最近單位里有些鬧騰，原因很簡單，我們的績效考核方案做了修訂。原來的績效考核方案比較簡單粗暴，只要涉及到扣分就會扣款，因為這個因素，所以大家月末考核的時候自評分都是給自己打上個100分，而接下來的考核環節，大家基于各種因素的緣故，基本也都是象征性的走一下考核流程，最后每個人都是100分結果，皆大歡喜。而且，原來的考核方式是通過工作計劃申報并對照完成情況來進行衡量評估，而計劃申報和完成情況基本都是在月末的時間集中上報，所以大家填寫的計劃基本也都是自己本月完成的事項，自然都是滿分狀態了。

新的績效考核方案做了一些調整，一方面對打分與扣款做了一下尺度上的調整，85分以上不會扣款，自然也就少了一些經濟上的考量，同時我也要求月度工作計劃的申報必須在當月第一周完成流程審批，否則月末考核只能按照基本起點來進行打分。新的方案修訂宣貫完成后，這個月便開始了試行。

當每個部門的流程到了我這里以后，細看之下居然還有些人的考核是滿分狀態，本想這次算了，但想了一下還是覺得不行，畢竟是已經明確了的制度，也在幾次的會議上進行了宣貫和說明，如果就此算了，那豈不是言而無信，于是便一一回退，并跟部門負責人進行了細致的溝通，要求務必與部門每個人員做好交流溝通，明確扣分事項和具體尺度，重新調整考核打分再發給我。過了兩天，新的考核流程便到了我這里，分數的確是符合了要求，只是打分的方式有些欠妥當，一看就是為了應付我的要求而進行的動作，但我并沒有多說什么，靜觀其變。

又過了一天，耳邊便聽到了些聲音，據說是該部門的同志們對于這樣的考核結果有些不滿意，甚至幾個年輕的同志還想打印了自己的考核結果來找我溝通，后來說是被部門里的老員工給制止了下來，估計是覺得找了也許只會討個沒趣。再后來又聽一位同事告訴我說這個部門的領導告訴她們這些都是我的要求，而且這個只能有一位可以打高分的人，就是誰誰誰，似乎我已經有所指定。她似乎很是為我抱不平，也許是因為她知道我的秉性肯定不會做這樣的事情，但我只是笑笑，并沒有立刻找她們過來對質。

雖然她們不來找我，但我還是要去找她們的，于是便借著開會的時候和大家聊起了這件事。開口我便承認到，這些要求確實都是我提出來的要求，希望大家能夠理解并支持部門負責人的工作落實。接下來便和大家細細的聊了一下關于績效考核方案修訂和實施的意圖。希望大家不要把考核當做是一種被考核被懲罰的事項，而是更多的希望大家能夠通過這樣的一個過程建立對自己正確的認知和定位，同時，通過月初計劃、月中實施，月末回顧的過程形成良好的思維方式與行事習慣。方式是考核，目的是培養，關鍵在自評。最后，我跟大家開了句玩笑話說道：我們要敢于接受自己的不完美，不完美才是真實的、正常的自我。

是啊，想來也是這樣，哪里有什么絕對的完美，無論是看到外部的世界還是內部的自己，我們都需要能夠坦然的接受各種的不完美。季羨林先生曾經說過“不圓滿才是人生”，想想我們所面臨的周遭一切，那里有十全十美的順心順意呢，多少都是有些不圓滿、不完美的。對待我們自己應該也是如此的心態和視角。正確認識到自己的不完美，坦然接受自己的不完美，是一件非常重要的事，也許這樣可以讓自己放下不必要的焦慮感，放下不必要的人生包袱，讓自己的人生不斷有新的目標生發，讓自己的生活多一些松弛感。

還有個小插曲覺得也有必要記錄下來，那就是我的那位提我抱不平的同事見我對此事的處理居然如此的輕描淡寫，甚至都沒有批評一下那位部門負責人，覺得十分驚訝，更驚訝于我的情緒控制，連火都沒有發一下。我笑著解釋了一下，非常感謝大家對我的信任，能夠把這些心里話私密話告訴我，但如何處理這些細枝末節的事情，自有我的考慮。一來就算我把她叫過來對質一下，批評一通，能解決什么問題呢？除了讓我發泄一些情緒之外，我似乎找不到這樣處理的意義還有什么，反而假如我這樣處理一下，帶來的負面影響也許會更壞，一定會讓那位同事跟我結下很深的疙瘩。二來換位思考，她之所以舉著足我的旗子去跟同事們這樣去講，目的也是為了去落實我對她的工作要求，主觀意識上并不錯，只是可能因為覺得自己的底氣不足、威信不夠的原因吧，所以采用了這樣的方式，也算情有可原吧。我就裝作不知道吧，我也是能夠接受自己的不完美的。