名企對VR的態度

早在幾年前，雷軍就已經向外界公布：小米科技將進軍VR領域。隨后小米成立VR實驗室。同年4月，華為推出一款類似Gear VR的設備，該設備還支持微信顯示功能。在這之前，LG、騰訊、英特爾、Facebook等企業已經捷足先登了，采用辦法分別為抓主流、多維度、拼實力、強強聯合幾種方法。

就目前來看，虛擬現實應用最廣的領域就是全景攝影，于是LG推出了全景相機“360Cam”。致力于全景攝影的企業有很多，比如，微軟、樂視、暴風、谷歌、三星等。既然選擇主流，各企業就難免要在實力和戰術上進行比拼。微軟用5年時間，研發出全息眼鏡（見圖1-2）。佩戴者可以通過手勢控制視線中的虛實對象。谷歌推出增強現實眼鏡，功能和手機一樣，還能將采集到的信息進行拓展。谷歌的另一款產品，能根據周圍環境進行3D建模。索尼公司致力于VR技術和游戲的結合，其主要負責人吉田修平認為，虛擬現實技術將是游戲界的終極武器。超微半導體公司利用虛擬技術提高用戶在游戲和娛樂上的超級體驗。

但是只憑借產品，而忽略商業模式的企業，很可能后續乏力，所以還要全方位研究自己的運營策略。

阿里巴巴在虛擬現實領域的布局，值得許多VR從業者借鑒。其管理層圍繞內容、硬件、購物場景，分階段打造一個多維度的虛擬現實平臺。

“愚人節”期間，阿里巴巴推出概念視頻，展示未來購物才能出現的情景。此外，為了給用戶真實的購物體驗，它還會采用3D技術，制作數百萬精細的商品模型。

百度公司也采用阿里巴巴的運營模式，先是打造內容，然后通過硬件擴展應用場景。

在這個以內容為王的時代，阿里巴巴的辦法堪稱以穩求快。此外，還能迎合市場不斷細化、快速迭代。有些企業家說，自己對VR原本不了解，所以很難像阿里巴巴那樣布局。這就有必要采用強強聯合的辦法。

如果論及這些年企業在VR領域的大手筆，Facebook出資30億美元收購VR制造商Oculus必然算其中之一。扎克伯格對虛擬現實的理念是：VR想要快速發展，必須通過出色的硬件、價格、服務，走進大眾。Oculus的硬件被業內人士稱為領頭羊。企業選擇這樣的伙伴來聯合，首先在口碑上就占有巨大的優勢。

Valve和HTC聯合打造虛擬現實產品HTC Vive，邀請姚明做代言；英特爾公司針對當下體育熱，收購增強現實體育產品制造商Recon Instruments。

時代在變，名企對熱點的態度及采取的方式都要做出一些改變。改變的立足點就是分析自己的處境，然后采取更好的招式、利用最佳的時機去發展。比如，制造業可以以硬件為先導，進行布局；服務業可根據內容，提升技術、打磨硬件；綜合類企業要打造平臺。

總之，名企想要在VR的道路上越走越寬、越走越快，硬件、內容、合作、社交等環節要統一發力。而且當下VR產業的發展狀態還處于萌芽期，企業想要占據優勢位置，必須有正確的態度，才能打造更大的格局。