3.1　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程

任何涉及采購的企業(yè)，其部門相對來說都比較完善，如果企業(yè)有ISO質(zhì)量體系，那么基本上可以在ISO的程序體系里進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動流程，這樣比較全面。隨著物流成本及市場競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動的質(zhì)量要求和時間要求越來越高。要求采購員不僅要了解自己的采購業(yè)務(wù)知識，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營活動的相關(guān)知識。

按普通的生產(chǎn)經(jīng)營活動，即涉及業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、物料部、品管部等幾個部門的簡單流程，基本上是如下運作的。

首先業(yè)務(wù)部接單（或企業(yè)下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購部共同確定各自負責的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購部要確定物料到公司的時間。以上幾個部門確認好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)部或企業(yè)，由相關(guān)人員審核成本及相關(guān)的時間，并與客戶取得聯(lián)系（或企業(yè)相關(guān)負責人員），獲得確認后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購部及生產(chǎn)部。各部門按原定確認資料進行計劃安排并執(zhí)行。

如圖3-1所示為某企業(yè)的產(chǎn)銷流程。

圖3-1　某企業(yè)的產(chǎn)銷流程