求新求變，在創(chuàng)新變革中改變自己、改變社會、是人類之所以前進(jìn)的原因。這種品質(zhì)一直潛藏于人類的頭腦之中，正是有了它，我們的生活才如此豐富多彩。而如今，各方面的競爭都很嚴(yán)峻，如何生存不是問題，而如何生存得更好困繞著每一個人。對于想成大事的男人，必須不斷地思索，不斷地開拓，才能有所作為，有所成就。

1.開發(fā)你的創(chuàng)造力

在成大事男人的辭典里，最醒目的字眼便是“創(chuàng)造”，內(nèi)涵最豐富的詞語也是“創(chuàng)造”。創(chuàng)造力旺盛的人是生活的強(qiáng)者，每一個想成功的男人都要富有創(chuàng)造力。

每個成大事的男人都有一個創(chuàng)造性大腦，在它的指導(dǎo)下進(jìn)行思維活動，當(dāng)門被鎖上的時候，它會告訴你應(yīng)該怎么辦，它會幫助你嘗試另一條成功的路。

百萬富翁往往擁有很高的創(chuàng)造能力：他們選擇的職業(yè)既能獲取巨大的收益，也能使他們投入激情。請記住，如果你喜歡你做的，你就能發(fā)揮出你特有的創(chuàng)造才能。美國研究智力的一流權(quán)威羅伯特·丁·斯特恩伯格曾經(jīng)說過，有創(chuàng)造性能力的人往往喜歡他們自己選擇的職業(yè)，而這正是他們一生成功的主要原因之一。

有一本暢銷書叫做《誰動了我的奶酪》（who moves my cheese？），它或許能給我們一些成功的啟示。故事主要是說兩只老鼠和兩個小矮人在迷宮中尋找奶酪的故事。這個故事告訴那些想成功的男士們，要不斷適應(yīng)時代的需求和變化，不斷地挖掘自己的智能，動用自身的智慧尋求自己想得到的奶酪。

有創(chuàng)造性能力的人會提出獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)思想，然而，有創(chuàng)造思維的人往往不被社會認(rèn)同。在考試時，他們往往會在客觀考試題的空白外寫上“不止一個答案”并給出邏輯的解釋。他們都是某種“激進(jìn)分子”。對這些“激進(jìn)分子”；社會應(yīng)給予極大的寬容。要創(chuàng)造人才脫穎而出要有制度和機(jī)制，當(dāng)然首先是觀念創(chuàng)新。

一次，拿破侖·希爾問PMA成功之道訓(xùn)練班上的學(xué)員：“你們有多少人覺得我們可以在三十年內(nèi)廢除所有的監(jiān)獄？”

學(xué)員都顯得很困惑，懷疑自己聽錯了，一陣沉默之后，希爾又問了一遍這一問題。

確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人出來反駁：你的意思是要把那些殺人犯、搶劫犯以及強(qiáng)奸犯全部釋放嗎？你知道會有什么后果嗎？這樣我們就別想得到安寧了，不管怎樣，一定要有監(jiān)獄。

大家開始七嘴八舌，各抒已見。

“社會秩序?qū)黄茐摹！?

“某些人生來就是壞分子。”

“如有可能，還需要更多的監(jiān)獄呢！”

“難道你沒有看到今天報上謀殺案的報道嗎？”

還有人提出必須有監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作做。

拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除的理由。現(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，假設(shè)可以廢除，我們該如何著手。”

大家有點勉強(qiáng)地贊成試驗，沉靜了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心可以減少犯罪事件。”不久，這群剛才還堅持反對意見的人，開始熱心地參與了。

“要消除貧苦，大部分的犯罪都起源于低收入的階層。”

“要辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”

“借手術(shù)方法來醫(yī)治某些犯罪。”

總共提出了78種構(gòu)想。一些構(gòu)想經(jīng)過運(yùn)行，變成了現(xiàn)實。

在談到致富之道時，拿破侖·希爾有許多真知灼見，點出了致富的真諦。

這個實驗的重點是：當(dāng)你相信某一件事不可能做到時，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，當(dāng)你相信——真正地相信，某一件事確實可以做到，你的大腦就會幫忙找出能做到的各種方法。這就是創(chuàng)造力的奧秘。

一切的成就，一切財富，都源于創(chuàng)造的理念。它是一切財富的起源，它是想象力的產(chǎn)品，你們要想明白想象力在自我創(chuàng)新中所扮演的角色，只要看一看以下兩個在美國無人不知、家喻戶曉的故事就行了。

1、長出金子的秘方

大約一百年前。有一天，一個年老的鄉(xiāng)下醫(yī)生駕馬車到了一個鎮(zhèn)上，把馬拴住，一聲不響地從后門溜進(jìn)一家藥房，和藥房一位年輕的藥劑師靜靜地做一單生意買賣。

在藥品柜后面，這位老醫(yī)生和藥劑師談了足足一個多鐘頭，后來醫(yī)生離開了，年輕人跟著醫(yī)生走向二輪輕便單座的馬車，帶回來一個老式的銅壺，一片木制櫓狀的大木板（用來攪動壺里的東西），把它放在商品的后面。

年輕人檢查那只銅壺后，手伸入貼身的袋里，取了一卷交給老醫(yī)生，這卷鈔票是年輕人全部的積蓄——五百美元。

而老醫(yī)生就交給年輕人一張寫著秘密方程式的小紙張。

銅壺里面有一種可以令人生津解渴的飲料，而它的制造方程式就寫在老醫(yī)生交給年輕人的那一張紙上面，這方程式是老醫(yī)生多年的結(jié)晶。

年輕人對老醫(yī)生的創(chuàng)想有極大的信心，知道可以成為受人歡迎的產(chǎn)品，于是他傾其一生的積蓄，將這個創(chuàng)意買下來。

沒多久，年輕的藥劑師運(yùn)用他的想象力，將一種秘密成分加進(jìn)這古老的銅壺所載的飲料里，他這一個創(chuàng)意，令銅壺里的飲品甘美無比，亦難以模仿。

因為老醫(yī)生的創(chuàng)意，年輕藥劑師的創(chuàng)新，這個古銅壺就如同阿拉丁神燈一般，有無法估計的金子流出，歷經(jīng)百年不衰。

這個銅壺里的飲料，經(jīng)過年輕藥劑師的秘密配方，就是你一定飲過不知多少瓶的可口可樂。可見沒有創(chuàng)新就沒有今天喝的可口可樂。

2、耐克的成功

“運(yùn)動健身”，是一個世界性熱潮，而乘著這股熱潮發(fā)達(dá)，并為美國人甚至全球所熟悉的就有adidas和NIKE兩大公司。

80年代中期，本來首屈一指的adidas公司的領(lǐng)導(dǎo)地位被NIKE公司運(yùn)動鞋超越了，而從此之后，NIKE的創(chuàng)辦人黎特就成為“運(yùn)動鞋大王”，而其成功的主要因素就是擁有一個創(chuàng)造性的大腦。

就產(chǎn)品創(chuàng)意來說，黎特的耐克公司，在1908年開始，集中資源開發(fā)高性能運(yùn)動鞋市場，這種跑鞋設(shè)計獨(dú)特，品質(zhì)優(yōu)良，足下舒適。消費(fèi)對象針對那些家境至少是小康水平的人，耐克公司迅速向棒球鞋、網(wǎng)球鞋及其他運(yùn)動鞋發(fā)展。

耐克運(yùn)動更注重推銷的創(chuàng)新，它征求運(yùn)動員的意見，設(shè)計受他們歡迎的產(chǎn)品，又和運(yùn)動員簽訂推銷合同。采用這種方法，需有大量的現(xiàn)金支持，但他們另有妙計，經(jīng)常贈送球鞋給一流的大學(xué)球隊，也捐款給跑步練習(xí)班、舉辦職業(yè)球賽的體育團(tuán)體和女子網(wǎng)球團(tuán)體，1918年，耐克公司支付廣告費(fèi)達(dá)1800萬美元（要知道，這個數(shù)字相對于當(dāng)時是一個很龐大的數(shù)目），而整個預(yù)算中的75％用于上述捐款。

最后，一個經(jīng)營的創(chuàng)意，就是開始在中國大陸生產(chǎn)。降低了生產(chǎn)成本，自然大大增強(qiáng)了競爭能力，現(xiàn)在國內(nèi)青年男女穿的耐克運(yùn)動鞋就是由大陸生產(chǎn)的。

成大事男人必具：不受傳統(tǒng)思維約束，開動腦筋全神貫注，鍥而不舍就有創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新使男人事業(yè)騰飛

善于創(chuàng)新就要抓住機(jī)遇，敢于冒險，建立自己的企業(yè)，并用創(chuàng)造力使它生機(jī)勃勃，活力無限。

本世紀(jì)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得先生認(rèn)為，企業(yè)家成功的原動力就是創(chuàng)新，同時他列舉了企業(yè)家應(yīng)具備的能力——如果你想成功，就仔細(xì)研究一下：A 發(fā)現(xiàn)投資機(jī)遇

B．獲得所需的資源

C．展示新事業(yè)的遠(yuǎn)景說服有資本的人參予投資

D．組織這個企業(yè)

E．擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的膽識

一個成大事的男人想帶動自己的事業(yè)必須具備這些能力，亦即具有企業(yè)家精神。洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你應(yīng)該辟出新路，而不要沿著過去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件——給我一點時間，并且讓一支商隊從我身邊經(jīng)過，那要不了多久，我就會成為一個億萬富翁。

這樣的豪情壯志，令人無不動容，這才是一個成大事男人的根本素質(zhì)：絕地求發(fā)展，白手打天下。我們仿佛看到一個前所未有的高大身影，屹立在同樣一無所有的沙漠上，以大無畏的精神氣概向平庸、向貧困宣戰(zhàn)：我能創(chuàng)新，我怕誰？這個時候，只剩下想象力和思維——任何一個正常人都具備的最根本的東西。這已足夠了，但應(yīng)該如何利用創(chuàng)新來使自己的企業(yè)騰飛呢？它是一個非常重要的問題，首先一個成功的企業(yè)家必須將創(chuàng)新帶入市場，近年來“商業(yè)戰(zhàn)略”已經(jīng)成為常見的詞，有關(guān)它的書籍不勝枚舉。采取何種商業(yè)戰(zhàn)略便是將創(chuàng)新帶入市場的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克認(rèn)為有以下四種：A．孤注一擲；

B．打擊對方的弱點；

C．找到并占據(jù)一個專長的適當(dāng)位置；

D．改變產(chǎn)品、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點。

這四種戰(zhàn)略并不相互排斥，每一種戰(zhàn)略都有其局限性和風(fēng)險，其中，前兩者都具戰(zhàn)略性和代表性。

1.孤注一擲

采用這種戰(zhàn)略，目標(biāo)應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，或是占領(lǐng)新市場，或新產(chǎn)品，許多人認(rèn)為“孤注一擲”是一個杰出的企業(yè)家戰(zhàn)略。的確，如果男士們依照那些企業(yè)家的流行書的觀點——許多企業(yè)家，特別是高科技企業(yè)家似乎有類似的想法。然而，他們都錯了，它不是主要的企業(yè)家戰(zhàn)略，相反，它在許多的企業(yè)家戰(zhàn)略中，這個戰(zhàn)略賭博性最強(qiáng)。而且它不容有失。

但是，一旦成功，它的回報率相當(dāng)驚人。杜邦公司便是一個好例子，當(dāng)它經(jīng)過15年的艱苦奮斗，屢遭挫敗的研究依然不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生了真正的合成纖維尼龍時，杜邦立即投入大規(guī)模的人力、物力、建立大型工廠，并大做廣告，公司從未在銷售品上大肆宣傳——并建立起我們現(xiàn)在所講的塑膠產(chǎn)業(yè)。

“孤注一擲”和戰(zhàn)略目標(biāo)必然是建立一個企業(yè)，控制市場，但是它并沒有必要一定是創(chuàng)建一個大企業(yè)。像IBM公司和強(qiáng)生公司，這兩家都屬獲利最豐富、最成功的創(chuàng)新者，但他們并非很“大型”。

但是，“孤注一擲”戰(zhàn)略必須擊中目標(biāo)，否則所有努力就會付之東流，就像是向月球發(fā)射火箭，如果時間、弧線稍有微差，火箭就會消失到外空中，換言之，采用這種戰(zhàn)略，需要周密的思考和審慎的分析。

2.攻擊對方的弱點

美國南北戰(zhàn)爭中的一位獲勝的南方聯(lián)邦將軍總統(tǒng)說：“攻擊對方的弱點。”他的這句話道出了兩個完全不同的企業(yè)家戰(zhàn)略，分別為創(chuàng)造性模仿和創(chuàng)業(yè)柔道。

（1）創(chuàng)造性模仿

這個戰(zhàn)略最杰出而且也是最聰明的實踐者就是IBM。

30年代中期，IBM產(chǎn)生了一種高速計算設(shè)備，為紐約的哥倫比亞大學(xué)的天文學(xué)家進(jìn)行計算，到二戰(zhàn)時，它已經(jīng)建造了一臺真正的計算機(jī)，展覽時吸引了大量觀眾前來觀看，但它放棄了自己設(shè)計，轉(zhuǎn)而采用競爭對手的設(shè)計——賓夕法尼亞州立大學(xué)開發(fā)的ENIAC，因為它適合商業(yè)用途，到IBM生產(chǎn)的ENIAC面世時，它立即成為商業(yè)、多功能、主機(jī)計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

這就是“創(chuàng)造性模仿”戰(zhàn)略。等到別人創(chuàng)造新的事物還差一點火候時，它再開始行動。站在較高的出發(fā)點上很快這個真正的新事物就會正式滿足顧客的需求，做顧客需要、并愿意為之付錢的工作，創(chuàng)造性模仿，然后設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，接管市場。

當(dāng)半導(dǎo)體問世時，瑞士鐘表公司很快生產(chǎn)了石英數(shù)字表，但他們在推向市場時價格定得太高。與此同時，日本的精工表也看到了機(jī)遇，采取創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略，生產(chǎn)石英表并且成為世界標(biāo)準(zhǔn)，等到瑞士鐘表公司醒悟過來，已經(jīng)太遲了。

與“孤注一擲”戰(zhàn)略一樣，創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的目標(biāo)是占據(jù)市場或行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但它的風(fēng)險較小。

（2）企業(yè)家柔道

企業(yè)家柔道首先瞄準(zhǔn)的是占領(lǐng)一個可靠的市場，這個市場是已存根基的領(lǐng)先者不屑反擊或只是三心二意地反擊的據(jù)點——當(dāng)這個市場保住后，即當(dāng)新入市者擁有了一個合適的市場和一個較好的收入后，它們又開始向另一個市場挺進(jìn)。

舉個簡單的例子：花旗銀行在德國開辦消費(fèi)銀行：“家庭銀行”，是基于當(dāng)時德國銀行知道普通的消費(fèi)者有購買力而且是潛在的購買力的客戶，但銀行實際上并不需要這種零散的消費(fèi)者，在花旗銀行只做商業(yè)客戶的業(yè)務(wù)的情況下，家庭銀行專門針對個人消費(fèi)者，設(shè)計了他們所需的業(yè)務(wù)，使個人消費(fèi)者與銀行開展業(yè)務(wù)非常容易、方便。不到五年，花旗銀行的家庭銀行就控制了德國個人消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)。

毫無疑問，無論哪一種戰(zhàn)略都有風(fēng)險存在，但它絕不是憑感覺賭博，而是根據(jù)用戶的需求市場的變動來確定的戰(zhàn)略，最終企業(yè)的成功率就會越大。企業(yè)家戰(zhàn)略與創(chuàng)新是緊密相關(guān)的，企業(yè)的成功與否與創(chuàng)新也同樣相關(guān)。

經(jīng)營本身就是一個不斷地創(chuàng)造的過程，各位男士們請記住“經(jīng)營之神”松下幸之助的這句話：“經(jīng)營就是創(chuàng)造。”

成大事男人必具：要做自己的企業(yè)必須懂得經(jīng)營，更要懂得創(chuàng)造。

3.創(chuàng)新來源于優(yōu)化

成大事的男人善于從日常生活的小事尋找創(chuàng)新的靈感，而創(chuàng)新也并不意味著非得是驚天動地的大事情。

有一家美容院新開業(yè)了，一位朋友送了一部即時顯像照像機(jī)。乍看起來，美容院和即時顯像機(jī)毫無關(guān)聯(lián)，但被創(chuàng)造性的想象一聯(lián)結(jié)，商機(jī)思路便出來了，美容院想出的發(fā)型使顧客很滿意，就用這臺照像機(jī)當(dāng)場拍照送給顧客，再拍一張作為那位顧客的名片存檔。顧客拿到照片后可經(jīng)常端詳，以便研究最適于自己的發(fā)型，店里的那一張可以留作資料以便別的理發(fā)師也為這位顧客做出最滿意的發(fā)型。如此一招，肯定能大量吸引顧客。這樣一件禮物，其實開拓了你朋友的財路，相當(dāng)不俗。

其實許多“創(chuàng)造”都是像美容院和照像機(jī)這樣毫不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起的產(chǎn)物。日本千葉大學(xué)教授多湖輝就認(rèn)為：“策劃內(nèi)容里的97．9％是任何人都知道的、非常常見的普通的東西，當(dāng)它們被一種新的關(guān)聯(lián)體系重新組合起來，具有相當(dāng)?shù)挠行詴r，就能發(fā)展成策劃。”

王曉京，曾是崔健的前任經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)在是指南針樂隊的經(jīng)理人和AGAIN樂隊、歌手陳琳的經(jīng)紀(jì)人。他只不過把京城的十大“搖滾”匯集在一起，就干出了件轟動海內(nèi)外娛樂圈的大事。1992年冬，在他的策劃下，北京十大搖滾樂隊，“黑豹”“呼吸”“女子”“指南針”“ACAIN”“做夢”“超載”“新諦”以及王勇、常寬匯集“亞洲第一大棚”——百花錄音棚，以大陸目前為止最大的投資和最鼎盛的陣容制作了《搖滾北京》。

據(jù)《中華工商時報》報道，在《搖滾北京》的前期錄音尚未完成時，海內(nèi)外音像公司的發(fā)行腕爺們便聞風(fēng)而至，搶購磁帶及CD大碟的發(fā)行權(quán)。

如果說這一組合還不十分新奇，那么再看上海一位頭腦專家的策劃：“上海有那么多住宅新村，號碼既龐大又紛亂，象田村新村，一村、二村……十一村、十二村，找起來麻煩得不得了，而且名字也太枯燥，難以分辨，容易出錯。其實，這些新村的命名權(quán)完全可以出售給一批企業(yè)，就拿化妝品企業(yè)來說吧，一村改叫雅絲麗村，二村改叫飄灑村，三村改叫愛蘿莉村，這樣一改變，幾方面都得利了：對企業(yè)來說，是絕好的公關(guān)廣告；對新村居民來說，至少住宅名字要好聽得多，也形象易記得多；對新村的管理部門來說，可以通過這些廣告得到一筆資金來改善一下新村的公共設(shè)施。一個好的設(shè)想，完全能讓每一方都只賺不虧的。”