- 圖解5S現(xiàn)場管理實務
- 準正銳質(zhì)中心編著
- 440字
- 2022-01-14 21:36:12
3.3 工作場所,必須開展5S
如果參觀過實施5S的企業(yè),就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴謹。工廠外環(huán)的花草、汽車的排放,都整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫,還是地板、墻板、天花板,所看到的均是干凈亮麗、整齊無比。
而沒有開展5S的企業(yè),其工作場所常常有以下不良現(xiàn)象。
① 工作場所臟亂,影響了企業(yè)形象,也影響了員工的士氣和產(chǎn)品品質(zhì)。
② 通道被隨意占用,造成作業(yè)不流暢,增加搬運時間和人力,對人、物也造成危險。
③ 原材料、半成品等物品隨意擺放,尋找起來浪費時間,并且放置混亂導致難以管理,存在安全隱患。
④ 機器設備保養(yǎng)不當,影響使用壽命和機器精度,進而影響設備使用效率,使產(chǎn)品質(zhì)量無法提高;同時不干凈整潔的機器,也影響員工的工作情緒。
⑤ 工裝夾具、工具、量具等雜亂放置,現(xiàn)場秩序混亂,增加了尋找時間,工具也容易損壞、丟失。
企業(yè)要避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,就必須在工作場所開展5S活動。企業(yè)通過開展5S活動可以使工作現(xiàn)場干凈整潔,同時也可以減少浪費、提高生產(chǎn)效率并降低產(chǎn)品不良率。

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