1.因人設事與因事設人

我們看到，那些拙于用人的領導者常犯的毛病，是“因人設事”，而不是“因事用人”。其結果，勢必出現(xiàn)以下幾種常見的用人弊端：

——該辦的事找不到合適的人去干；

——部分多余的人正干著多余的事；

——有用之才招不來，無用之人辭不掉；

——機構臃腫，人浮于事，內(nèi)耗太大，效率降低；

——最終影響管理目標的順利實現(xiàn)。

造成諸多弊端的最終病根，...