企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好地發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓核心員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，企業通過對核心員工績效的考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使核心員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好地發揮薪酬的激勵作用。公司針對這一問題，就薪酬水平等進行了...