2.5萬美元的紙條

伯利恒鋼鐵公司曾是美國第二大鋼鐵公司。公司于1857年在伯利恒南部成立，1861年更名為伯利恒鋼鐵公司，20世紀(jì)50年代該公司達(dá)到了鼎盛時期。但是進(jìn)入20世紀(jì)80年代，公司每況愈下，有一年虧損甚至高達(dá)15億美元。

為了改善財政狀況和提高股值，公司實(shí)施了全面重組計劃，出售和關(guān)閉不贏利的企業(yè)，提高伯恩斯港廠等分廠的設(shè)備，公司的情況大為好轉(zhuǎn)。但是在一段時間后，公司的利潤再次迅速下滑。焦急的總裁舒瓦普請來了效率專家雷米來對公司進(jìn)行“診斷”，因?yàn)樗拦镜脑O(shè)備剛剛經(jīng)過升級，只可能是管理出了問題。

總裁舒瓦普向雷米介紹道：“我們公司都知道自己的目標(biāo)，但是就是不能夠很好地執(zhí)行計劃。”

雷米思考了一下說：“我可以在10分鐘給你一樣好東西，它至少能讓公司的效率提高50%，不過你要聽我的安排。”

舒瓦普點(diǎn)頭答應(yīng)了。雷米為他準(zhǔn)備了一張空白紙條，讓他在上面寫上第二天要做的6件最重要的事。舒瓦普寫完后，雷米又讓他在紙條上表明每件事對公司的重要程度。

當(dāng)舒瓦普做完后。雷米說：“現(xiàn)在請你將這張紙條放進(jìn)口袋。明天上班第一件事就是把它拿出來。不要想其他的，按照你標(biāo)明的順序做下去。要一件事一件事去做。先集中精力完成第一項(xiàng)，然后是第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……一直到你下班為止。如果你發(fā)現(xiàn)下班了也只做完了第五件事甚至第四件事，那也不要緊，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的事情做完了，而且你總是在做重要的事。”

這次會面僅僅半個小時。幾個星期后，雷米收到了一張2.5萬美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說：“從價值上說，那張紙條值2.5萬美元。”

歲月如梭