緊盯成群的羊，這是狼的一貫作風(fēng)

只有像狼一樣，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待“獵物”，自己才不會(huì)“斷糧”；只有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待自己的事業(yè)，才不會(huì)因眼前的利益而放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在一般情況下，狼在捕食時(shí)，一擊得手之后，往往都是網(wǎng)開一面，并不趕盡殺絕。這樣一來(lái)，既保證了“戰(zhàn)爭(zhēng)”的絕對(duì)勝利，又保證了以后不會(huì)“斷糧”，可謂是高瞻遠(yuǎn)矚，是一種“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。而今人與之相比，往往卻有所不及。因?yàn)槲覀兤胀ㄈ私?jīng)常只看到眼前的利益，而看不見長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，往往因小失大。《孫子兵法》有云：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”就是說(shuō)，要做好一名運(yùn)籌帷幄的將軍，要掌握的首要因素就是“智”。這種“智”，就是高瞻遠(yuǎn)矚，把握全局的利益。諸葛亮的“隆中對(duì)”一對(duì)定千秋，奠定了后蜀江山數(shù)十年的基業(yè)；而南宋朝廷鼠目寸光，依靠岳飛“竭力勤王”，才得以偏安一隅。其實(shí)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只不過(guò)在這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們看不見硝煙而已。個(gè)人的生存和發(fā)展與軍事中的兵法謀略都是一樣的，都要有遠(yuǎn)大的理想，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。這是因?yàn)椋挥心切┠抗忾L(zhǎng)遠(yuǎn)的人才能讓自己得到更多的利益。

這個(gè)故事就是告訴我們，一個(gè)人只顧著眼前的利益，得到的利益將是短暫的、渺小的，甚至損人不利己。只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)者，得到的利益才是長(zhǎng)久的、巨大的。美國(guó)微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)曾在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域堪稱霸主，也是因?yàn)楸葼枴どw茨不計(jì)較眼前的小利而得到市場(chǎng)的。在當(dāng)時(shí)，IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)除了可以選擇MS-DOS操作系統(tǒng)外，同時(shí)還可以選擇其他三個(gè)操作系統(tǒng)，即PC-DOS、CP/M-86、UCSD Pascal P-System。為了使MS-DOS能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，比爾·蓋茨做出了具有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的戰(zhàn)略性部署：在MS-DOS的質(zhì)量不遜色于同類產(chǎn)品的情況下，以低價(jià)格來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)占有率。最終，在明擺著“吃虧”的條件下，他和IBM公司簽下了讓當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為“傻得不得了”的協(xié)議。因?yàn)楫?dāng)時(shí)各種軟件在市場(chǎng)上的價(jià)格都上百美元，甚至幾百美元，而微軟的MS-DOS卻只需要60美元。不久之后，隨著計(jì)算機(jī)的普及，原先的各種操作軟件逐漸淡出了市場(chǎng)，而微軟正因?yàn)椴挥?jì)較眼前的小利，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待市場(chǎng)，最終“一虧得天下”，確立了微軟MS-DOS操作系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的霸主地位。由此可見，只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)才能成為最后的贏家。有時(shí)候，先期的投入、虧損是必要的。只有將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能謀勢(shì)而動(dòng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得生機(jī)。對(duì)職場(chǎng)人士而言，眼前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益往往是不一致的。那么，在這種情況下，我們就不能只顧著眼前而舍棄長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)該“登高而望”，用發(fā)展的眼光來(lái)“放長(zhǎng)線釣大魚”。正所謂：“欲窮千里目，更上一層樓。”在進(jìn)入職場(chǎng)后的不同階段，我們都要用發(fā)展的眼光來(lái)給自己確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，把握每一個(gè)學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。因?yàn)橹挥姓镜酶撸拍芸吹酶h(yuǎn)；看得更遠(yuǎn)，才可以使我們走得更遠(yuǎn)。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，足以給我們啟示。