第1章　
首先，要有假說

1.1 為何需要假說思考

解決問題的速度倍增

所謂假說思考，是指凡事以答案為起點的思考模式，也可以說是在最短時間內找出最優解的方法。

在工作中，我們每天都要面對林林總總的問題。解決問題時，要想徹底清查所有可能的原因，并一一擬出對策，從現實而言極其困難。

當解決問題的時間受到限制時，若采用上述方式處理工作，往往還未得出成果就已面臨最后期限。因此，預先縮小答案范圍，即建立假說的重要性可見一斑。

在工作方式中，最重要的是以答案為起點。先提出答案，之后通過分析加以證明，而不是分析完問題點后才得出答案。

人們公認企業管理顧問的工作效率高，事實也是如此。不過，并不是因為企業管理顧問天生擁有高級頭腦，也不是因為他們的腦筋轉得比別人快。

在培養企業管理顧問的過程中，后天培養而成的假說思考方法，使他們解決問題的速度大幅加快。企業管理顧問被嚴格要求“必須擁有自己的假說”，同時也不斷面臨旁人的提問：“你的假說是什么？”因為經驗告訴我們，以假說為基礎的具體行動，是在最短時間內有效達成目標的方法。具體來說，建立假說能夠讓我們清楚地知道該做什么事情，更能深入思考自己的論點。換句話說，企業管理顧問之所以擁有高水平的工作效率，是出于對工作方式的深入了解。

前言中提到，我自己也經歷了上述過程。我剛踏入職場時，被評為“從小處著眼的男人”，善于分析細節，腦筋轉得也很快，不時有好點子產生。但是，我始終無法有效掌握大方向與問題核心，例如，分不清楚重要問題的整體架構，對于什么是問題癥結、該從何處著手以解決問題等束手無策，很容易陷入“見樹不見林”的狀況。那時候的我總是把所有想得到的問題點列出來，傾注全力一個個查證，從各種角度加以分析，并廣泛搜集相關資料，以致在厘清事情本質上耗費了無數時間，卻看不到成效，甚至在切入問題核心之前，就將時間耗費殆盡。我深刻體會到這樣下去不是辦法，必須改變做事方式。于是我向資深企業管理顧問學習，學會了假說思考的方法，這才能夠開始順利解決問題。

解決問題不是企業管理顧問的專利，每天都有不同的問題等待職場工作者解決。如果遇到問題后，都要先徹底調查所有可能狀況再提出解答，那么無論是在時間還是資源上都不允許。因此，對于所有職場工作者而言，“假說思考”是一項重要技能。如果能在有限時間之內，憑借為數不多的信息求得最優解，順利推展工作的概率一定會大幅提升。