如何構(gòu)想后疫情時(shí)代的世界
比如,現(xiàn)在全世界,很多人不管是否愿意,都被強(qiáng)制在家辦公。你要是問他們是否愿意重新恢復(fù)到“每天去辦公室上班”這種在以前任何人都覺得“理所當(dāng)然”、從來沒有懷疑過的生活和工作的方式,他們中的大部分人都表示出了非常負(fù)面的反應(yīng)。這是一個(gè)很容易理解的例子,說明了我們以前那些認(rèn)為“理所當(dāng)然”、從來不曾懷疑的習(xí)慣或者行動(dòng)當(dāng)中,實(shí)際上并沒有什么必然性或者合理性。
如果說,以往我們的常識(shí)或者習(xí)慣完全沒有什么必然性或者合理性的話,那么恢復(fù)到充滿了那樣的常識(shí)或者習(xí)慣的日常當(dāng)中去根本沒有任何意義。而且有很多人已經(jīng)開始意識(shí)到了這個(gè)恐怖的事實(shí)。在這樣的狀態(tài)下想要簡(jiǎn)單地把這個(gè)世界“恢復(fù)當(dāng)初”已經(jīng)不可能了。
我們現(xiàn)在真正要考慮的事情不是“恢復(fù)日常生活”。因?yàn)檫@樣做的話,前方等待我們的只能是“原來很糟糕的過去、更加糟糕的重現(xiàn)”而已。我想這世上應(yīng)該沒有一個(gè)人會(huì)認(rèn)為疫情前的世界是一個(gè)沒有任何毛病的完美世界吧。既然這樣,那么我們當(dāng)下必須要考慮的問題,就應(yīng)該是當(dāng)我們把這次疫情看作是一個(gè)“契機(jī)”,那我們應(yīng)該思考怎樣讓疫情過后的世界變得跟以往的世界不同的問題。
在思考這個(gè)問題的答案之前,我們有一個(gè)無論如何都要強(qiáng)調(diào)一下的重點(diǎn),那就是“說到底,疫情來臨前的世界處于什么樣的狀態(tài)呢”?
在第一章中,我主要會(huì)使用各種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來逐步解答這個(gè)問題。
- 猶太財(cái)團(tuán)
- 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院70周年校慶70篇優(yōu)秀論文集
- 大轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道
- 左手經(jīng)濟(jì)學(xué)右手心理學(xué)
- 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和企業(yè)新變革(谷臻小簡(jiǎn)·AI導(dǎo)讀版)
- 為什么我也不是保守派:古典自由主義的典型看法
- 我的第一本經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)枕邊書
- 一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的別樣世界
- 在日常小事中培養(yǎng)自己的經(jīng)濟(jì)頭腦
- 客戶體驗(yàn)管理:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代客戶管理的新規(guī)則
- 綠色金融百科知識(shí)
- 安德烈·科斯托拉尼精選集4冊(cè)
- 重回價(jià)值:中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)作法則
- 中國(guó)對(duì)大湄公河次區(qū)域國(guó)家直接投資的影響研究:基于包容性發(fā)展視角
- 開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)富秘密