四、電話公司案例
- 國有企業(yè)混合所有制改革的多國模式比較與路徑借鑒
- 郭斌
- 821字
- 2022-07-27 17:32:58
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 小團(tuán)隊管理的九項基本功
- 基石:偉大企業(yè)的協(xié)同哲學(xué)
- 就緒:實(shí)體“智能+”的轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐
- 員工激勵100問
- 海底撈你學(xué)不會
- 主動干預(yù)系統(tǒng):職業(yè)化的基因密碼
- 怎樣管,員工才肯聽 怎樣帶,員工才肯干
- 質(zhì)與量的未來
- 中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)
- 傳統(tǒng)文化元素的品牌呈現(xiàn)方式與傳播策略研究
- 領(lǐng)導(dǎo)選任
- 股權(quán)激勵與分配機(jī)制實(shí)戰(zhàn):薪酬績效+激勵方案+合伙人裂變+股權(quán)管理
- 金牌內(nèi)訓(xùn)師:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師四維修煉
- 有效率的專利聯(lián)盟:競爭效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)研究
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與應(yīng)用研究