“以退為進”法的經營也不失為一招好棋。被稱為“世界首富”的保羅蓋蒂總結他的經營體會時說：“有極多的事物是不可能完成的，而且商場中，一個人很可能經常遇見它們。”因此，“一個商人或主管能擁有的最寶貴的資產之一”，就是“區別可能和不可能的能力”。“先憂事，后樂事”，能不能預先考慮到可能出現的失敗或不利形勢，可進則進，該退則退，是鑒別企業家經營管理及決策水平的重要標志之一。對此，日本松下幸之助說得更明白，...