四、能臣段

能臣段，經驗老到，能打，武功穩定居于江湖前5%。

幸則有起死回生之能，不幸則有巢傾卵覆之危，可立大功，可作大妖，毀譽各半。

能力無疑，全在一個君臣之“德”。

需要老板以禮待之，不可辱沒之，以合“君臣”之禮。

不可不牽制之。

于老板角度：下不“忠信”即罷之，一刻不留。

于運營角度：上“無禮”，即去，莫停留。

上下同心，共克時艱者，必有所成。

意識能量：思想具有結構性特點，具有一定的完整度，也不乏樸素的真知，不容易作妖。

既注重邏輯，也關注細節。

運營思想有一定的定力，不為怪力亂神所動。

動作能量：有計劃，諸事有常。看得見久久之功。

團隊能量：督導型，推動過程，把控結果。

責任獨攬，功勞分攤，有一定的領導魅力。

求自身穩定，不求團隊的可持續性，要推一把，給予更高期許。

崗位效果：四平八穩，按部就班，結果可控。

舍我的犧牲精神稍欠，需要更大的利益駕馭之。

謙遜度：沉穩、謙遜，具有一定的樸素性，如履薄冰。