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第82章 公司內斗太嚴重

開拓市場發生了變化,公司三大董事會成員發生了分歧。

董事會的股權是這樣分配的,負責財務管理的陳總,他是一位女同志,年齡38歲,人個子高高的,個子挺拔俊氣,從外表來看,簡潔短發,高挺鼻梁,加上明亮眼睛,一種英明干練的外表形象,足以讓見到的所有人,感到一種氣場壓力。她是公司最大股東,有他母親投資的51%股份掌握在他的手中,同時他也負責總公司的財務工作。

董事長曹總,他占有49%的股份,憑借自己的國際注冊會計師證,消防工程師資格證,高級保安資格證,物業管理師資格證,高級律師資格證,占百分之20%股份,曹總父親投入500萬現金入股,占29%股份,因為業務需求,同時擔任總公司董事長職務。

年度項目經理年度會議的時候,曹總做了“放眼未來,做物業企業集成服務商”的工作報告。

工作報告當中說,以物業服務為基礎平臺,給服務小區提供消防技術改造服務,保安保潔培訓服務,小區智能化改造技術服務,;電子與智能化工程;安全技術防范;機電設備維修保養;裝飾裝修工程施工;隔油池清理;煙罩煙管清潔;停車場管理服務;倉儲服務(不含危險化學品);勞務派遣業務等等。

既然我們的物業服務不是以物業作為盈利點,所以說我們什么樣的小區都可以接納到我們物業管理服務范圍內,是一些老舊小區,這是消防設施和其他公共設施不好的小區,我們都是比較首先歡迎的。

現在我們有了消防安全技術服務有限公司,有了保安培訓學校,有了消控中心,每個項目經理都要積極的去開拓項目,在物業服務的基礎上拓展利潤增長點。

大家看一下大市地區八滴水岸項目,項目李經理積極工作就特別出色,他積極配合業委會的工作,新項目入住不到兩個月,就促成了50多萬的消防改造項目,我們不說這個項目能賺多少錢,就說這一個速度,完全值得我們所有的項目經理學習。

在這個年度項目經理工作會議上我給大家說一下也無妨,現在社會的勞動力價值主要來源于技術,消防安全技術,在其他物業當中不具備這個優勢,我們具備了消防監控中心這一優勢,不僅僅解決了我們的物業服務項目的消防安全問題,給我們的所有服務項目提供技術公共設施的技術改造,同時還可以給其他小區提供消防技術監控和改造,就這一項服務,我們就可以超過了50%的純物業服務企業。

八滴水岸項目五十多萬的消防改造服務項目,我們公司可以增加20多萬的收入,不僅鍛煉了我們的消防技術改造隊伍,也增加了我們公司的經濟收入,這就是我們公司下一步的重要利潤點,我們公司現在的消防改造技術完全成熟了,也擁有多個技術人才,我們在做的每一個項目經理都要時刻牢記這項利潤增長點,不論拓展到什么樣的服務小區,首先把消防技術改造列為各項工作的重中之重來抓!

今天我安排食堂給大家做了好吃的,俗話說,吃別人嘴短,拿別人東西手軟短。

大家不要小看這兩句俗語,我今天公司給你們做好吃的這頓飯來說,雖然你們是我的員工,是我們的高級管理干部,我到時歡迎你們,常來總公司吃飯,不要去吃業委會的飯,充當業委會的合伙人,常常做一些不利于公司的事情,或者說心不在公司,而是處處維護業委會個別私人的利益,要想到我們公司的發展,我想到你是干什么的。

有個別的項目經理,還拿了業務會領導的東西,也可以理解為小禮物吧!他就做了損害物業公司的事情!

他拿著公司的東西去為好人,拿著不該公司付賬的事情去做好人,損害公司的利益。

其實你的所作所為我從你的賬面上就能夠看得出來,哪一個是真賬,哪一個是假賬,我一眼就能辨別,大家不要忘了,我們地區所有企業的賬目都有我在查。

企業的賬務比我們物業企業的賬務要復雜的多,我都能夠火眼金睛一般發現他們的作弊內容,何況你們那一點點小心思?

今天召開項目經理總結會議,首先肯定大家這一年來的辛苦,有幾個項目獲得了先進單位!他們把每項物業管理項目指標都完成的很好!等一下我們還要給他發獎金和獎杯。

最值得表揚的是南城世紀花園項目,物業費收繳率達到98%,物業服務質量調查滿意度達到92%,在做的每一個項目經理你們內心想一想,就這兩個簡簡的數字,有的人是一輩子也達不到的。

為什么你們在自己的心中多問幾下。不是別人多么的聰明,而是他按照總公司的規章制度去執行了,不僅僅維護了總公司的利益,而且還維護了所有業委會成員的信譽度,維護了所有業主應得的服務利益。

物業服務企業的服務宗旨就是在不卑不亢中,真誠貼心的服務業主,服務與業委會,最終服務于物業企業。

我給董事會所有成員今年都說過,按照平常先進前三名的獎金是3萬2萬和1萬,今年我個人拿出10萬塊錢,給予各項指標完成的前三名的項目單位,分別給予6萬 5萬和4萬的獎勵!

我們公司的企業文化就是:讓企業發展而擁有個人成就。這就說明了一個關系,就是公司和個人之間的關系,大河沒水小河干,這樣簡單的道理,我就不再給大家贅述了!這是三歲小孩子都懂得道理。

今年我們還會加強各項目的賬目審查,杜絕個別非法操作現象的發生,所有賬目都要開具專用發票,堅決反對收據入賬。

這里我提醒大家一句,只有認真的把各項工作干好,才是大家的發財之路,奉勸個別項目經理,不要天天耍小聰明,動那個小心思,天天想著發小財,走彎門邪道。

各位同仁好,一覺醒來來,又是一個正月初一。回顧過去的一年,我們歷盡艱辛,讓我們過起了緊日子。

物業服務市場從2015年資質取消已經過去整整7年了,這7年多來,新的物業服務企業如雨后春筍般的涌現,大型物業企業通過資源整合和收購兼并方式進行股份制改革,前赴后繼地開赴資本市場。伴隨著房地產大鱷的出現,小公司公司紛紛倒下,沒有房開背景的物業服務企業拿新項目的機會越來越少。民法典及物業服務法律法規的出臺和健全,住宅小區物業費提價越來越難,經營性收益的支配權越來越小。物價的上漲和設施設備的陳舊使用工和運維成本的不斷增加,好多項目實在難以為繼。

在這樣環境背景下,如何求生存,求發展一直是我們物業人所必須思考的問題,所以這六年來我們一直在探索和實踐。探索實踐的經驗和教訓告訴我們,我們必須走物業服務這條主線,并充分利用物業服務平臺的資源,將傳統的物業服務向資產經營和設施管理運維延伸,做一個物業服務集成供應商。安全技術有限公司已經與物業服務成為公司的二條腿。

2023年,我們要搶抓機遇促發展,請各位多留意項目信息,并及時反饋給公司。同時我們也要開源節流,精減人員和不必要的開支,面對新情況新形勢,我們必須要有新視野新境界新思維,不能一成不變。現在我們將人員精減也是為了提高服務品質,留住和培養優秀員工,實現可持續發展。

希望大家在新的一年里共克時艱,攜手同行,既然選擇了物業,不管成功與否,我們只顧風雨兼程,因為生命的價值真諦是努力的過程。最后祝大家新年快樂,闔家幸福!

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