第32章 霍桑效應:關注員工的心理需要
- 管理定律
- 樊紹烈
- 2006字
- 2014-08-13 16:32:00
什么是霍桑效應
霍桑效應又稱霍索恩效應,其內容是:在企業(yè)管理中要關注員工的心理需要,幫他們把自己心中的不滿發(fā)泄出來;同時要給予員工格外的關注,從而激發(fā)員工的工作熱情,提高工作積極性。它是由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧教授為首的研究小組提出的。霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱,也就是研究小組進行實驗研究的工廠。
霍桑實驗
實驗的第一階段是從1924年...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 柔性組織:增長模型與人才供應機制
- 老板的格局(升級版)
- 賦能:打造應對不確定性的敏捷團隊
- 采購經理日常工作細節(jié)
- 用好任職資格體系:案例·方法·工具
- 企業(yè)并購重組全流程操作實務
- 新生代團隊管理:用好“90后”,賦能“00后”(全圖解落地版)
- 破局:企業(yè)如何應對通脹、衰退與滯脹,實現(xiàn)持續(xù)增長
- 狼群邏輯:打造合作型高效能組織的思維法則
- 連鎖企業(yè)管理制度表格流程規(guī)范大全
- 打響新能源之戰(zhàn)(全2冊)
- 中國宏觀經濟分析與預測(2017-2018):新常態(tài)邁向新階段的中國宏觀經濟
- 小公司如何長大:從員工管理開始
- 人力資源總監(jiān)人事管理手冊
- 帶團隊一定要會做教練:打造高績效教練型領導力