本書“使用說明書”

你買這本書應該是為了解決一些在股權融資上的疑問，或者是對這方面感興趣，想要去了解更多。在你開始閱讀正文內容之前，請允許我先介紹一下讀這本書的正確“姿勢”。

建議按照目錄的順序閱讀

如果你沒有經歷過一次完整的股權融資，那最好還是按照目錄的順序從頭開始閱讀。因為，我已經按照“認知準備—融資執行”的邏輯順序，編排好全部內容，幫助你更好地理解和掌握如何高效地去完成股權融資這項復雜的系統工程。

當然，這只是我的一個小建議，畢竟每個人的閱讀習慣都不一樣，你也可按自己的閱讀習慣決定閱讀順序。

每種理論都有前提

事實上，只要不是類似于“1+1=2”這樣的公理，其他包括方法論、分析框架、計算模型和商業邏輯在內的理論，都有它們各自應用的前提。比如第43講中描述的關于“價格決定成本”的經濟學理論和案例，就需要在有效的前提下才會適用，并非絕對。

由此可見，你需要對本書中所有的理論、方法和邏輯推演做辯證分析，找到應用的前提條件，方可運用到實際操作當中。另外，你可能還需要做一定的調整和完善，使得它們更適用于你自身的情況。

這也是我希望你能做到的一件事：獨立思考。盡信書不如無書，這句話的射程范圍可以覆蓋所有知識。

每個案例都有時效性

在書中我列舉了不少例子，都是關鍵信息經過脫敏處理后的真實案例。正因為是真實案例，所以它們的參考價值具有時效性，只在一個時間段內持續有效。如果大環境發生變化，或者在某些特定條件因素的作用下，這些用于佐證的案例不一定還能始終保持有效。

比如，貿易摩擦和禁運導致半導體行業產能吃緊，供應鏈安全問題凸顯，這使得資本瘋狂涌入，從而推高了整體項目估值，但這種現象會有回歸理性的一天。又比如，疫情之下短暫火熱后大裁員的那些新消費項目，也會隨著行業洗牌的結束迎來它們的轉機。

所以，你需要結合案例的宏觀背景，根據實際情況進行邏輯推演和論證。

成功很難復制，失敗往往相同

你可能看過或聽過不少創業公司融資成功的案例，也從這些案例里學到不少成功經驗。這時，我要提醒你警惕“幸存者偏差”。每家創業公司的情況都不可能一樣，每個融資事件背后也有著特定的前提條件和投資邏輯，你往往很難“抄到作業”。

相反，那些失敗的教訓可能更值得你去參考和借鑒，它們能讓你避開一些致命的“坑”，讓公司活得更久。很多時候，創業拼的不就是這個嗎？所以，希望我在書里總結的經驗教訓，能夠得到你足夠的重視。

最后，我有句心里話，想跟你共勉：

既然選擇了創業，如果你不變強，怎么對得起這一路走來吃過的苦。