1.1.1　導(dǎo)圖類型

通常認知的思維導(dǎo)圖稱為經(jīng)典導(dǎo)圖，即由一個中心主題開始的樹狀導(dǎo)圖。由于MindManager不僅能繪制經(jīng)典導(dǎo)圖，還能繪制一些其他圖形，為了敘述方便，這些其他圖形稱為泛化導(dǎo)圖。經(jīng)典導(dǎo)圖從布局劃分為輻射狀、右側(cè)、樹形導(dǎo)圖和組織結(jié)構(gòu)圖，泛化導(dǎo)圖從形狀劃分為時間線、流程圖、概念圖、維恩圖、洋蔥圖、漏斗圖、矩陣圖與象限圖、看板圖、魚骨圖、表格圖（圖1-3）。

1．經(jīng)典導(dǎo)圖類型

1）輻射狀導(dǎo)圖

輻射狀導(dǎo)圖是思維導(dǎo)圖的經(jīng)典圖形，它以一個主要想法或目標為中心，然后將子想法或子目標作為分支向四周發(fā)散。輻射狀導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)關(guān)系是分層遞進的，越重要的內(nèi)容就越接近中心，后續(xù)每一層都是對上一層的支持和細化，這種結(jié)構(gòu)可幫助你掌握事物的全貌，對復(fù)雜的問題進行拆解，并發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，幫助你做出有效的決策。

2）右側(cè)導(dǎo)圖和樹形導(dǎo)圖

右側(cè)和樹形導(dǎo)圖是輻射狀導(dǎo)圖的變種。當導(dǎo)圖主要主題較少的時候，選用右側(cè)導(dǎo)圖；要梳理事物間的邏輯關(guān)系時，選用樹形導(dǎo)圖則更有幫助。

3）組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖不僅可用于繪制組織結(jié)構(gòu)，也可用于經(jīng)典導(dǎo)圖在有限空間上的展現(xiàn)（縱橫向調(diào)整）。

2．泛化導(dǎo)圖類型

1）時間線

時間線按時間順序來組織內(nèi)容，可以利用它來按日期填寫任務(wù)，也可以在其他導(dǎo)圖類型中加入任務(wù)信息，然后利用【視圖】中的【計劃】視圖來創(chuàng)建。

2）流程圖

流程圖描述了執(zhí)行流程所需步驟和決策序列，是一種用于分析、改進、記錄和管理流程或程序的方法，由帶箭頭的連接線和各種符號組成。

3）概念圖

概念圖是由康奈爾大學(xué)教授Joseph D. Novak根據(jù)David Ausubel的意義學(xué)習(xí)理論研發(fā)的，對概念、知識和想法進行可視化組織和展現(xiàn)的圖形工具。概念圖主要包含節(jié)點、關(guān)鍵詞、層次結(jié)構(gòu)和交叉鏈接等元素，由節(jié)點和連線組成（圖1-4）。

4）維恩圖

維恩圖是英國數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家和哲學(xué)家約翰·維恩（John Venn）于19世紀發(fā)明的，也稱為集合圖或邏輯圖，它使用重疊的圓圈或其他形狀來說明兩組或更多組項目之間的邏輯或數(shù)學(xué)關(guān)系（圖1-5（a）），包括交集（A∩B）、并集（A∪B）、對稱差（AΔB）、相對補集（B-A）、絕對補集（?UA）（圖1-5（b）～（f）），維恩圖可劃分為多圓維恩圖、縮放維恩圖、圓柱維恩圖（圖1-5（g）～（i））。

5）洋蔥圖

洋蔥圖是由一層層嵌套著的圓形組成的圖形，因其看起來像洋蔥的橫截面而得名。洋蔥圖能夠在幾個圓圈中完整地顯示出事物的各個層次及之間的依賴關(guān)系，直觀易懂，是一種非常具備視覺沖擊力的可視化工具（圖1-6（a）），典型的洋蔥圖如素質(zhì)洋蔥模型、軟件開發(fā)洋蔥架構(gòu)、目標市場洋蔥圖、利益相關(guān)者洋蔥圖（圖1-6（b）～（e））。

6）漏斗圖

漏斗圖是對線性過程中各個階段的數(shù)據(jù)進行可視化的圖表工具，因其形狀類似我們?nèi)粘Ｋ玫穆┒范妹Ｂ┒穲D中的每個切片代表一個數(shù)據(jù)過濾的過程，數(shù)據(jù)用漏斗的寬度表示（圖1-7（a）），典型的漏斗圖有銷售漏斗圖、招聘流程跟蹤漏斗圖、訂單流程跟蹤漏斗圖、轉(zhuǎn)化率分析漏斗圖（圖1-7（b）～（e））。

7）矩陣圖與象限圖

矩陣圖是一個數(shù)據(jù)對比表，它顯示了兩組或多組元素之間存在關(guān)系的強度，并在矩陣中兩項相交的單元格中用數(shù)字或符號表示這種關(guān)系，包括L、T、Y、X和屋頂?shù)任宸N類型（圖1-8（a）～（e））。

象限圖通過提煉出事物最重要的兩個特征來形成X軸和Y軸，從而將相應(yīng)的信息、目標或者策略分別放置到對應(yīng)的四個象限。根據(jù)參數(shù)數(shù)量的不同又被稱為2×2矩陣（四象限）或3×3矩陣（九象限）。典型的四象限圖有用于時間和任務(wù)管理的艾森豪威爾矩陣、用于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析的波士頓矩陣、用于企業(yè)發(fā)展策略分析的安索夫矩陣和用于投資目標分析的Gartner魔力象限（圖1-9（a）～（d））。

矩陣圖和象限圖主要是幫助做決策分析和比較評估，并將過程和結(jié)果進行可視化展示。過程的可視化，可以把復(fù)雜抽象的事物關(guān)系進行直觀的展示，讓決策和分析更加簡單、清晰、準確；結(jié)果可視化，則可以讓團隊及相關(guān)利益人員更好地接收和理解，使結(jié)果能夠得以完好地執(zhí)行并產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

8）看板圖

看板圖是一種可視化的工作流管理方法，最初由豐田汽車公司作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)明。通過看板圖，豐田公司對生產(chǎn)系統(tǒng)的控制實現(xiàn)了靈活、高效和準時，提高了生產(chǎn)力，同時減少了原材料、半成品和成品的庫存。看板圖形式上是一個劃分了幾個垂直通道的白板，每個通道代表工作流程中的一個步驟。最經(jīng)典的看板圖由三個垂直的通道組成，它們分別是“待辦事項”“正在執(zhí)行”和“完成”，通道里的每張卡片代表一項工作（圖1-10（a））。看板圖的結(jié)構(gòu)形式是固定的，但它包含的垂直通道的數(shù)量和內(nèi)容將隨著具體工作內(nèi)容的不同而變化，如用戶故事看板圖、應(yīng)聘者看板圖、以時間為主線的看板圖（圖1-10（b）～（d））。

9）魚骨圖

魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)事物因果關(guān)系的可視化工具，因其看起來像魚的骨架而得名，魚的頭部代表問題，大的魚刺代表造成問題的主要原因，上面分出來的小刺則代表更細節(jié)的原因。魚骨的構(gòu)建可以根據(jù)需要劃分到多個級別，以將問題的原因定位得更加明確。魚骨圖由日本管理大師石川馨（Kaoru Ishikawa）發(fā)明，故又稱為石川圖或因果圖（圖1-11（a））。典型的魚骨圖有質(zhì)量管理魚骨圖（5M1E）、營銷魚骨圖（8P）、麥肯錫7S魚骨圖（圖1-11（b）～（d））。

10）表格圖

表格圖是不帶任何預(yù)設(shè)格式的導(dǎo)圖形式，讓你可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，利用軟件中的各種功能創(chuàng)造出屬于自己的杰作。