前言

5S管理是現場管理的基礎，是工廠管理的一股潮流，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行的有效管理。現場是整個制造業的中心，是改善的目標地。

5S現場管理就是對現場進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），以消除浪費的活動。5S管理通過規范現場、現物，營造井然有序的工作環境，從而達到使員工提升品質、養成良好工作習慣的目標。

即使是在準時生產、單元式生產等精益生產理念盛行的今天，進入很多企業的生產現場時，仍能看到下列現象，如：工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵，且未進行定位標識；原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置；作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清；工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。

雖然在這些企業中，5S活動得到廣泛推行，但是活動推行的效果卻不理想，最主要的原因是對5S活動的實施不得要領。為了幫助企業現場管理人員更有效地推行5S活動，筆者根據多年在生產現場推行5S活動的實踐經驗，同時結合國內企業現場管理的現狀編寫了本書，以幫助讀者切實掌握5S活動實施要領，從而在運用時取得理想的效果。

本書有如下幾個特點。

1.立足培訓，講解技能

本書采用簡潔的語言，深入淺出地對5S推行過程和具體實施方法進行講解，既能簡明地說明5S推行過程中各個階段的要點，又能生動地展現各個階段所用到的各類方法，并對一些方法進行詳細說明，讓工作人員輕松掌握5S管理的精髓。

2.實景漫畫，情境模擬

本書在內容說明、技法講解的基礎上，以實景照片或手繪情境圖、漫畫圖為配套內容，既簡單、易懂，又清晰、實用，并且使現場改善的情形躍然紙上，易看易學，閱讀起來直觀，操作起來輕松，方便讀者隨時隨地學習5S推行的要點。

3.提供工具，即學即用

本書針對5S管理的各項工作給出了相應的方法工具，這些工具都是作者在生產現場5S活動中總結形成的，因此讀者只需要根據本企業的實際情況或者自身的工作需要稍加改動甚至拿來即用，就可以讓它們在生產現場的5S管理中發揮作用。

本書提供了5S現場管理的階段、要點、方法、工具，便于讀者拿來即用，自看自學，可供企業5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、現場人員、咨詢顧問、培訓師以及對5S管理感興趣的讀者作為實戰手冊或培訓教材使用。

準正銳質中心

2020年11月