蜜雪冰城 華與華文化母體四部曲，打造全球化品牌

2018年5月，張紅超與張紅甫兄弟找到華與華，那時候蜜雪冰城（以下簡稱“蜜雪”）全國門店有3500家，一杯現(xiàn)切的檸檬水只賣4元，一支新鮮的冰淇淋只賣3元。那年新中式茶飲是風(fēng)口，“網(wǎng)紅”“小資”是行業(yè)的關(guān)鍵詞，但華與華在蜜雪身上看到的關(guān)鍵詞是“規(guī)模”。

華與華超級符號案例點評語

華杉

華與華營銷咨詢有限公司創(chuàng)始人

蜜雪冰城不是一夜之間走到今天的，之前項目組參加百萬大獎賽也入圍了，但沒有拿到獎。又過了兩年，項目組厚積薄發(fā)，有了今年這樣的一個成果。我認為蜜雪冰城應(yīng)該是目前華與華客戶里面，最有全球潛力和實力的品牌之一。因為對標(biāo)可口可樂的愛與平等，蜜雪的冰淇淋與奶茶是全世界人人都喝的，而且蜜雪冰城的制造和成本也讓其具備全球經(jīng)營能力。

華楠提出了文化母體四部曲：尋找母體 → 回到母體 → 成為母體 → 壯大母體。現(xiàn)在大家堆雪人都照著雪王的樣子來堆，這就是成為母體了。因為蜜雪冰城，我估計今年冬天全中國堆的雪人會比以前更多，這就壯大了雪人的文化。