梁松松遭遇的困境是現金流的問題，負債主要有三塊：一、銀行的開發貸。二、拖欠的建筑公司的錢。三、一部分私人借貸。

主要資產是土地，已經房頂的樓更改戶型設計難度很大，算是負資產。

經過兩周的盡調和溝通，梁松松的公司以一百萬的價格出售給百分之五，百分之五負責承擔開發貸和其他債務。梁松松的私人借貸由他自己負責解決。

在溝通過程中，謝騰飛感覺梁松松人還不錯，便邀請他入職百分之五，擔任副總裁...