成也題庫 敗也題庫

我開始關注收視率，也是從在《幸運52》工作那時候開始的。

《幸運52》采用的是CSM的全國網數據，收視率來自電話調查，那時還沒有收視儀。

剛開始時，《幸運52》的收視率在0.3%左右，之后緩慢上升。到了1999年秋天，升到了0.8%，終于超過了《正大綜藝》，位于全國第一。

那個時候，我還寫過一篇文章，呈送給經濟頻道的領導。題目就是《某個時段，央視二套收視超過央視一套》，這其實指的就是每周日中午11∶15到12∶00《幸運52》播出的時段，它的收視率超過了同一時段的央視一套的節目。要知道，那個時候，很多地方都看不到央視二套的節目，可見《幸運52》橫空出世，影響力有多大。

在《幸運52》的后期字幕上，我的名字排在“題庫編輯”的第一位，也就是題庫負責人。有幾位志愿者給我們提供問答題。根據我的觀察和總結，百科知識題最受歡迎，尤其是大眾熟悉或者喜歡的文學、音樂、影視、體育、娛樂等方面的知識題。因此，我就加大了這方面的題量，同時加入了一些腦筋急轉彎之類的題目。

要當好題庫編輯，需要一定的知識儲備。我的幾位編導領導給了我很大幫助。比如我剛進組不久的時候，孫吉看了我準備的題目之后說，像“飯后洗澡好不好”這樣的內容就不適合出題，因為這道題不規范，沒有絕對的對與錯，答案不唯一，“飯后”“洗澡”都不夠量化，因此容易產生歧義。

另外，整體的問答題，出得太難，會讓人感覺無趣，出得太簡單，又會讓人感覺得獎太容易。難易之間，要把握好分寸。

關于題目難易適當這方面，我做過一些經典的案例。

最關鍵的就是在最后的60秒內答對9道題（這樣能獲得當期大獎，如果失利就只能獲得安慰獎）。

理想的局面有兩種，一種是在距離答題時間終止只剩兩三秒的時候，選手答對9道題，驚險過關，獲得冠軍，這是最精彩的。還有一種，就是選手用盡了60秒，也只答對了8道題或者7道題，遺憾失利，這也比較有看點。

反之，如果不是這樣，節目就會比較平淡，沒有波折和懸念。

還有一個總體控制的問題，如果錄制4期節目，最好的結果就是有3期的選手獲得了大獎，1期失利。

這些都是我的任務，如果控制不好，節目的精彩程度會大大降低。

感謝上帝，我在《幸運52》的時候，基本就是按照這個比例來控制局面的。沒出現大的問題。

這15道題，我通常會把第一題安排成一個簡單的問題，讓選手放松，然后出現的就是一兩道偏難的題，讓他開始緊張，接下來就是難易交錯的情形。

還有一期節目的最后問答題，令我印象深刻，因為這里面有我“最推崇的”類型題。

幾年后，我到《開心辭典》做客，領導讓我講講準備題庫的技巧，我就舉了這道題的例子。在我看來，好題的標準就是：常識題，大多數人都會，在平時冷靜的情況下，能答對，但緊張時可能會答錯。

具體來講，就是：大熊貓的耳朵是黑色的，還是白色的？

這是一道好題，我問了很多人，居然有不少人答錯，可是人們都熟悉大熊貓啊。

考驗的不就是壓力面前誰能沉著冷靜嗎？

這期的冠軍是位個子不高但是很精干的小伙子，在北大念的本科，清華念的MBA，參賽時在北京電影學院念博士，屬于精英中的精英。最后他獲得了大獎，不過只差一兩秒鐘就到截止時間了，驚險無比。

后來我們成了朋友，他請我吃飯（節目錄制完成后，我可以參加他的飯局，因為我們沒有利益關系了）。他最后悔的就是答對了很多難題，可是居然把“大熊貓的耳朵是黑色的，還是白色的”這道題答錯了，他說簡直丟死人了。

“還有，重慶的長途區號我也沒答對。”小伙子苦笑著說。

我說：“沒關系，這道題有些偏，很多人都不知道。”

“可我是重慶人啊，”小伙子無奈地說，“當時我腦子一片空白了。”

我笑了，有一種成就感。

在設計題目方面，我還注重積極正向的引導，畢竟是在央視做節目。

比如我出了一道題：“美國通用電氣公司的創始人是發明家愛迪生嗎？”答案是“是的”。目的就是告訴大家，知識也可以轉換成巨大的財富。

可以說，在《幸運52》，我最主要的工作就是準備題庫，我花了大量的心血，也為自己的工作感到非常自豪。然而，我被解職，也是因為題庫，因為我的“方向”不對。

大概在1999年8月份，《幸運52》制片公司的一位女領導，開始批評我的題庫有問題，她說：“薛寶海，因為你是中文系出身，所以文學題占了多數。而《幸運52》是經濟頻道的節目，理應有很多財經類的題目，比如股票、金融，可這些你都不懂，所以很少有這方面的題，這是你的失誤。再有，這個節目太俗了，也是你的責任！”

節目有些俗，我承認。這的確不像以前央視的節目。然而《幸運52》也是央視第一檔完全靠自己的實力殺出重圍的現象級大型娛樂節目。

但是，我不同意她提出的關于加大題庫中的經濟內容的意見。

我承認我在經濟方面的知識儲備不足，可是對于絕大多數老百姓來說，還是五花八門的百科知識更為他們所熟悉，出題，難道首先不是要滿足觀眾的興趣嗎？

那段時間，我反復思考，覺得應該堅持自己的主張。于是我認真地寫了一篇文章，交到了經濟頻道分管領導的手里，題目就是《堅持幸運52的大眾化、知識化、趣味化》，系統闡述了我對《幸運52》題庫的意見，明確提出應該以收視率為準繩，滿足廣大受眾的收視需求。

因為那個時候還沒有出現“娛樂化”這個詞匯，如果有，我就會加到文章里。

這篇文章捅了婁子，導致了我迅速被免職。顯然，經濟頻道高層的領導也認為《幸運52》的題庫應該以財經類為主。

10個月之后，2000年7月，央視經濟頻道央視二套由以經濟為主的綜合頻道改為“經濟·生活·服務頻道”。

幾年后，一位時任經濟頻道高層的領導在文章中說到了這個問題，承認那個時候觀念保守，經濟頻道應該盡快轉型為生活服務頻道，像《幸運52》就不應該局限為經濟類節目。

其欣然廣告公司的老板王瑋很會做思想工作，他跟我是這樣談的：“寶海，現在的這個《幸運52》已經不是我的節目了，它變成你的節目了。盡管你總說是在編導的領導下工作，可是你提出的每一個建議編導都接受，慢慢地就變成你的節目了。我不想這樣，這是我的節目，你對節目的定位是我不能接受的。”

雖然我離開了，但我到現在還很感謝他，感謝他曾經給予我的機遇與尊重。