寫作時(shí)

故事能對(duì)話就不要直抒

在野

深度

犀利

風(fēng)趣幽默

視野開闊

重視事實(shí)信息，輕觀點(diǎn)和評(píng)論，

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人生的七個(gè)側(cè)面，它們分別是時(shí)間，選擇，行動(dòng)，學(xué)習(xí)，思維、才能和成功。

一個(gè)人對(duì)持時(shí)間應(yīng)該是鄭重的，

“鄭重是這樣一種態(tài)度；不敷衍，不遲疑、不搖擺，認(rèn)真地聚焦當(dāng)下的事情，自覺而專注地投入。

具平衡式視角的人，在內(nèi)心有一種“延伸的當(dāng)下感”即可以從當(dāng)下審視過去，也可以視未未存在于當(dāng)下，他應(yīng)具有囊括“過式和未來”的包容性

對(duì)待時(shí)間的十條建議:1、生活在當(dāng)下--不瞻前顧后，不左顧右盼，不患得患失:

2、嚴(yán)肅地得對(duì)待時(shí)間-審慎，鄭重地思考時(shí)間對(duì)我們的價(jià)值并用好它!3，留意自己擁有的空間并享受它-找到自己的“獨(dú)享時(shí)刻”不要疲于奔命;

4、反思自己和其他人的時(shí)間視角――認(rèn)識(shí)到自己和他人時(shí)間視角的異同，換位思考

5、從現(xiàn)在出發(fā)聯(lián)結(jié)過去――過去并沒有遠(yuǎn)去，它對(duì)今天仍具有意義

6、并不完全沉浸于過去――比過去更重要的是現(xiàn)在，

7、制定定現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃――未來視角讓我們的行動(dòng)更加有序

8、平衡計(jì)劃和非計(jì)劃時(shí)間――由于隨機(jī)性和不可預(yù)見因素的影響，我們的生活并不能完全被計(jì)劃、平衡計(jì)劃和非計(jì)劃就是在未來視角之間找到平衡點(diǎn)。

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9、視未來存在當(dāng)下――未來并非遙不可及，它就出現(xiàn)在即將到來的每一分每一秒

10、對(duì)未來保持積極的態(tài)度――既然未來難以預(yù)測，那么以積極的心態(tài)面對(duì)它能讓我們?cè)诋?dāng)下更有行動(dòng)力

規(guī)劃，兩三年太短，八、十年變數(shù)又太大，很難看清楚，一般是五年，五年設(shè)想，”它讓我們用情境化，具象化的方式來構(gòu)想遠(yuǎn)期未來，把時(shí)間拉近到眼前，使未來鮮活生動(dòng)起來，這就有利于從實(shí)施的角度去具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

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好筆記邏輯性強(qiáng)，條理清晰，穿插豐富的圖表，一眼就能看明白。壞筆記看完之后，腦海里很難再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的內(nèi)容。

第二步是在做筆記時(shí)需要避免一些事項(xiàng)

1、看起來很臟亂

2.筆記本太小了.

3、用了四種以上顏色

4.記筆記時(shí)年缺少重點(diǎn)

5、直接把黑板或板子內(nèi)容照過去

6、寫的太滿了，沒有間隙。

7、缺少圖表或畫，只有文字.8、無法再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的內(nèi)容

做好的筆記的基本原則.

選擇方格筆記本，在日很多東大學(xué)生和麥肯錫都選擇用方格筆記本。

在使用方相筆記時(shí)，有一些基本原則:行首對(duì)齊

在行首空兩三個(gè)字的地方寫小標(biāo)題、

在比小標(biāo)題往后兩三個(gè)字的地方內(nèi)容

項(xiàng)目改變時(shí)空一行. 注意留出空隙，留出進(jìn)行信息，整理的空間。

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如何評(píng)判一件事情是否值得做

評(píng)估：1.當(dāng)下這件事給我?guī)淼氖找娲笮。ㄊ找嬷担?

2、這項(xiàng)收益隨時(shí)間衰減的速度（衰減期)

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“學(xué)問”兩個(gè)字第一個(gè)字是“學(xué)”，第二個(gè)字是“問”，就是一定要學(xué)著怎樣去問問題。這才是真正的學(xué)問

《中庸》講：“博學(xué)，“審問”“慎思”“明辯”“篤行”，

1.閱讀的姿態(tài):

2、閱讀的選擇

3.閱讀的定力

4.閱讀的野心“

5.閱讀的抵達(dá).

1、書的起承轉(zhuǎn)合

2、中心提綱提領(lǐng)的綱

3、結(jié)構(gòu)，

4、精簡可以精簡為這么幾句話

5、擴(kuò)展根據(jù)，精簡的內(nèi)容通自己自己寫一篇文章

6、覺得書中那些內(nèi)容精彩，被什么所打動(dòng)，哪些好玩，為什么會(huì)有這樣的效果，

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簡首語：所有人都會(huì)有一次忘我的奮斗

所有人都會(huì)有一次忘我的奮斗

但必須是自己的決策

因?yàn)闉樽约簝?nèi)在奮斗.

是奮斗的第一價(jià)值

一個(gè)人如果一天保持八個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí).

那這個(gè)人才會(huì)站到世界的高度看世界

干的好的人永遠(yuǎn)在為看得遠(yuǎn)的人干活

要看的遠(yuǎn)，是因?yàn)樾袩o疆

要相信看不見的變化，才會(huì)有看得見的變化

學(xué)習(xí)力與行動(dòng)力，是成功的第一要素

對(duì)自己負(fù)責(zé)的人才會(huì)對(duì)世界負(fù)責(zé)

只有真實(shí)的人與好人在這個(gè)世界上生存。

因?yàn)椋腥秉c(diǎn)的真人并不一定會(huì)是壞人

壞人做著壞事卻說自己是好人

所以，承認(rèn)我們是有缺點(diǎn)的人

這才是成長的第一要素

只有立身于國際的人才能做成種花家的大企業(yè)，

小企業(yè)經(jīng)營企業(yè)，改善內(nèi)在中企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，慈善弱者.

大企業(yè)把慈善世界當(dāng)成經(jīng)營做到了有價(jià)值于社會(huì)

企業(yè)要家想足

就要了解產(chǎn)業(yè)鏈，世界分工，頂端設(shè)計(jì)

企家的戰(zhàn)略包括三個(gè)過程：夢(mèng)想，教練，機(jī)制，

這個(gè)社會(huì)不是你發(fā)動(dòng)活動(dòng)就是被別人的活動(dòng)發(fā)動(dòng)

越是有發(fā)動(dòng)能力的人越有影響力

愿力大于業(yè)力。能量?能力

你能把一件來情做好嗎?是的，我可以，我需要立即行動(dòng)

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印象管理

印隊(duì)管理，不要看一個(gè)人說了什么而要看一個(gè)人做了什么，對(duì)一個(gè)人的印象取決于他做了什么傳遞出來的信息

職業(yè)經(jīng)理人容易出現(xiàn)以下印象問題：①勢(shì)利眼，②獨(dú)行俠③模惰蟲④井底蛙.⑤放鴿子⑥吃獨(dú)食

節(jié)制也是一種競爭力

有三個(gè)指標(biāo)可以保證幸福：格局，不斷學(xué)習(xí)，自我管控

讓身體敬畏你的職業(yè)，愛職業(yè)首先從愛身體開始，不能為壞習(xí)慣找理由，不要就讓壞習(xí)慣控制你，如果不節(jié)制就會(huì)失去很多習(xí)慣

用創(chuàng)業(yè)心態(tài)做事的十大特征

角色定位.

做事業(yè)與做作業(yè)。

企業(yè)家，擔(dān)當(dāng)責(zé)任比掙錢更重要，

聰明的人會(huì)想著掙錢，智慧的人會(huì)想著邦助客戶.

有幫助的心，更要有幫助的資格，

邦助有三級(jí):①給物質(zhì)②

給知識(shí)③幫助別人建立價(jià)值觀，形成正面的信息

幫助別人更容易成功，每每受捐永不出頭。

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合作就是生命的過程

別人沒有實(shí)現(xiàn)的，自己沒有把握實(shí)現(xiàn)的，或者有點(diǎn)神話性質(zhì)的戰(zhàn)略先不要亂說

如果要與別人合作，就一定要考慮別人的三項(xiàng)期望值：安全、收益，互補(bǔ)

先成就別人，自然就會(huì)有人成就你

經(jīng)營企業(yè)的勢(shì)，造出企業(yè)的場。專注積勢(shì)，專業(yè)靠場，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營勢(shì)，氣勢(shì)如虹者就是善用勢(shì)能而求勝者。人才的裂變

是價(jià)值主張還是價(jià)格主張。錢是用來干大事的，產(chǎn)業(yè)鏈與頂端設(shè)計(jì).

企業(yè)戰(zhàn)略的終點(diǎn)是幸福，企業(yè)的終點(diǎn)是幸福，不是財(cái)富，財(cái)富是幸福的第一生產(chǎn)力，但不是唯一生產(chǎn)力

無形資產(chǎn).

有形服務(wù)，服務(wù)的感覺背后，一定經(jīng)過有形的設(shè)計(jì).

企業(yè)的有序競爭為：產(chǎn)品――技術(shù)――品牌――價(jià)值觀.

錢是首善之源，錢是吸引來的.愛錢的人才會(huì)有錢.錢=需求x人數(shù)x時(shí)間

我花了誰的錢，誰花了我的錢，誰的錢被我花了，我的錢被誰花了？

錢是承擔(dān)責(zé)任的人獲得的回報(bào)

沒有逆境，就沒有逆境商:沒有情感就沒有情商。獲利太多而價(jià)值不大，一定會(huì)有自身的份富。

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生命輪回，成長的人會(huì)將不成長的人淘汰，這是世間的規(guī)律.所以，存在的價(jià)值非常重要。

“一定要”“不得不”原動(dòng)力。