近些年來，執行和細節主義之風盛行，但權威領導學者認為，一個組織杰出與否，很大程度上取決于它的領導者和領導力，即所謂“大海航行靠舵手”。領導者作用的對象是下屬，通常需要做好“鼓舞人心”“激發工作激情”“靈活授權”“樹立威信”“走情感路線”“嚴明組織紀律”“強權整肅部下”“高效調控關系”“消除組織內耗”“帶領好團隊”等若干工作，才能在領導實踐中鑄就卓越領導力。

進取之路既艱辛又漫長！征途中，...