推薦序
從1到10，需要強大的組織力

張穎 經緯創投創始管理合伙人

我的一位連續創業成功、非常優秀的創始人朋友對組織力有一段表述，我非常認同。他說企業從0到1的時候，比拼的是創始人對自己的理解，并把自己的特長發揮到極致。而從1到10的時候，就需要提升對別人的理解。用心去觀察和認識身邊人的優勢和問題，以及背后的驅動力和原理，幫助團隊獲得成長，和不同的人一起高效地協作。創業群體里面，能夠完成從1到10的只有千分之一，做到的就能活下去，做不到的就自然被淘汰。

創辦經緯14年，我們初期選擇移動互聯網賽道，近年在深度思考后和實踐驗證中逐步切換賽道，在大醫療、硬科技、企業服務、智能汽車生態上都投入了很多。觀察下來，越來越多的科學家或技術專家成了企業創始人，他們在技術和專業上很強，但在商業和組織管理上卻不太擅長。也因為長期嚴謹、有邏輯、循證的科學思維，在理解他人方面，會相對弱一點，導致從1到10的過程中，會發生一系列令人遺憾的事件。

待提升點1：更多的灰度思考。專家最大的優勢就是死盯著“事”，技術的世界往往是非黑即白，科學家也應當堅持真理。但在公司的實際運營中，灰度的存在是必然的，要有妥協和包容。這些灰度可能會存在于對員工的處理，對商業合作的妥協，對條款的容讓，以及與對手的競合中。

并不是所有事情都能真的對事不對人。科學家喜歡琢磨事兒，不喜歡琢磨人，但很多事情背后還是人在決定的。人與人之間出現摩擦的時候，要想解決問題，就不能太糾結于對錯，而更要從人性的角度出發去做換位思考，能跟不同個性的人有效溝通。只有理解人性，把握灰度，才能更好地把自己從一個專家轉換成一個企業家。

待提升點2：更多的團隊配合。在創業初期，科研、技術背景的創始人的優勢在技術、弱點在商業和組織，在這個公司成長最快，也最需要拉開差距的時候，與其把精力耗費在“補短”上面，不如繼續發揮自己的優勢，并找到合適的人來補足自己，包括商業模式的探索、公司運營、資金籌募、組織和人才管理等，以達到快速發展的目的。

也就是說，為了實現商業的成功，所有自身優勢以外的重要事情，都可以找人來補足，也能找到人來補足。如果找到了這樣合適的人，甚至可以給出原有創始人所占股份的1/5~1/3，因為你要認可這個人是同等的伙伴，而不是雇員。只有聚集一幫優勢互補的能人一起干，才能讓事業如虎添翼、快速發展。

待提升點3：更系統的自我成長。多數人在沒有合適的場景時，是更喜歡自學的，省事省時，看書、讀文章，或者從自己的成功和失敗中學習。這種方式有效，但效率并不高。在這個信息過于繁復冗雜，同時有大量可以借鑒的實際經驗的時代，開放式學習大概率更能讓自己的成長速度趕上企業的成長速度。任正非“一杯咖啡吸收宇宙能量”講的就是向別人學習的道理。

創始人在自學之外，可以留出一定比例的時間，找到志同道合的創始人共同學習。這些人可能是來自不同行業的創業公司一把手，這種差不多段位的人在一起聊天，會有真正同頻的認識和收獲。也可以和已經跨越你現在階段的創始人聊天，問問他們究竟是怎么走過來的，踩過哪些大坑。另外，如果你已經融資兩三輪了，可以更加差異化對待每個投資機構的每個投資人，找出對自己真正有幫助的人，把自己的精力聚焦在這些少數人身上，讓他們幫助你成長。高速的成長，一定是少數人對你的貢獻和幫助，幾十倍于大多數人給你的邊緣化建議。

經緯創辦億萬創業營的目的，也是有這方面的思考，希望能夠搭建一個供大家系統學習、持續交流的平臺，幫助一批優秀的創業者快速解決從戰略到組織再到增長等各個領域的高頻踩坑問題。我們匯聚一批“到過山頂的人”，去幫助不同階段的創業者，“解決攀爬中的場景化問題，提前看到山頂上的風景”。

正是在億萬，我遇到了吳建國老師。作為華為的前人力負責人，他不僅是一位“到過山頂的人”，更是一位已經切實幫助過200多家高成長企業提升組織力的人，善于系統化幫助各行業的創始人。在我們兩人的多次碰撞討論中，吳建國老師對經緯的多家投后企業組織力的洞見，給了我很大的啟發。他和景成芳老師把自己多年的實踐總結在《華為組織力》這本書里，就是為了幫助更多的企業家和管理者系統而高效地升級自己的組織力，實現從1到10，再從10到100的長期成長。

在我看來，《華為組織力》這本書，就是幫助你更好地認識別人，放大能力。讓你從依靠強大個人力的初創階段，走向依靠強大組織力的規模化發展階段。拿經緯來說，我們能有今天的市場地位，幾位合伙人密切、有序的配合是最根本的原因。但接下來，經緯要實現從70分到83分的升級，就需要繼續迭代和升級，把經緯看成是一臺精密儀器，通過一套組織體系來進一步避免或減少個人在決策和判斷上的漏洞。我也會把更多的精力投入到合伙人團隊以及年輕人的成長上，會建立基于價值創造的差異化評價和分配機制，進一步激發組織的活力和創造力。

王爾德說，經驗是一個人給自己所犯錯誤起的名字。本書作者的優勢在于，經過華為及數百家企業的實踐，他們對組織力建設的各種路徑和可能遭遇到的各種陷阱，比絕大多數創始人知道得更多、更清楚。書中萃取的也不是一套“放之四海而皆準”的理論，而是貼近高成長企業具體場景的解題思路和解決方案。

在我看來，企業的成長，最重要的是讓自己變得更好。希望，也相信，這本書會對你自身的成長與轉變，有一定幫助。