3.1　天下沒有無用之人，只有不會用人之人

木桶原理在團隊管理中備受推崇，很多管理者堅定地認為，下屬最短的那塊板最終決定了他在團隊中的價值。或許正因如此，一些管理者把管理重心放在了如何補足下屬短板上，即刻意規避下屬的劣勢和不足，一味地去糾正他們的弱項。

其實，隨著現代團隊中分工越來越明確，專業化程度越來越精細，發揮下屬的優勢遠遠比彌補劣勢和不足重要得多。就像偏科生與其把大量時間用在不擅長的科目上，不如將自己的優勢科目發揮到極致，因為花的時間可能同樣多，收獲卻會大不一樣。

每個人各有所長，能力高低不同。一個好的管理者要能發現和發揮下屬的優勢，在選拔人才時需要看重其優點，規避其缺點，要善于根據優點選人，并恰當地委以相應責任。這樣才能使每個人充分發揮自身的優勢，在自己的崗位上各司其職，在工作中做出貢獻。

案例1

唐太宗用人最看重的是個人的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使其各稱其職，這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。

治理一個國家如此，管理一個團隊也同樣如此。每個下屬各有所長，管理者如何依照每個人的才能安排最適合的職位，使其能夠將優勢發揮出來，這是做好團隊管理最關鍵的問題之一。如果管理者給予的職位與下屬的才能不匹配，他們就無法發揮對團隊應有的作用。在這個世界上，永遠沒有無用之人，只有不會用人之人。

管理者不能單憑一件事情的表象就對下屬下定論，而應該善于發掘其優勢，并且善于看深看遠，綜合評估，既不能只夸大下屬優點而看不到其缺點，也不能夠只看到下屬缺點而看不到其優點。一個管理者如果沒有發掘潛在人才的觀念或眼力，而是非常盲目地認定“某某無用”，這就犯了用人的大忌。

那么，管理者應該如何權衡下屬的優缺點呢？具體做法有4點，如圖3-1所示。

（1）充分挖掘下屬的優勢

作為管理者要善于用人之長，充分地發揮他們的才能，利用他們的優勢資源。會用人是一種本事，也是一種藝術。它需要具有伯樂的智慧，既要通曉人性的各種弱點，又要懂得靈活運用為人處世的各種技巧。人們常說，磨刀不誤砍柴工。作為管理者，必須不斷挖掘下屬身上的優點，并將其優點不斷放大，當下屬表現好的時候給予認可和鼓勵，這樣才能起到一定的激勵作用。

（2）讓下屬的優勢得到合理配置

智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。只有將人力資源進行最有效的配置，才能夠促使團隊在市場競爭中立于不敗之地。現代社會的競爭，其實就是人才的競爭，人才不代表沒有缺點，如何科學、合理、有效地對下屬的優勢進行配置是每個管理者必須面對的重要問題。

（3）重視優勢也不能忽略缺點

任何事物都有它的兩面性，關鍵是如何看待它。水晶剛出土時，是一塊黑乎乎的東西，倘若據此判斷是廢物而扔掉，豈不是十分可惜？從古到今，凡是想成就一番事業的人，總是有著與眾不同的個性和特點。因此，一個管理者在用人的時候一定要堅持“兩分法”，既看到下屬的缺點，也要看到下屬的優點。

（4）正視下屬的缺點

人非圣賢，孰能無過。人不可能做到十全十美，管理者必須正視下屬的缺點，而不是選擇忽視。在面對下屬的缺點時，管理者應有一個正確的態度，要認識下屬的錯誤并包容對待。管理者對下屬的缺點和毛病，一定要及時指出，給他改正的機會并為他指明方向，同時提醒下屬要積極提高自身能力。