動機決定一切

“種瓜得瓜，種豆得豆”，這句諺語還有一層含義：種下善的種子，才能結出好的果實；埋下惡的信念，只能自食惡果。

1995年元旦，劉一川在《員工工作手冊》中寫下這樣一句話：

企業是社會的企業，資本是社會的資本，將企業的發展融于社會發展之中，不斷對當地社會發展做貢獻，不斷回饋社會，是企業的宗旨和歸宿。

在我看到的國內眾多企業的員工工作手冊中，能在20世紀90年代初就把企業本質講清楚的，豐林是第一家。

1946年，德魯克調研大公司美國通用汽車后，出版了《公司的概念》一書。同年，劉一川在中國出生。德魯克在《公司的概念》中提出的“企業社會責任”對之后企業影響巨大，即公司在尋求自身利益的過程中必須自動履行社會義務，公司只有有助于社會的穩定和共同目標的實現，才有存在的意義。

不謀而合的是，德魯克對企業本質的思考，被劉一川濃縮成《員工工作手冊》中第一句話，這在劉一川創業的那個機會主義時代頗為罕見。

“融于社會發展之中”“對當地發展做貢獻”“回饋社會”，這些理念的提出，相較于當時很多機會主義創業者而言，在辦企業的動機上可謂涇渭分明。很多人把辦企業看作致富的手段，并沒有像劉一川這樣，把回饋社會看作企業的歸宿。

被稱為“中國第一商販”的“傻子瓜子”創始人年廣九，談起當年賣瓜子說，只為了換回糧食吃飽飯。和年廣九同時列為“改革開放40年百名杰出民營企業家”的同時代其他創業者，幾乎都是從吃飽飯的生活需求出發。

即便帶著一定資源下海的創業者，對于財富同樣充滿一股原始的狂熱之氣。1992年，從石油部門辭職下海，投身房地產的潘石屹，談起20世紀90年代創業成功的經驗說，就是要膽子大，要勇敢。

話只對了一小半。20世紀90年代創業那波浪潮，當時流行著“撐死膽大的，餓死膽小的”的說法，但動機不良的膽大、毫無方向感的勇敢，反倒會讓人走向窮途末路。

一些民營企業主創業的動機無他——飽受貧窮之后對財富的極度渴望，抱著“腳踩西瓜皮、滑到哪算哪”的心態，蹚進了改革開放的大潮。

劉一川和同時代的海歸創業者們有一個共同點：帶著國外現代公司治理的理念，夢想著在市場競爭中闖出不一樣的天地。不同點則是，20世紀90年代歸國創業者多數選擇了互聯網、金融等在國內尚屬空白且收益快的現代服務業，劉一川則選了看似門檻不高但競爭異常激烈的實業——人造板。

從1992年創業伊始，豐林和很多創業公司一樣，為未來成長埋下含有不同生命基因的種子——責任。這顆種子，決定了企業能否做強，能否走遠。

在劉一川經營企業過程中留下的近百萬字的文章、會議發言記錄里，出現頻率最高的就是“責任”二字，幾乎每篇文章和發言中都有提及。

在創業初期，劉一川不斷自問：一個企業何以長期立足，何以長遠發展？

我一個企業何以立足，何以發展？無疑須依賴企業自身的技術、人才、經營管理等諸多因素。但一個企業何以長期立足，何以長遠發展？那么除了上述諸多因素之外，更重要的和所依賴的是一個企業的社會責任感。任何一個企業本身都是社會的企業，它的生產和發展離不開社會的支持與發展，只有將企業的發展與當地的社會經濟發展融為一體，不斷地對社會有所反饋，承擔起不斷推動和促進社會經濟發展的責任，將“發展一方，為富一地”作為企業發展的宗旨，企業才具有不斷發展的動力，具備長遠發展的基礎。

——劉一川，《公司簡訊》發刊詞之《發展一方，為富一地》，1995年3月

在邁出第一步前，企業就要想好接下來的路，要走多遠，能走多遠。動機決定一切，但恐怕這是很多熱血創業者至今都不以為意的。