前言

在從事管理咨詢工作后，我被企業管理者們問得最多的問題是：“如何提升員工的忠誠度，從而讓員工有責任感？”

我說：“提高員工的工資。如果某個員工的價值是年薪10萬元，你給他20萬元的年薪，多的那10萬元，‘買’的就是員工的忠誠度和責任感。”

有的企業管理者會說：“如果這么簡單，那我為何還要花錢向你咨詢？”

我說：“我就是讓你認清這個真相，別抱幻想。”

較真的企業管理者會說：“你說的靠譜嗎？你能舉出哪些企業是通過提高員工工資來‘買’員工的忠誠度和責任感的嗎？”

我說：“很多，國內有華為、阿里巴巴、騰訊……美國有谷歌、蘋果、臉書……”

我反問：“你能舉出哪些企業降低員工工資，員工依然有較高的忠誠度和責任感的例子嗎？”

企業管理者：“……”

拋開幻想，去偽存真，才是有用的“真管理”。經營管理如此，個人的成長與發展也如此。我們只需要看一些心靈雞湯和成功學的書，就能崛起并實現財務自由嗎？當然不能。我們要采取實際行動才有可能實現個體崛起。此外，心靈雞湯和成功學本身也并不能真正支持個人的成長。

這本書可以有兩種寫法：一種是花費大量時間，提供充分的事實進行論證和邏輯推演，配合有價值、有工具、有方法論、有應用場景的內容；另一種是選些常見事物，通過幾個粉飾過的生活故事，從常人想不到的角度得出一番感悟，讓讀者看了之后如醍醐灌頂，大呼：“我怎么沒想到還能從這個角度去理解？”比較這兩種寫法，第1種反而顯得索然無味。

第1種寫法樸實無華，聚焦于解決實際問題；第2種寫法另辟蹊徑，重點在于讓人驚嘆。可問題是，驚嘆之后，有什么用？該怎么做呢？這類“驚嘆指數”高的內容多了，讓一些讀者不再是為了學習而閱讀，而是為了“找亮點”而閱讀。

為了保證這本書的內容真正有用，我在寫作這本書時，自始至終都以問題為導向，全力以赴地避免這本書只提供“爽感知識”。我是個實用主義者，也是抱著實用主義精神在寫這本書。這本書的內容結合了我的成長經歷，也結合了很多互聯網上比較知名的個人IP的真實經歷，具有比較強的現實意義和實用價值。

這本書能解決什么問題？

看過目錄的讀者應該能感受到，這本書是以問題為導向展開的。整本書旨在解答以下幾個核心問題：互聯網時代，個體如何成長與發展？個體如何崛起？如何獲得更高的收入？如何讓自己更有價值？如何通過副業賺錢？如何讓自己所有的努力都是“為自己打工”？一個人如何做成需要一個團隊才能做成的事？

未來一定是個體的時代。

根據《2019德勤全球人力資本趨勢報告》的數據，非傳統勞動力已經成為一種主流，非傳統用工人數在全世界范圍內快速增長。

這本書絕不是鼓勵所有上班族都通過副業賺錢、成為自由職業者或進行自主創業，而是為有這類想法的讀者提供工具和方法。從長期來看，職場人士或無業人士有這類想法是對的，因為職場總會有天花板，而副業、自由職業和自主創業沒有天花板，只要在商業世界中找準自己的價值，你的可能性就是無限的。

通過副業賺錢、成為自由職業者或進行自主創業的本質是提升個人的價值，增加自己在單位時間內的市場價值。但過程中可能會因為方法不當而經歷一段瓶頸期。本書圍繞如何避免瓶頸期和平穩度過瓶頸期，提出了相應的策略。

如果有讀者朋友還沒有開始通過副業賺錢、成為自由職業者或進行自主創業，那么在開始前，我有3點建議。

1.積累

通過副業賺錢、成為自由職業者或進行自主創業都是把自己交給市場，讓市場檢驗自己的價值，在這一點上，它們和上班的邏輯完全不同。市場講究的是市場規則，看的是競爭力，因此，如果沒有一定的積累，千萬不要輕易把自己扔向市場，這樣通常很難在市場中立足。

2.輸入

要增強個體在市場中的競爭力，持續學習、終身學習是必須的。要獲取流量，要創造價值，個體免不了要輸出內容，這里所說的內容具體體現為某種產品或服務。輸出必然意味著消耗，如果只有輸出，沒有輸入，就是“吃老本”，可能很快就會出現內容枯竭。

3.規劃

進入市場的個體，相當于一個小微企業，如果還有一個小團隊跟著你，那贏利的擔子會更重。這時候一定要做好規劃，要有目標意識。長期可以看夢想，短期就要看目標。長期的夢想越宏偉越好，短期的目標越具體越好。

學習究竟應該學什么？學習學的其實不是知識本身。把學習二字拆開來看，是學“基于待解決問題的相關知識”，習“對知識的深度思考和應用的能力”。這才是學習的“核心內容”。

期望本書能幫助各位讀者在互聯網時代實現個體崛起，一個人活成一個團隊。

祝讀者朋友們能夠學以致用，更好地學習與發展。

本書若有不足之處，歡迎讀者朋友們批評指正。

本書內容及體系結構

本書分為7章，每章聚焦一個核心主題。

第1章 個體崛起

本章解析了互聯網時代個體崛起需要具備的三大核心能力，即競爭力、思考力和行動力。與競爭力相關的內容包括如何尋找和增強競爭力、如何在成熟市場崛起、如何在中小城市崛起、如何使競爭力最大化；與思考力相關的內容包括如何突破思維局限、如何實現你的想法、如何找到問題根源、如何應對目標糾結；與行動力相關的內容包括如何心無旁騖地做事、如何解決行動力弱的問題、如何應對拖延癥、如何解決自制力差的問題。

第2章 累積勢能

本章共分3個部分。第1個部分介紹勢能如何實現價值轉化，包括如何通過勢能變現、如何有效積攢勢能、如何防止勢能耗損；第2個部分介紹如何獲取勢能，包括如何搭建勢能、如何借助勢能、如何交換勢能、如何應用多維勢能；第3個部分介紹人際關系圈，包括如何建立人際關系、如何應用人際關系、如何管理人際關系、如何獲取人際關系。

第3章 商業模式

本章介紹了4種個體可選擇的商業模式。第1種為同心圓模式，包括同心圓模式的商業邏輯和用法、直播電商和吳曉波的同心圓模式；第2種為搭臺子模式，包括搭臺子模式的商業邏輯和用法、羅振宇的搭臺子模式；第3種為金字塔模式，包括金字塔模式的商業邏輯和用法、樊登讀書的金字塔模式；第4種為生態位模式，包括生態位模式的商業邏輯和用法、李子柒的生態位模式。

第4章 選準定位

本章共分3個部分。第1個部分介紹如何進行領域定位，包括互聯網還有明星機會嗎、如何找到有價值的定位、如何選擇定位；第2個部分介紹如何進行功能定位，包括如何正視短板、如何區分功能定位的屬性、如何找到適合自己的功能定位；第3個部分介紹如何選擇與管理合作方，包括合作方可能出現的問題、選擇合作方要注意什么、與合作方談判要注意什么。

第5章 持續成長

本章共分4個部分。第1個部分介紹倍速成長的方法，包括如何實現倍速成長、如何快速學習經驗；第2個部分介紹指數型成長的方法，包括如何解決成長緩慢的問題、如何實現指數型成長；第3個部分介紹跨越式成長的方法，包括如何解決成長瓶頸問題、papi醬的跨越式成長、如何實現跨越式成長；第4個部分介紹運用杠桿成長的方法，包括沒有資源的時候怎么辦、如何用杠桿撬動個人成長、如何用杠桿撬動時間資源。

第6章 變現方法

本章共分4個部分。第1個部分介紹流量變現，包括流量變現的誤區、保持流量可持續的方法、流量變現的方式、流量變現要注意什么；第2個部分介紹黏性變現，包括直播變現的原理、黏性變現的邏輯、如何增強粉絲群黏性、黏性變現需要注意什么；第3個部分介紹知識變現，包括知識變現的困局、如何應對知識變現沒有效果、知識變現未來怎么走、知識變現如何To B；第4個部分介紹變現行動，包括躬身入局前應思考什么、如何設計變現漏斗結構、如何解決行動難的問題、如何突破思想的限制。

第7章 個人品牌

本章共分3個部分。第1個部分介紹構建個人品牌的典型誤區，包括認為有流量就有個人品牌、認為斜杠青年就是個人品牌、認為專家身份就是個人品牌；第2個部分介紹構建個人品牌的3個關鍵，包括如何解決問題、如何設計產品、如何實現差異化；第3個部分介紹寫作是構建個人品牌的最好方法，包括普通人如何通過寫作“逆襲”、如何選擇寫作形式、如何養成持續寫作的好習慣。