再出馬

發出辭職信不到5年的時間，74歲的劉一川又回到了豐林。

2019年1月29日，上市公司豐林集團發出公告，第四屆董事會第二十八次會議審議通過劉一川為公司董事長的提案，任期自本次董事會審議通過之日起至第四屆董事會任期屆滿。

公告沒有解釋，為何在這個時間點上，讓一位74歲的老將再出馬。這距離他辭去董事長已經5年了。

69歲那年，即2014年，劉一川辭去董事長、董事會戰略委員會主任委員職務。公司當時上市已3年，一切在按照既定的戰略往前走。如果繼續在董事長的位子上干下去，“大樹底下不長草”，年輕人就沒有機會鍛煉。他想，要給年輕人騰位子，只在旁邊做輔導就好，因此，他僅保留了董事和董事會戰略委員會委員職務，保證企業在戰略把控上不出現閃失。

對于為何辭去董事長職務，當時已滿70歲（虛歲）的劉一川在2014年8月19日寫下這樣的話：

我為什么辭去董事長職務

（1）我今年已年滿70歲，在體制內早就過了退休的“門檻”。每個人都會老，遲早都要面對那一天。與其被動地為情勢所迫，不如趁自己依然精力旺盛、思維清晰、體力尚佳之時主動做出安排。這樣做，對個人、對家庭、對企業都更好！

（2）豐林上市后，經過3年多的煎熬，我們頂住了壓力、扛住了誘惑，一直堅持做好自己。在制度建設、企業文化、隊伍培養、人才儲備、管理基礎、信息技術手段、客戶關系、品牌建設、銷售渠道以及原材料供應基地保障等方面，取得了長足的進步。在此基礎上，我們2013年投入6億元現金，收購了廣東惠州亞創人造板廠；在南寧新建了國內目前最長的連續壓機生產線，生產特種人造板。從現在的情況看，這兩項豐林集團創建以來最大的投資是成功的！2014年一季度財報顯示，凈利潤比上年同期增長超過100%；從3月1日開始，我們的明陽新生產線已正式投入生產，僅2個月就已開始盈利，預計下半年會取得更好的業績。我們已經可以坦然地面對投資者說：“豐林沒有辜負你們的信任和期待，我們負責任地把資金變成了加強主業生產能力和持續盈利的優質資產，你們將因為選擇了豐林而獲得更好、更穩定的回報！”我們已經樹立了在中國人造板行業難以撼動的技術優勢、管理優勢、人才優勢、品牌優勢以及經濟優勢。在此期間，我們也主動開始了對落后產能的淘汰，在成功出售環江工廠的同時，負責任地幫助新的投資者實現了平穩過渡。

（3）豐林將迎來發展史上的一個新階段：如果過去近20年我們靠的是“做大”，從1條生產線發展到2條、3條直到7條生產線，從1個工廠發展到2個、3個直到4個工廠，今后，作為上市公司的豐林集團，將充分利用資本市場的投融資功能，開始一種全新的低成本擴張模式。

中國經濟經過30多年的高速發展，目前已到一個拐點。隨著短缺經濟時代的過去，過剩經濟時代悄然而至，中國人造板行業的發展也遭遇到了空前的挑戰，廣度發展到了極限，深度發展結構性受阻。隨著要素成本的急劇上升，大量生產同質化產品的產能嚴重過剩，企業被迫壓價惡性競爭，造成全行業虧損的危局。在這種大環境下，中國人造板行業的洗牌已經開始。公開披露的不完全資料顯示：威華、吉象、亞創已經出局；中福實業已經更名為“平潭發展”，公告調整主業方向；尚存的上市人造板企業虧多盈少，沒有上市的企業更多是在苦苦掙扎、度日如年。進一步的行業洗牌勢在必行。

豐林經過近20年的打拼積累，特別是王高峰總經理主政并成功上市以來，在人才、管理、企業文化、技術創新、差異化生產方面形成了獨特的軟件優勢。可以說，豐林代表了中國人造板行業的先進生產力，代表了中國人造板行業轉型升級的方向。“危”對于有準備的人就是“機”，豐林人要抓住這個千載難逢的歷史機遇，做大做強，為中國人造板行業的轉型升級做出自己的歷史性貢獻！

新的歷史階段，面對新的挑戰、全新的任務，要有新的領軍統帥。豐林有幸請到崔建國先生出任董事長，這是全體豐林人之福氣。崔建國先生在IFC擔任高級管理職務，有國際化的背景、豐富的管理經驗、帶團隊的能力，是一個“金融人”“國際人”，是一個成功的投資者。他的上述特長，恰好能彌補我們的不足，能夠滿足帶領豐林團隊實現新的戰略目標之需。

（4）豐林發展的路永無止境，個人的作用是有限的。實現“豐林夢”要靠團隊、靠制度、靠先進文化，靠一代代年輕人加入我們的隊伍，靠我們形成催人奮進，鼓勵競爭、促進人才破土而出的文化氛圍。我作為豐林的創始人，深感個人認知的局限性。由于對情況太熟悉，我容易想當然，犯經驗主義錯誤。大家出于對我的尊重，往往事無巨細都要看我的態度，等我表態。“大樹底下不長草”，在一個現代企業里，個人的作用太大不是好事，多少會影響其他同事積極性、主動性的發揮。

（5）一個人、一個企業，最難的不是一時一事地做好事，取得一時的成功，最難的是，“不被自己的成功打倒，不被伴隨著成功而自然形成的既得利益格局所束縛，不在成功中迷失”！最難的是，“戰勝自己，突破人性之弱點，自己革自己的命”！

在成就豐林事業近20年的過程中，當初20出頭的年輕人如今大多已年過40，分布在各個工作崗位上，他們結婚生子、成家立業，房子、車子一應俱全。伴隨著成功，人的自然而然的世俗化傾向也在加重。面對科學技術的飛速發展，供求關系的急劇變化，市場競爭的白熱化，無論是在隊伍素質的提高上，創新型人才的培養上，現代企業制度體系的建設和完善上，研發隊伍的建設和創新型企業的打造上，還是在現代企業文化建設、環保、勞動安全及保障上，木材原料來源可持續的合法性保障上，履行社會責任上，我們看到的是越來越高的標準和越來越嚴峻的挑戰。

但是，與嚴峻的形勢不相適應的是：作為上市公司的豐林集團，在機體上，可以看到某種可怕的惰性在滋生，創業初期的激情、生機與活力在減退；不思進取、按部就班、依葫蘆畫瓢地工作，不動腦筋、不負責任作風的苗頭隨處可見。豐林面臨著“二次創業”的嚴峻考驗，需要“否定自己”、突破自身、向極限挑戰的勇氣與魄力。在此歷史轉折關頭，豐林需要具有新的思維、新的風格、新的格局、新的視野、新的經驗的年輕的領袖。我的適時退休，對豐林而言，是一個合適的時機、一個正確的決定。

（6）我雖然退休了，但作為豐林集團的控股股東、實際控制人，對廣大投資者的承諾不會變，我履行的責任不是減少了而是增加了。退出日常經營層面的具體工作后，我仍然可以發揮一個董事的作用，參與董事會的重大決策，我會有更多的時間和精力，“超脫”出來進行調查研究，思考戰略層面未來的事。在豐林集團形成“老年人的智慧、中年人的經驗、青年人的才干”恰當結合的最佳智力結構，為實現“中國領先、世界一流”的豐林夢，為中國人造板行業實現從“中國制造”向“中國精造”的轉型升級，做出我們的歷史性貢獻。

這封寫于2014年的辭職信，通篇談的仍是企業未來的發展戰略。作為讀者，你也許沒覺得有什么大不了，而當我看到他創業初期、創業10年后等不同階段，對企業發展戰略的表述驚人一致，甚至在2019年年初回答我的問題“為什么要復出”（見本章的“延伸閱讀”）時，很多話都與5年前的這封辭職信一模一樣，這只能用“超乎常情”來形容——論企業家戰略目標的“始終如一”，非劉一川莫屬。

在我采訪的企業家中，包括那些在媒體上頻頻露臉的企業家，言論前后不一的現象格外常見，很多企業的戰略目標三五年一變，主營業務也常追著風口換來換去，“靈活多變”。對比之下，劉一川在把企業做到“中國領先、世界一流”的路上，信念從來沒有發生過絲毫動搖。

辭職信發出3年后，劉一川發現企業“有我沒我一個樣”，索性全退。2017年2月，豐林對外公告，劉一川辭去公司董事及董事會戰略委員會委員職務，不再擔任公司任何職務。

“只要我在公司還留有職務，大家做決策就會顧慮到我，不能放手干。”劉一川堅持徹底退下來。當時豐林集團已經21歲，實際控制人還是劉一川。

前后用了5年時間，劉一川從董事長、戰略委員會主任的位子上一步步退下來。這5年時間，豐林集團按照既有戰略，每年都在上臺階：

·2015年，收購惠州廠，布局華南地區。

·2016年，董事會通過了到新西蘭投資建廠的方案，成為第一家海外建廠的中國人造板企業。

·2017年，收購江蘇東盾木業的池州廠，布局華東地區。

·2018年，南寧廠改造完工，年產40萬立方米，成為國內最大的刨花板生產線。

在外界看來，這5年時間，豐林已經發展到了歷史的新高度——中國領先：同行在為去庫存發愁時，豐林卻在加速擴張產能，人造板滿產滿銷，供不應求，尤其是無醛板等高端板材，更是被搶斷了貨；同行在疲于應付環保風暴時，豐林的排放指標10年前就已經開始執行比歐洲標準還嚴格的豐林標準。用劉一川的話講：躺在那里都沒有競爭對手。

但是外界還在猜測：74歲的創始人復出，是不是豐林遇到了什么危機？

有這種猜測一點也不奇怪。畢竟，2019年，全球市場都在膽戰心驚、嚴陣以待。