1.1.1　導圖類型

通常認知的思維導圖稱為經典導圖，即由一個中心主題開始的樹狀導圖。由于MindManager不僅能繪制經典導圖，還能繪制一些其他圖形，為了敘述方便，這些其他圖形稱為泛化導圖。經典導圖從布局劃分為輻射狀、右側、樹形導圖和組織結構圖，泛化導圖從形狀劃分為時間線、流程圖、概念圖、維恩圖、洋蔥圖、漏斗圖、矩陣圖與象限圖、看板圖、魚骨圖、表格圖（圖1-3）。

1．經典導圖類型

1）輻射狀導圖

輻射狀導圖是思維導圖的經典圖形，它以一個主要想法或目標為中心，然后將子想法或子目標作為分支向四周發散。輻射狀導圖的結構關系是分層遞進的，越重要的內容就越接近中心，后續每一層都是對上一層的支持和細化，這種結構可幫助你掌握事物的全貌，對復雜的問題進行拆解，并發現事物的內在聯系，幫助你做出有效的決策。

2）右側導圖和樹形導圖

右側和樹形導圖是輻射狀導圖的變種。當導圖主要主題較少的時候，選用右側導圖；要梳理事物間的邏輯關系時，選用樹形導圖則更有幫助。

3）組織結構圖

組織結構圖不僅可用于繪制組織結構，也可用于經典導圖在有限空間上的展現（縱橫向調整）。

2．泛化導圖類型

1）時間線

時間線按時間順序來組織內容，可以利用它來按日期填寫任務，也可以在其他導圖類型中加入任務信息，然后利用【視圖】中的【計劃】視圖來創建。

2）流程圖

流程圖描述了執行流程所需步驟和決策序列，是一種用于分析、改進、記錄和管理流程或程序的方法，由帶箭頭的連接線和各種符號組成。

3）概念圖

概念圖是由康奈爾大學教授Joseph D. Novak根據David Ausubel的意義學習理論研發的，對概念、知識和想法進行可視化組織和展現的圖形工具。概念圖主要包含節點、關鍵詞、層次結構和交叉鏈接等元素，由節點和連線組成（圖1-4）。

4）維恩圖

維恩圖是英國數學家、邏輯學家和哲學家約翰·維恩（John Venn）于19世紀發明的，也稱為集合圖或邏輯圖，它使用重疊的圓圈或其他形狀來說明兩組或更多組項目之間的邏輯或數學關系（圖1-5（a）），包括交集（A∩B）、并集（A∪B）、對稱差（AΔB）、相對補集（B-A）、絕對補集（?UA）（圖1-5（b）～（f）），維恩圖可劃分為多圓維恩圖、縮放維恩圖、圓柱維恩圖（圖1-5（g）～（i））。

5）洋蔥圖

洋蔥圖是由一層層嵌套著的圓形組成的圖形，因其看起來像洋蔥的橫截面而得名。洋蔥圖能夠在幾個圓圈中完整地顯示出事物的各個層次及之間的依賴關系，直觀易懂，是一種非常具備視覺沖擊力的可視化工具（圖1-6（a）），典型的洋蔥圖如素質洋蔥模型、軟件開發洋蔥架構、目標市場洋蔥圖、利益相關者洋蔥圖（圖1-6（b）～（e））。

6）漏斗圖

漏斗圖是對線性過程中各個階段的數據進行可視化的圖表工具，因其形狀類似我們日常所用的漏斗而得名。漏斗圖中的每個切片代表一個數據過濾的過程，數據用漏斗的寬度表示（圖1-7（a）），典型的漏斗圖有銷售漏斗圖、招聘流程跟蹤漏斗圖、訂單流程跟蹤漏斗圖、轉化率分析漏斗圖（圖1-7（b）～（e））。

7）矩陣圖與象限圖

矩陣圖是一個數據對比表，它顯示了兩組或多組元素之間存在關系的強度，并在矩陣中兩項相交的單元格中用數字或符號表示這種關系，包括L、T、Y、X和屋頂等五種類型（圖1-8（a）～（e））。

象限圖通過提煉出事物最重要的兩個特征來形成X軸和Y軸，從而將相應的信息、目標或者策略分別放置到對應的四個象限。根據參數數量的不同又被稱為2×2矩陣（四象限）或3×3矩陣（九象限）。典型的四象限圖有用于時間和任務管理的艾森豪威爾矩陣、用于企業現有業務分析的波士頓矩陣、用于企業發展策略分析的安索夫矩陣和用于投資目標分析的Gartner魔力象限（圖1-9（a）～（d））。

矩陣圖和象限圖主要是幫助做決策分析和比較評估，并將過程和結果進行可視化展示。過程的可視化，可以把復雜抽象的事物關系進行直觀的展示，讓決策和分析更加簡單、清晰、準確；結果可視化，則可以讓團隊及相關利益人員更好地接收和理解，使結果能夠得以完好地執行并產生應有的效益。

8）看板圖

看板圖是一種可視化的工作流管理方法，最初由豐田汽車公司作為生產管理系統發明。通過看板圖，豐田公司對生產系統的控制實現了靈活、高效和準時，提高了生產力，同時減少了原材料、半成品和成品的庫存。看板圖形式上是一個劃分了幾個垂直通道的白板，每個通道代表工作流程中的一個步驟。最經典的看板圖由三個垂直的通道組成，它們分別是“待辦事項”“正在執行”和“完成”，通道里的每張卡片代表一項工作（圖1-10（a））。看板圖的結構形式是固定的，但它包含的垂直通道的數量和內容將隨著具體工作內容的不同而變化，如用戶故事看板圖、應聘者看板圖、以時間為主線的看板圖（圖1-10（b）～（d））。

9）魚骨圖

魚骨圖是一種發現事物因果關系的可視化工具，因其看起來像魚的骨架而得名，魚的頭部代表問題，大的魚刺代表造成問題的主要原因，上面分出來的小刺則代表更細節的原因。魚骨的構建可以根據需要劃分到多個級別，以將問題的原因定位得更加明確。魚骨圖由日本管理大師石川馨（Kaoru Ishikawa）發明，故又稱為石川圖或因果圖（圖1-11（a））。典型的魚骨圖有質量管理魚骨圖（5M1E）、營銷魚骨圖（8P）、麥肯錫7S魚骨圖（圖1-11（b）～（d））。

10）表格圖

表格圖是不帶任何預設格式的導圖形式，讓你可以充分發揮自己的創造力，利用軟件中的各種功能創造出屬于自己的杰作。