與“舉賢避親”相對應，萬科把“任人唯賢”做到了更徹底的地步。萬科強調能力主義，以能力、作用、表現作為對職員定級的主要標準，不分年齡、性別、學歷和資歷。職員進萬科前的經歷全部被凍結在檔案里，以往的成績和地位只作為定級的參考，進公司之后則更主要考察的是實際工作能力。在這種原則下，出現了一批資歷雖淺，但實際工作能力強的年輕中層管理人員和一批自學成才的經營管理骨干，為公司發展發揮了重要作用。

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