緊盯成群的羊，這是狼的一貫作風

只有像狼一樣，用長遠的目光來看待“獵物”，自己才不會“斷糧”；只有用長遠的眼光來看待自己的事業，才不會因眼前的利益而放棄了長遠的利益。在一般情況下，狼在捕食時，一擊得手之后，往往都是網開一面，并不趕盡殺絕。這樣一來，既保證了“戰爭”的絕對勝利，又保證了以后不會“斷糧”，可謂是高瞻遠矚，是一種“可持續發展戰略”。而今人與之相比，往往卻有所不及。因為我們普通人經常只看到眼前的利益，而看不見長遠的利益，往往因小失大。《孫子兵法》有云：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”就是說，要做好一名運籌帷幄的將軍，要掌握的首要因素就是“智”。這種“智”，就是高瞻遠矚，把握全局的利益。諸葛亮的“隆中對”一對定千秋，奠定了后蜀江山數十年的基業；而南宋朝廷鼠目寸光，依靠岳飛“竭力勤王”，才得以偏安一隅。其實，職場如戰場。只不過在這樣的戰爭中，我們看不見硝煙而已。個人的生存和發展與軍事中的兵法謀略都是一樣的，都要有遠大的理想，考慮長遠的利益。這是因為，只有那些目光長遠的人才能讓自己得到更多的利益。

這個故事就是告訴我們，一個人只顧著眼前的利益，得到的利益將是短暫的、渺小的，甚至損人不利己。只有目光長遠者，得到的利益才是長久的、巨大的。美國微軟的MS-DOS操作系統曾在計算機領域堪稱霸主，也是因為比爾·蓋茨不計較眼前的小利而得到市場的。在當時，IBM的個人計算機除了可以選擇MS-DOS操作系統外，同時還可以選擇其他三個操作系統，即PC-DOS、CP/M-86、UCSD Pascal P-System。為了使MS-DOS能夠占領市場，比爾·蓋茨做出了具有長遠打算的戰略性部署：在MS-DOS的質量不遜色于同類產品的情況下，以低價格來換取市場占有率。最終，在明擺著“吃虧”的條件下，他和IBM公司簽下了讓當時所有人都認為“傻得不得了”的協議。因為當時各種軟件在市場上的價格都上百美元，甚至幾百美元，而微軟的MS-DOS卻只需要60美元。不久之后，隨著計算機的普及，原先的各種操作軟件逐漸淡出了市場，而微軟正因為不計較眼前的小利，用長遠的眼光來看待市場，最終“一虧得天下”，確立了微軟MS-DOS操作系統在計算機領域的霸主地位。由此可見，只有目光長遠才能成為最后的贏家。有時候，先期的投入、虧損是必要的。只有將目光放長遠，才能謀勢而動，在復雜多變的市場環境中求得生機。對職場人士而言，眼前的利益和長遠的利益往往是不一致的。那么，在這種情況下，我們就不能只顧著眼前而舍棄長遠，應該“登高而望”，用發展的眼光來“放長線釣大魚”。正所謂：“欲窮千里目，更上一層樓。”在進入職場后的不同階段，我們都要用發展的眼光來給自己確定長遠的目標，把握每一個學習、發展的機會。因為只有站得更高，才能看得更遠；看得更遠，才可以使我們走得更遠。這個簡單的道理，足以給我們啟示。