第三節 實現信息驅動電力現貨市場交易業務的增長

顯然，電力市場信息正在成為一項非常關鍵的商業資產，也是眾多上下游企業及各市場主體取得成功的核心要素。隨著電力行業日趨智能化，電力市場信息必將成為各類企業取得競爭優勢的關鍵。這意味著，企業的競爭力將會越來越多地取決于利用電力市場信息、應用分析和實施新技術的能力。在電力行業的每個細分領域，電力市場信息及其轉化為商業價值的能力很快都將顯示出越來越重要的作用。

在電力現貨市場交易運營業務中，信息本身就是力量。因此，不適時開發和應用電力市場信息的企業，必將被拋棄。

隨著電力現貨市場的逐步推進，市場建設進入深水區，市場運營面臨著供需緊張、市場主體交易合同違約、電價波動等各類風險。在能源轉型和電力市場化改革的大背景下，企業需要不斷地研究和探索符合我國國情和時代發展背景的創新性商業模式，從而有效控制風險。

圍繞“碳達峰、碳中和”的目標，電力產業形態、格局正在發生重大轉變。

若要在電力現貨市場中實現飛躍式發展，企業的領導者應當主動開拓思維，擺脫傳統業務的束縛，大膽引入此前從未考慮過的觀念和系統。首先，企業的領導者必須將電力市場信息戰略作為轉型的切入點。無論企業規模大小，如果想要成為信息驅動型企業，那么就必須建立一個強大的電力市場信息戰略。

僅僅是考慮到當前可使用電力市場信息的龐大規模，就足以證明在電力現貨市場中建立明確的信息戰略的重要性。那些能夠得益于豐富信息資源的企業，必然是那些以更為聰明的方式認知和運用電力市場信息的企業。

廣大上下游企業及各市場主體應當擁有覆蓋整個企業范圍的信息戰略。一些企業的領導者往往認為，信息及分析完全是純粹的IT問題。這意味著和所有IT問題一樣，他們自身根本就不需要了解信息是如何發揮作用的，或者為什么能發揮重要作用。令人遺憾的是，由IT團隊驅動的信息戰略往往傾向于信息的存儲、所有權和完整性，而非企業的長期戰略目標以及如何利用信息實現這些目標。

電力市場信息不僅可以幫助企業在電力現貨市場中做出更為明智的決策并改善運營，還可以成為商業模式的關鍵部分，增加整體價值。