4.4　工作有方法，確定5S實施辦法

5S實施的辦法有很多種，制定一個好的實施辦法是一個必不可少的過程，是5S活動推行成功的重要因素，其重要性如圖4—5所示。

因此在制訂完成5S推進計劃之后，需要明確詳細的5S實施辦法，以便于讓計劃落實下來，具體如圖4—6所示。

企業(yè)在制定5S實施辦法時，需要注意以下要點。

① 主線原則。不同的崗位、不同的人員在5S活動中有不同的訴求，5S實施辦法應(yīng)該考慮把握好5S活動實施的主線，主要解決重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟。

② 內(nèi)容全面。對工作內(nèi)容、工作標準和如何實施進行詳細說明，以便進行5S活動的具體實施。

③ 適用性。5S活動要真正得到推行，實施方法必須簡單可行，具有可操作性，符合實際情況。

④ 定量和定性結(jié)合。考核評比辦法中的考核指標，能量化的指標就量化，不能量化的指標就定性評估，應(yīng)本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

⑤ 適時修訂。隨著時間的推移，實施辦法也可能存在不適合的問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時進行修訂。

5S實施辦法主要由5S推行辦公室制定，經(jīng)由5S推行委員會審批通過后執(zhí)行。

實用工具1　5S活動推行計劃