法通過以往的銷售手段，打包完整的產品賣給用戶，因此，這對開發者的盈利能力來說，是一個非常重大的挑戰。吵吵嚷嚷的用戶論壇里面，笑臉共罵聲一色，板磚與鮮花齊飛，讓人難以鑒別哪些是真正有利潤價值的需求。軟件開發者往往顧得哥情失嫂意，新功能上線一天就倒退回到舊版本的事情司空見慣?；ヂ摼W項目就這樣在不斷地折騰中運營。很多公司因為無法承受這種折騰，最后只好關門大吉。

最典型的例子就是網絡游戲，游戲運營團隊都知道，公測之后的收費是一個巨大的坎，原因是很多游戲公測時賓客盈門，一旦收費用戶就大量離開。成功破解這個難題的產品就是一款收費游戲——《征途》，這款游戲利用富有爭議性的道具收費，讓玩家延遲支付，并且一點點地收取費用。從此國內網游幾乎都走向了這種道具收費的模式。然而，這種收費模式必須比進門就收費的模式承擔更多的用戶在線資源消耗，要維持大量的免費用戶群體，必須付出額外的開發量，而這些開發量的回報，則又需要一些額外的系統來向那些真正的消費群體收費。

互聯網奇特的商業模式，讓軟件開發從“賣功能”轉向“留用戶，然后收費”的先吃后買模式。除此之外，互聯網行業還有大量更加特別的商業模式，比如賣流量、賣排位、賣數據、用戶間交易收費，等等。這些商業模式的不斷探索，也導致增加了大量的開發工作。