生命因努力而大放異彩，成功因進取而生機無限。成功領導者總是斗志昂揚，與組織榮辱與共，在團隊內營造拼搏的氛圍，使下屬對自己充滿信心。無論何時，進取心都是擺脫困境的利器。誠如通用汽車的一位高管在描述心目中的理想領導者時所說：“我們所需要的是要具備堅忍的意志品質，對待工作全力以赴，具有奮斗進取精神的人。”進取心是領導者帶領團隊走向成功的必備素質；也只有不斷進取，才有可能在領導者的位置上大展宏圖。

1.進取心是成功的敲門磚

進取心是成功領導者的優秀品質。它可以推動身在困境中的你向前去探索新的領域，然后再督促你以屢敗屢戰的頑強精神實現既定的目標。

工作態度直接決定了下屬對領導者的態度——究竟是盡心盡力，還是敷衍了事？究竟是安于現狀，還是積極進取？勇往直前、不滿于現狀的進取心，是人在成績面前不沾沾自喜，在困難面前不斷努力的重要因素，也是一個領導者走向優秀的“敲門磚”。

被奉為成功者的李嘉誠先生曾說過這樣一段話，很值得我們深思：“其實，我并沒有覺得我自己有什么可以效仿的意義，因為生活很現實。領導者就應該有所作為——無論大小，不要沉淪在某種環境里不再奮斗，而是應該更加努力進取，為目標奮進，勇敢地和命運做斗爭，這才是實現自己理想的‘敲門磚’。如果我的話能夠起到提醒大家的作用，我想這比我個人的成就更有意義。”

作為北京成功建筑模式之一的SOHU現代城的開發商潘石屹，關于自己的人生之路有過這樣的總結：

“其實我和我那個時代（20世紀60年代）的許多人一樣，最早是準備在機關干一番大事業的，我與許多青年一樣非常勤懇，每天早早地到辦公室，掃地、打水，給老同志沏茶、擦桌子。處在改革開放興起的年代，那些新詞兒、新觀念很是吸引我。有一天，我幫單位里新分配來的一個大學生去領辦公桌，她左挑右選地用了一個來小時。我說：‘差不多就行了，不就一張辦公桌嘛！’結果那個大學生說：‘你可不知道，我剛畢業分配來，有可能這辦公桌就陪我一輩子呢！’這句話給了我特別大的震動。‘莫非我真的要一輩子都坐在這個辦公室里？’我問自己。‘不行，我應該有些變化。’于是，我就離開了，開始了全新的生活。”

“后來，我到了深圳，工資有五六百元，對我來說已經不少了。但當時廣東人看不起北方人，講普通話也不對了，穿的衣服也不對了，好像做什么都不對。后來我去了海南，那里特別好！整個氣氛都特別自由，周圍大部分也都是北方人，大家都是闖天下的，什么都能談得來。”

“在海南，我賺到了第一筆錢，當時是6個人的股份公司，6個人的股份都一樣，總共不到200萬元。當時非常興奮，那天晚上我根本睡不著，感覺全身都被錢‘燒’得發燙。但第一筆錢的興奮之后，再也沒這種感覺了，賺多少錢都是一個符號。我想自己還能做更大的事！其實每個人都是人才，但是好多人是自己把自己限制住了。我覺得，人一定要進取，要有追求，有夢想，這樣才有動力。”

一個平庸者和一個成功者的最大差別，不僅僅在于對機會的把握，更在于他們在成功路上對進取心的堅定程度。有了進取之心，即使你是個和潘石屹一樣的“放牛娃”，也會成長為某一個領域的大鱷；相反，失去了進取心這塊敲門磚，即使你曾經是條鱷魚，也會退縮為一條壁虎。

生命因為努力而大放異彩，成功因為進取而生機無限。無論何時何地，進取都是擺脫失敗的最好方法。通用汽車的一位高管在描述自己心目中的理想領導者時說：“我們所需要的是要具備堅忍的意志品質，對待工作全力以赴，具有奮斗進取精神的人。”

進取心是你帶領下屬走向成功的必經之路。如果希望下屬對你尊重，你只有用你的進取之心與他們一同進步，以展示你旺盛的生命力。也只有不斷進取，你才有機會在領導者的位子上大展宏圖。

2.不斷進步，你才受敬重

“沒有最好，只有更好”，是很多企業奉為管理經典的一句話。的確，人需要這種不斷進步的精神，尤其是領導者，不斷地進步是自我提高的最佳途徑，也是獲得下屬佩服的有效辦法。比昨天做得更好、更徹底、更完美，比昨天有更大的進步，只有這樣工作的人才能達到最終的目標。

工作上取得的成功，受到上司的賞識，得到下屬的認可，這些都是每一個有責任感的領導者所渴望的。如果你也是一個有這種愿望的領導者，那么請你記住：要向昨天的自己挑戰，向工作中的成績挑戰，要不斷地追求新的進步，力求精益求精，達到工作的最佳狀態。

成功企業家古潤金先生，出生于馬來西亞一個華裔家庭。也許是由于家境貧寒之故，古潤金懂事很早。讀小學時，為了減輕父母的負擔，他每天6點起床，7點之前就已將一大捆報紙，挨家挨戶地送到訂戶手中，掙幾個零錢貼補家用，然后再上學讀書。

在成功之后，他曾總結自己的奮斗歷程：“首先，要給自己的工作確定一個小的目標：你昨天都做了什么，今天又打算做什么？你要弄清楚昨天的工作是否還存在問題，假如有，就要正確審視一下自己的工作方法是否有不合適的地方，再看看自己哪方面的能力有欠缺，之后就努力學習，趕超他人；然后，要向水平最高的人看齊。這一點很實際，你在工作中有什么地方不如別人，通過比較，發現自己的不足，再彌補自己的不足，取人之長，補己之短，不停地刷新自己，用學到的東西提高自己，讓今天的自己超越昨天的自己，這樣下屬才會佩服你。”

這是古潤金先生的成功之道，也是領導者要學會的工作途徑。多年來，古潤金就是這樣一步步從平凡走向“最具愛心的華僑”之路的。

“茍下學之功，日進不息，久則可以上達也。”所有的成功都是慢慢積累的結果。領導工作也是同樣的道理：只要不停地努力，每天不斷地進步，一點一滴地積累，天長日久，就會顯示出巨大的力量，這種力量才是下屬佩服你的真正原因。

在同一條街上，有兩個以賣豆腐為生的店鋪。第一個店鋪的老板每天不停地干，就算累了也不休息，而第二個店鋪的老板則不是這樣，累了就休息，有時甚至還停業一天。所以，第一個店鋪的老板每天都會比另一個老板多掙一點錢。經過10年的艱苦奮斗，第一個老板掌管了上千萬資產的大公司，而另一個老板還像原來一樣賣豆腐，可謂“幾十年如一日”！

如果一個領導者每天都做到了比別人多進步一點點的話，那么他也就獲得了最為關鍵的“一點”——進取精神。不斷進步，正是成功路上的一盞燈，這正如古人所說：“雖咫尺以進，往而不輟，則山澤可越焉。”

一個好的領導者不會沉湎于過去與現狀，他們積極進取，敢于開拓創新，不斷在進步中發現新的信息和經驗，通過努力探求更新的、更先進的科學管理方法，為未來的發展打下基礎；他們能敏銳地察覺到事物間的細微不同，找出其中的缺陷，準確地捕捉新事物的發展方向；他們勤于探索，不斷地構思新的工作方案，并帶領下屬共同實施，以取得良好的效果；他們為下屬也為自己樹立新的目標，創造更廣闊的空間。

凡事都沒有最好，只有更好。領導者也要有不滿于現狀的心態，工作中才會有不斷前進的動力。“不積跬步，無以至千里”，只有不斷地進步才是成就最終勝利的先決條件。

3.虛心向下屬學習

凡事要換個思路，領導者為什么只要求下屬向自己看齊，而自己卻不能向下屬學習呢？如果說進步是思維的釋放和行為的突破，那么，領導者向下屬學習也可以說是領導者進取的一種表現。

從前的乞丐討飯時，都要背著很多石頭來防止狗的攻擊。原因是曾經有一個乞丐接連幾天都遇到狗的攻擊。第一天因為備了一塊石頭他幸免于難；第二天有兩條狗襲擊他，一塊石頭沒能拯救他；第三天他拿了兩塊石頭卻遇到了更多的狗，最終喪命。所以，乞丐們只好背一筐石頭進行乞討，有很多人也因為承受不了而倒下了。后來，一個實在受不了負重的乞丐，大著膽子用棒子還擊狗，結果幾下就將狗打散，而且用棒子對成群的狗一樣適用，于是，“打狗棒”就成了乞丐們的看家寶貝。

思維一轉天地寬！當人們被舊方式壓得喘不過氣的時候，也許應該大著膽子去換一根“棒子”試試，領導者的勇氣就是應拿起那根“棒子”。領導者在工作中要不斷地學習他人的長處，才能積累更多的經驗，進而強化自己的能力，才會有晉升更高職位的機會。

玫琳凱公司中國區總裁麥予甫1983年被派到中國來做第一個項目。那時，他剛從美國過來，對新環境很陌生，他的就職演講是：“我對各位還很陌生，不僅不了解諸位，對新工作也一無所知。同樣地，諸位對我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一單位工作，希望大家能和我共同合作，好好努力吧！”他回來回憶起當時的情景：“大家都用真誠的眼神看著我。后來，我被派到上海，又開始了新的環境適應。”

關于經驗的總結，他說：“對于新下屬，即使有看著不順眼的地方，也不要說‘這件事要這么做才對’，或‘我以前的地方不是這樣的’。這樣，才不致引起他們的反感，要使他們在以后的工作中慢慢得到糾正。”

一個人能夠成為領導者，不外乎兩種途徑：一是工作資歷老，工作時間長，經驗豐富；另一種是通過人事變動由一個單位到另一個單位。就后一種情況而言，一個人突然到一個全新的環境擔任領導工作時，往往會遭到新下屬“先入為主”觀念的挑戰，因為這是人之常情。很有可能在你還沒有到崗工作，而新下屬就已經將你的過去了如指掌了。他們對你的了解也許客觀也許失實，但無論怎樣，他們都在瞪大眼睛等待你的表現。你也許會聽到對你不利的言論，還有對你的缺點夸大的描述，但無論怎么你都不要放在心上，因為這樣只會增添自己的工作難度。你應該將自己當做一張白紙，一切從頭開始，虛心向新下屬學習。用自己的真誠感到他們，讓他們在工作中逐漸看到你的優點和能力，進而對你產生良好的印象。

2007年4月16日，神舟電腦前總裁符標榜被“空投”到惠普，擔任中國惠普有限公司總裁，他的感言是：“我即使是抱著新鮮的心情來開始新工作時，即使對新工作已有百倍的信心，我也要謙虛地對下屬說：‘我初來乍到，一切都很生疏，盼諸位能多多指教。’對于新的規章制度、企業信條和發展方針，我都從頭仔細地學習。我因此獲得了大家的承認。”

任何人都可以為師，作為一名領導者，首先要明白這個道理。同樣，在日常工作中，領導者要善于發現每一位下屬的長處，虛心向他們學習。一個成功的領導者，并不是天生就具備非凡的能力的，而是通過向他人學習、取其所長，才逐步優秀起來的。

4.領導者要有新目標

鳥無翅不飛，人無志不成才！一個人應該樹立遠大的理想，有自己為之努力的目標，才會有所成就。世界上成功的人，沒有一個是沒有目標而盲目努力的，沒有目標卻想做出一番事業是不可能的，那只是幻想。一個好的領導者，時刻都有為之努力的目標，當一個目標實現之后，另一個新的目標又出現了，就這樣循序漸進，最終達到人生的成功境界。

目標要明確，要將長中短期目標結合起來；一個領導者要懂得確立每一個工作階段的目標，這是極其重要的。因為夢想要通過行動來完成，而行動需要目標做指引。優秀的領導者不會忽視小目標，也不會在某個階段沒有目標，在他們的工作日程上，永遠都會有激勵下屬前行的希望——新目標。

星巴克總裁霍華德·舒爾茨在《尋找美國最優秀的商業領袖》一書中指出：“一個優秀的領袖，應該對自己企業的未來有一個圖景。領導者需要學會將心中對于未來發展的圖景和那些希望與你共事的人分享，越具體越吸引人。當你工作時，公司未來發展的圖景應該每天都在你的腦海里，而且隨著時間的變換而發展。一個優秀的領導者會時時更新這個圖景，這樣員工才會感覺到他們與企業的未來休戚與共。”

志不立者事無成。身為領導者，如果不能確定自己的工作目標，沒有工作志向，那么必定會被眼前雞毛蒜皮的事情搞得頭昏眼花，也必定會成為下屬的笑柄。所以，領導者要樹立明確的目標，這是使組織沿著正確的方向穩步前進的必要條件。但目標必須是經過努力后可以達到的，否則它不但起不到相應的作用，還會對下屬造成負面的打擊，使他們失去信心。

孔子說：“吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”孔子為自己人生的不同階段都立下了不同的目標，并為之努力，最終成為了著名的教育家、思想家，也成就了自己在弟子眼中好老師的美好形象。

在今天，孔子的學說和理論已傳播到了世界許多地方，并為一些領導者奉為管理經典，運用于管理工作之中。曾經有人說“半部《論語》可以治天下”，可見孔子的思想也適合今天的領導者。一個領導者也要像孔子一樣，對自己工作的每一個階段都定下一個目標，讓自己的領導生涯中總有新的目標。這樣，才不會在工作中迷失方向，才不會帶領下屬誤入歧途，才會向著既定的方向前行。

網易老總丁磊說：“其實當你的成果受到市場歡迎的時候，就說明你快要被別人超越了，而且別人怎樣超越你，你永遠也不會知道。既然如此，從成果出來的那一天起，你就只有自己否定自己，開發一個更新更好的產品，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。網易之所以有今天，就是不斷地在實現了一個目標以后又開始了新的征程。”丁磊是這樣說的，也是這樣做的。在網易，沒有目標和計劃的人，是不會有立足之地的。

目標是指導行動的燈塔，它不但指引了前進的方向，還為努力著的人增添了動力。世界上沒有哪一個成功的領導者不是從樹立目標開始，在實現后又開始新目標的跋涉的。有目標才有動力，有了目標下屬才能盡力工作，你和你所在的企業才能成就大事。

5.不斷向目標奮進

擁有一個宏偉的夢想和目標是很重要的，但不能就此止步，領導者必須腳踏實地地向著目標奮進。記住，身為一個領導者，只有自己身先士卒，下屬們才會跟著前進。

當領導者朝著既定目標前進時，你的行為會對下屬產生不可估量的影響力，支持者會斗志高昂。下屬會告訴別人：“我們告訴你做什么？”這樣，下屬就會成為第一線的生力軍，他們會支持你而不會反對你，而且會說：“我們知道他會堅持做下去。”當然，不管領導者的夢想有多么宏偉，也會有反對者。他們會說“那不可能實現”，但不會說更多。他們也會抱怨。不過，你的魅力會在所有關心這件事的人中得到加強。

向目標奮進，遠比確定目標要困難，但并不會總是如此。

一方面，領導者必須要有一個計劃，然后把它分成若干個階段目標。世界首富比爾·蓋茨，也并不是一開始就要創建微軟帝國的。為了達到總目標，他按步驟完成了許多階段性目標。每一個大的奮斗目標，總是由許多小的階段性目標組成，而這些小的階段性目標必須首先實現。

同樣地，每一個階段性目標也包含著許多任務。為了向總目標奮進，就要清楚有哪些階段性目標和任務，它們分別是什么，同時也要讓下屬明白這一點。要根據完成任務的時間進度，來將具體的任務落實到具體的人頭，然后還要定期查看任務的進度。

另一方面，領導者還要宣傳每一個任務的行動及其成功。當下屬遇到困難時，領導者要及時給予協助，以幫助他們完成計劃，而絕對不能停止。不管領導者的目標是什么，他要始終保持前進。就像圣雄甘地一樣，沒有人能拒絕領導者的吸引力。這樣，領導者的進取精神就會得到下屬的認同和稱贊，其在下屬心目中的影響力也會得到強化。

當領導者以自己的行動鼓舞下屬，堅定他們對未來的信心時，領導者的信譽就得到了增強。每一個下屬都希望自己的上司能顯示出激情和進取心，并能影響和增強其他人的意志，在前進路上對未來充滿希望。

6.勇于挑戰“最高峰”

既然做了領導者，就要遠離安逸舒適的生活狀態，要讓自己大多數時間在挑戰中度過。而事實證明，也正是這種能夠咬牙堅持的毅力和敢于向一個又一個“最高峰”挑戰的努力，才成就了一個又一個優秀的領導者。

作為克萊斯勒汽車公司的領導人，艾科卡就是這樣一個勇于向工作中的“最高峰”挑戰的人。在艾科卡剛剛接手克萊斯勒公司的領導崗位的時候，公司的狀況可謂一片黯淡，看不出絲毫的希望。但是艾科卡并沒有放棄，而是勇敢地向困難發出挑戰。艾科卡堅信，自己可以讓已經奄奄一息的克萊斯勒東山再起，于是他實施了一系列的改革措施：尋找支持者，挑選強有力的工作團隊，革新技術，整頓財務……在他的不懈努力下，克萊斯勒獲得了政府的高額貸款，克萊斯勒有了希望。

之后，艾科卡又把公司的發展方向瞄準了耗油量少的迷你型轎車，于是掀起了20世紀80年代一場交通工具的革命。艾科卡勇于挑戰的精神，不僅使克萊斯勒起死回生，成為了世界一流的汽車公司，而且也為自己贏得了下屬的尊敬和愛戴。“他是我們的恩人。”“沒有他就沒有我們的房子和汽車。”“我們愛戴他，他是我們見過的最棒的領導者。”這些都是艾科卡的下屬給他的評價。

每個人都有自己脆弱的一面，在激烈的競爭中，這些弱點也許就會成為自己的致命之處。事實上，那些成功的領導者不是因為消滅了自己的弱點才獲得成功的，而是他們找到了跨越這些弱點的方法：他們鼓起自己的勇氣，向困難挑戰，他們用自己的勇氣和努力戰勝了困難。

作為一名優秀的領導者，就要創造出這樣一種氣氛和環境：讓下屬鼓足勇氣說出自己的意見，讓他們敢于針對困難做出自己的決定，大家一起努力共渡難關。領導者不僅是一個勇于向困難挑戰的人，更應該是把下屬都培養成勇于挑戰困難的人，給他們信心，推動他們發揮出自己的潛力。

中星微電子有限公司董事長鄧中翰，因成功地開發出了“中國芯”而獲得了萬人矚目的成就。對于今天的成就，鄧中翰有著這樣的評價“很艱難也很幸福”。“今天的中星微絕對不能說已經到達了成功的彼岸，”鄧中翰說，“所有中星微人都把中星微視為自己的孩子，這種感情就是珍視生命的誕生和成長，還有一點需要強調，中星微還沒有資格說已經成功，面對科學和市場的日新月異，沒有任何企業敢說已經成功，中星微僅僅是沒有被科學落下太遠，也僅僅是在市場中生存下來，未來的路還很長，還有很多的最高峰等待我們去攀登。”

當勇敢地面對困難時，領導者的言行也教會了下屬如何去應對。所以，在困難面前，領導者切不可知難而退。要知道，一個滿胸積怨、自卑膨脹的懦夫，下屬是不會瞧得起的，懦弱只會遭到下屬的倒彩，甚至是輕蔑。而遇到問題敢于面對，勇于向工作中的“最高峰”挑戰的人，才會贏得下屬們的衷心擁護和愛戴。

7.志存高遠，超越期望

一位學徒跪在武林宗師的面前，正準備接受來之不易的黑帶。經過多年的嚴格訓練，這位徒弟功夫不斷精進，終于可以出師了。

“在頒給你黑帶之前，你必須再通過一個考驗，”武林宗師說，“你必須回答一個最基本的問題——黑帶的真義是什么？”

“是我學武歷程的結束，”這位徒弟不假思索就脫口而出，“是我辛苦練功應該得到的獎勵！”

武林宗師對這個回答顯然不滿意，他說：“你還不能拿到黑帶，一年后再來。”

一年后，這位徒弟再度跪在武林宗師面前。武林宗師的問題還是那個：“黑帶的真義是什么？”

“是這門武學中最高成就的象征！”這位徒弟說。

武林宗師對他的答案還是不滿意，他說：“你還不能拿到黑帶，一年后再來。”

一年后，這位徒弟又跪在武林宗師面前。

武林宗師還是問那個問題：“黑帶的真義是什么？”

“黑帶代表開始，代表無休止的紀律、奮斗和追求更高標準的歷程的起點。”

“好，你已經準備就緒，可以接受黑帶和開始奮斗了。”武林宗師欣慰地說道。

不斷追求，力爭更上一層樓，超越別人對你的期望，千萬不要接受平庸。

“凡事都要做到完美的境界，”查斯特菲爾德爵士建議道，“雖然大多數的情況下，完美的境界幾乎都是可望而不可即的。但是，只要你不屈不撓，至少會越來越接近這個境界，如果只是放任自己的惰性，或老是垂頭喪氣，那么，很容易就會以‘不可能’的理由放棄這樣的追求。”

在美國，有一位很著名的企業家，他是幾家大公司的董事長。他事業發展之快，令人瞠目結舌。在他35歲的時候，他已經在競爭激烈的商界中贏得了極高的地位。到了40歲，他對一切已感到厭倦。在他45歲時，他不再進取了，宣稱自己完成了一切。

這位企業家這樣感嘆道：“今后我所能做的，只是設法保住自己的地位，不被別人取代。現在想來，努力奮斗尋求發展的時代要愉快得多。那是我人生中的黃金時期，現在再也領略不到那種樂趣了！”

一個人實現了所期望的目標后，若要繼續維持先前的激情和沖勁，那就得立即再定下一個足以讓自己心動的目標。如此，才可以使他先前實現目標的興奮心情不落痕跡地注入到另一個新目標上，讓人能夠繼續成長下去，而決不是裹足不前。

如果你沒有后續的目標，那么，前一目標的實現就長遠的觀點來看，未必是好事。許多人之所以活得那么有勁，就在于他有個值得為之奮斗的目標；當前一個目標實現后卻沒有更高的期望，這會使人覺得內心非常空虛，人生變得沒有意義。

人生就像一條奔騰不息的江河，永遠不會停留在一個地方，也不會停留在某一階段，它需要不斷地超越。超越，是升華，是突變，是人生不可缺少的階段。正是這種超越，才使人類從愚昧無知的遠古走到文明昌盛的今天。

在人生賽場中，只有志存高遠的領導者，才能不斷進步，最終獲得事業上的成功。

8.堅持心中的夢想

進取心是驅使領導者堅定不移地實現遠大目標的動力。進取心使領導者明白自己應努力拼搏的方向，使領導者為了遠大目標而奮斗不已。夢想則是領導者進取心的轉化，是領導者樹立遠大目標的前提。

領導者的美好設想與強烈的意圖，本身就是引人注目的東西。夢想與激情的結合更是有著磁石般的引力。富有夢想的領導者，無需強迫別人投來注視的目光，就像一個神情專注、在沙盤上用沙粒建造的城堡的孩子，他們實現目標的巨大決心誘使更多的人參加進來。

夢想確實是引人入勝的。領導者是甘愿當這種夢想的俘虜的，而他們對夢想的專注、對目標的執著又將更多的人吸引過來。在美國伊利諾斯州的埃爾克格羅夫，有一座外號叫“U型漢堡包”的建筑，麥當勞的員工可以在那里拿到“漢堡包學的學士學位證書”。該培訓機構負責人柯洛克先生，原先是生產泡沫牛奶機的，當時他已是一名成功的紙杯制造商。后來他遇見了麥當勞兄弟，后者擁有幾家泡沫牛奶連鎖店。誰知，紙杯和泡沫牛奶竟碰撞出火花，促成了一件新生事物的誕生，即如今遍布全球的麥當勞快餐店。當記者問及這次意外成功的原因所在時，柯洛克答道：“我不想假裝一開始就知道自己會成功，因為這顯然不是什么神圣的天賜大任。或許，這可以看作是一種你所處的背景、本能與心目中夢想的結合。不管當時的具體情形是什么樣，我覺得自己那時忽然變成了一個目光長遠的領導者，我決心全力以赴。”

可以肯定地說，這種實現結果的堅定意圖，是不可能發生在一個不知道想干什么的人身上的。這種堅定不移的意志源泉就是夢想。不光是領導者，在所有被某種理想激勵著自己奮進的人的頭腦中，都有一種強烈的理念，在夢想圈定的范圍里發光發熱。美國著名導演斯皮爾伯格手下的一位女演員這樣評價他：“他讓我想起了正在玩耍的淘氣孩子……他們玩得那么投入，那么專心致志……他老是像個孩子一樣的說，‘我想這樣，我想那樣。’當他對事情做出解釋的時候，就像一個孩子在說，‘我想建造一座城堡！’而他居然就這樣建成了。”

領導者似乎都想用夢想為下屬建立起一種信心，以便讓下屬們相信，自己完全有勝任的能力。這種領導者扮演的角色是挑戰者，而不是保姆或幼兒園老師。艾德溫·蘭德是寶麗萊公司的創始人，他宣稱：“領導者做的頭一件事自然是告訴自己的手下，他們的職責干系重大，成功的幾率近乎渺茫……這樣，才會激勵大伙振奮精神，使出拼勁兒。這才叫明智的工作方法。”

夢想是激發意圖轉變為實踐的動力；沒有了夢想，意圖就是毫無生命的死東西。

林肯是美國人心目中的英雄。美國人對心目中英雄的選擇也充分反映了領導者構筑夢想的重要性。評論家認為，林肯勝過美國其他政治家的地方在于，他善于運用多維謀略來實現其有意識的自我。這種審時度勢和調度部署的能力，反映出林肯作為領導者的政治才華和作為指揮者的大將風度。從林肯的一生可以看出，他的謀略體現在以下方面：善于搞拖延戰術、善于花言巧語、善于用計、甘于耐心等待、甘于妥協。而這一切的前提是有助于實現其心目中的最高目標——維護美國聯邦的統一。這看起來有點“為了達到目的而不擇手段”的味道，但這正是林肯最值得崇敬的地方——為了國家的統一而不惜任何代價。

在這方面，就算是層次較低的夢想，也反映出領導者的價值取向。不管是想做名垂青史的領袖，還是想做一位家財萬貫的商人，要是不想法設法地朝著目標努力，夢想就永遠不會變成現實。

當然，領導是一種互動形式。缺乏任何一方，另一方都無法存在；雙方必須有共鳴。也就是說，領導者在實現自己的夢想、獲取關注的同時，也要付出自己的關注。領導行為是一種關系微妙的力量的交流與碰撞，既發生在指揮家與演奏者之間，也發生在老總與員工之間，也發生在政治家與群眾之間。相互作用，產生相互統一。指揮與樂隊是一體，教練與球隊是一體，領導與組織更是統一的。而統一的焦點，正是領導者心中的夢想。

9.做個有夢想的冒險家

世界上最有價值、最有用處的人，就是那些帶有夢想的冒險者，因為他們是能拼能贏的成功者。假使生命中抹去了帶有夢想的冒險能力，我們中間還有誰會有勇氣，有耐心，能熱忱不斷地去敲生命之門呢？

善于帶有夢想冒險的人，無論怎樣的貧苦，怎樣的不幸，他們總有自信心。他們藐視命運，他們相信較好的日子終會到來。一個伙計，會夢想到住在他自己的店鋪中；一個貧苦的女工，會夢想著購置一所美麗的住宅。

可驚嘆的夢想力冒險！它讓一貧如洗的人夢想冒險賺來人生中的第一個百萬元。正是這種夢想和冒險，正是這種永遠期待著較好的日子到來的念頭，才使我們維持勇氣，減輕負擔，肅清前進路上的障礙。

有了夢想和冒險，同時還須有實現它們的堅強意志與決心。有夢想而沒有努力，有愿望而不能拿出力量來實現愿望，這是足以敗事的。只有那實際的夢想——夢想并加以不斷努力，才有用處。

不過，夢想的冒險能力是可以被誤用或濫用的。有許多人整天除做黃梁美夢以外，不做別的事。他們把全部的生命力，浪費在“建造”空中樓閣上。他們居住在一個不自然而虛幻的世界中，直至其他各種能力因不活動而癱瘓為止。

我們愈能實現我們的冒險，我們的能力愈顯強大，也愈會有效能。一個人的冒險的實現，往往可以感應起一串新的夢想的努力。就在人類化冒險為事實的奮斗中，我們尋見了世界的種種希望。

哈佛·約翰以數百美元的資財，創立了哈佛大學；耶魯大學在初設時，只有少數的書籍。這便是夢想能夠轉化為事實的很好例子。

約翰·坦普登的高中時代是在田納西州的溫徹斯特度過的。他內心里經常夢想著有朝一日要成為一家大公司的老板。雖然這只是一名17歲年輕人的夢想，但卻是其人生目標的萌芽。

進入耶魯大學后不久，坦普登的興趣就從經營一般企業轉移到研究評斷公司財務之上。大學二年級時，他的父母由于生活拮據而無法再繼續供他念書，迫使他陷入不知該休學就業還是該半工半讀的窘狀。要做這個決定非常困難，但因為坦普登有自己的夢想，因此他很快地就做出了決定：無論如何都要堅持到畢業。最后他也做到了。他不但每學期都取得了優異的成績，而且也利用獎學金及一份兼職工作解決了學費與伙食費的問題。

三年后，他以極其優異的成績畢業。除獲得經濟學學士學位外，同時還獲得著名的路德獎學金，并取得全國優等生俱樂部耶魯分會會長的頭銜。以后的兩年，他前往英國牛津大學攻讀碩土。此行對于他將來從事財務經營有很大的影響。

回到美國后，坦普登便與一名田納西女子結婚。隨后，他前往紐約，正式開始追求自己的目標。他的起步是一家頗具規模的證券公司，他在公司里的職務是投資咨詢部辦事員。

不久，朋友告訴他有一家石油勘探公司正在誠聘財務經理。坦普登聽說之后，便前往應聘，因為他認為，這家公司可讓他進一步學到許多有關財務經營方面的東西。于是，他就進了這家公司，一干就是四年。四年之后，雖然這家公司業務非常穩定，而且他的表現也不錯，但他覺得能學的也學得差不多了，他又開始懷念起老本行了。于是，一咬牙又回到早先的那家證券公司工作，并等待機會。最后，機會終于被他等到了，一名資深職員即將退休，這個人擁有八個相當有實力的客戶，欲以五千美元出讓。

這對坦普登來說是相當大的賭注，五千美元相當于他的全部財產，若此舉失敗，他將會變得一貧如洗。而且，這些客戶頂下來之后，能不能留住還是個問題。這時，他再一次面對重大抉擇。最后，他一心想自立門戶的雄心戰勝一切，他接下了這八名客戶，并且立即逐個兒拜訪，十分坦率而誠摯地向他們說明自己的理想與計劃，客戶們皆被他的熱情與直率所感動，都表示愿意留下觀察一段時間。當時，坦普登才二十八歲。

兩年的歲月很快就過去了，坦普登幾乎每天都在為員工薪金及管理費用忙得焦頭爛額，有時候，他連自己的薪金都拿不出來。兩年期間，公司便是在這種拮據的情形下慘淡經營著，雖然如此，公司要求的服務品質并無降低，反而愈來愈高。熬到了第三年，終于苦盡甘來，公司業務開始蒸蒸日上，客戶也有顯著增加，坦普登自立的夢想終于實現在現實生活中。

今天，坦普登已經是一家投資咨詢公司的總裁，擁有將近一億美元的資產，并兼任某大型互助銀行的常務董事及數家公司董事。于是，一名十七歲高中生的夢想在不到四十歲前就實現了。

不要阻止你的夢想，信仰并且鼓勵你的憧憬，發揚你的夢想，同時努力使之實現！這種向上面展望，向高處攀登的能力，是人與生俱有的。它是指示我們走上至善之路的指南針。你的生命的內容，將全依你的憧憬而決定。你的夢想，就是你的生命歷程的預言。

夢想和冒險出現于生命靈感的一瞬間，相信你自己能讓夢想和冒險成真——這是一件偉大的事情！

冒險精神不是探險行動，但探險家的行動必須擁有足夠的冒險精神。所以，哥倫布發現新大陸，麥哲倫環球航行，都具備最偉大的冒險精神。沒有這一點，成功與他們無緣，做一個成功的領導也是如此。

10.我的位置應在更高處

穆里尼奧多次參加奧運會，前后共獲得了10枚金牌。后來，他做了職業教練。有一天，記者采訪穆里尼奧，向他請教：“一個人要成功，最重要的是什么？”

穆里尼奧回答道：“不斷追求新的高度！”他認為：作為一個運動員，在其成長過程中，會經歷很多階段，在任何一個階段安于現狀，都可能導致運動生涯的終止。比如，一個運動員如果獲得地區冠軍就滿足了，他絕對不可能獲得全國冠軍；當他獲得全國冠軍就滿足了，他絕對不可能獲得世界冠軍；當他獲得一項世界冠軍就滿足了，他絕對不可能獲得下一項世界冠軍。

“生命不息，奮斗不止！”穆里尼奧經常這樣教導他的隊員。隊員們也都很爭氣，沒有讓他失望。在他執教生涯的20多年中，共有11位弟子拿了世界冠軍。

事實上，世界就是競技場，每個人從出生那天起，就投入到比賽中了。比學習成績，比工作成果，比家庭幸福，比事業成就……能夠獲得成功的，總是那些積極進取、不斷突破現狀的人。

黛安妮23歲的時候，從父親那兒借款3萬美元，自己開了一家服裝公司。同丈夫分居以后，她將自己的公司發展成了一個龐大的時裝企業，年銷售額高達數百萬美元。緊接著，她又辦起一家化妝品公司，還與其他公司合伙，用她自己的名字作商標，生產皮鞋、手提包、圍巾和其他產品。她只用了5年時間就完成了這一切。

這位時裝界的“大姐大”對成功又是怎樣解釋的呢？她說：“如果把生活比作旅程，成功便是沙漠中的一片綠洲。你在這里稍事休息，舉目四望，欣賞一下這里的景致，呼吸幾口清新的空氣，再睡上一個好覺，然后繼續前進。我認為，成功就是生活，就是能夠承受生活的一切——既有歡樂和勝利，也有痛苦和失敗。”

黛安妮說，她有一種不斷進取的欲望在推動著。“當我朝著一個目標努力時，這個目標又將我帶到一個新的高度，使我踏上了一條通往開辟新生活的道路。我并不是總知道自己在走向何處。前進中會發生各種事情，會出現不同的情況，甚至遇到災難，但道路也越走越寬。我有一個不變的信念——保持靈活應變的能力，在自己的人生經歷中，不放過任何一個進取的機遇。”

黛安妮事業上的成功取決于她積極進取的精神。滿足現狀，就意味著退步。一個領導者如果從來不為更高的目標做準備的話，那么他永遠都不會超越自己，永遠只能停留在原來的水平上，甚至會倒退。

一位老板這樣告誡員工：“我勸你們要永不滿足。這個不滿足的含義是指上進心的不滿足。這個不滿足在世界的歷史中已經導致了很多真正的進步和改革。我希望你們絕不要滿足。我希望你們永遠迫切地感到，不僅需要改進和提高你們自己，而且需要改進和提高你們周圍的世界。”這樣的告誡對于每一個領導者來說，也是必要的。

在一個企業，最悲哀的事情莫過于這樣的情形：一些雄心勃勃的大學生滿懷希望地開始自己的“職業旅程”，卻在半路上漫步起來，滿足于已有的一點點成績。由于缺乏進取心，他們在工作中不再付出100%的努力，也就很難再有所作為了，最終只能做一個拿著中等薪水的基層管理員或普通員工。

不管你從事什么行當，不管你身處什么職位，應時時告誡自己：“要做一個進取者，我的位置應在更高處！”這里的“位置”是指對自己現狀的評價和定位，不僅限于職位或地位。